ClearPoint Strategy Funktionen

Finanzielle Einblicke (3)

Budgetierung: Nutzt gesammelte Daten, um Unternehmen dabei zu helfen, zu verstehen, was sie sich jetzt und in den kommenden Jahren leisten können.
Prognose: Erstellt einen kontinuierlichen und wiederkehrenden Planungsprozess, der nach einem festgelegten und anpassbaren Zeitplan berechnet werden kann.
Planung: Nutzt Daten aus Budgetierungs- und Prognoseprozessen, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Realität zu verstehen und entsprechende Entscheidungen zu treffen.

Datenvisualisierung: Bietet Methoden zur Visualisierung von Daten über anpassbare Dashboards, statistische Grafiken und Diagramme.
Datenanalyse: Daten für umsetzbare Erkenntnisse durchsuchen.
Benutzerdefinierte Berichterstellung: Ermöglicht es Benutzern, ihre eigenen Berichte an die Geschäftsanforderungen anzupassen.
Vorlagen für die Berichterstellung: Bietet vorgefertigte Berichtsvorlagen zum Organisieren von Daten für die Gehaltsabrechnung, die Fertigung und andere Unternehmensbereiche.

Zusammenarbeit: Ermöglicht eine durchsuchbare Kommunikation innerhalb des Tools über Notizen, Checklisten und Diskussionen, um Klarheit zwischen den Benutzern zu gewährleisten.
Versionskontrolle: Spiegelt Aktualisierungen sofort wider und stellt sicher, dass die Benutzer über die neuesten Daten verfügen und gleichzeitig Aufzeichnungen über die bisherige Leistung führen.
Datenaktualisierungen in Echtzeit: Aktualisiert verschiedene Faktoren in Echtzeit, um sicherzustellen, dass Prognosen und Schlussfolgerungen kontinuierlich nach den neuesten Informationen erstellt werden.
Scorecards: Zeigt Leistungsdaten des Unternehmens an und teilt sie, um die Transparenz in allen Bereichen zu erhöhen.

Strategie-Landkarte: Erstellen und verwalten Sie Karten für mehrere Strategien auf Abteilungs- oder Unternehmensebene.
Strategie-Modell: Bereitstellung vordefinierter Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können
Regeln: Definieren Sie Regeln, um Mitarbeiter und Ressourcen verschiedenen strategischen Plänen zuzuweisen
Gerüste: Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Vision Statement: Fügt Strategieplänen Werte, Leitbilder und Visionen hinzu
Ziele: Weist strategischen Plänen Ziele zu und definiert Verantwortliche und Meilensteine für jedes Ziel.
Zusammenarbeit: Ermöglichen Sie Benutzern aus mehreren Teams die Zusammenarbeit bei der strategischen Planung und Umsetzung.
Kaskadenplanung: Stellt sicher, dass verschiedene Teams, Abteilungen und Geschäftseinheiten auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet sind.

Fortschrittsverfolgung: Überwachen Sie den Fortschritt aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Strategie und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten.
KPIs: Fügen Sie KPIs hinzu, um den Status und Erfolg strategischer Abläufe zu verfolgen.
OKR: Definieren und überwachen Sie Ziele und Key Results (OKR).

Team OKR: Ermöglicht es Benutzern, teamweite OKRs zu erstellen.
Individuelles OKR: Ermöglicht es Benutzern, OKRs für einzelne Teammitglieder zu erstellen.
Mind Mapping: Ermöglicht es Benutzern, Aufgaben und Ziele in einer Mindmap anzuordnen.
Erstellen von Aktionspunkten: Ermöglicht es Benutzern, Ziele und Maßnahmen auf der Grundlage von Aktionspunkten zu erstellen, die in persönlichen Besprechungen beschlossen wurden.

Erweiterte Planung: Analysen, die Geschäftspläne außerhalb des Finanzwesens erstellen, einschließlich Vertrieb, Marketing oder Personalwesen.
Reporting: Berichte über Abteilungs-KPI-Metriken, die an den Zielen gemessen werden.
Integration: Konsolidiert Planungsprozesse im gesamten Unternehmen in einer einzigen Lösung.

Leistung: Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten
die Kommunikation: Kommunizieren Sie klar, wie Strategiepläne in allen Abteilungen des Unternehmens umgesetzt werden sollten
Ausrichtung: Stimmen Sie alle beteiligten Staheholder aufeinander ab, um die Zusammenarbeit, Transparenz und Leistung zu verbessern
Leistung: Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

Ziele: Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement
Straßenkarten: die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren
Nachfragesteuerung: Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.
Ressourcenplanung: mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung
Planung: Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen
Simulation: die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren
Priorisierung: Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen
Ausrichtung: Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

Sichtbarkeit: einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien
Verfolgung: Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.
Risikomanagement: Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können
Implementierung: Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden
Änderungsmanagement: den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen
Optimierung: kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen
Strategiemodell: Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.
Rahmenwerke: Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

ESG-Auswirkungen: Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.
Finanzielle Leistung: Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.
Prognose: Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Prozessintelligenz: Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)
Prädiktive Einblicke: künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung
Virtuelle Agenten: einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann