AchieveIt Funktionen

Basierend auf 25 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Nutzt gesammelte Daten, um Unternehmen dabei zu helfen, zu verstehen, was sie sich jetzt und in den kommenden Jahren leisten können.

Basierend auf 25 AchieveIt Bewertungen. Erstellt einen kontinuierlichen und wiederkehrenden Planungsprozess, der nach einem festgelegten und anpassbaren Zeitplan berechnet werden kann.

Basierend auf 37 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Nutzt Daten aus Budgetierungs- und Prognoseprozessen, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Realität zu verstehen und entsprechende Entscheidungen zu treffen.

Basierend auf 37 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Bietet Methoden zur Visualisierung von Daten über anpassbare Dashboards, statistische Grafiken und Diagramme.

Basierend auf 35 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Daten für umsetzbare Erkenntnisse durchsuchen.

Basierend auf 37 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Ermöglicht es Benutzern, ihre eigenen Berichte an die Geschäftsanforderungen anzupassen.

Basierend auf 36 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Bietet vorgefertigte Berichtsvorlagen zum Organisieren von Daten für die Gehaltsabrechnung, die Fertigung und andere Unternehmensbereiche.

Basierend auf 38 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Ermöglicht eine durchsuchbare Kommunikation innerhalb des Tools über Notizen, Checklisten und Diskussionen, um Klarheit zwischen den Benutzern zu gewährleisten.

Basierend auf 33 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Spiegelt Aktualisierungen sofort wider und stellt sicher, dass die Benutzer über die neuesten Daten verfügen und gleichzeitig Aufzeichnungen über die bisherige Leistung führen.

Basierend auf 39 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Aktualisiert verschiedene Faktoren in Echtzeit, um sicherzustellen, dass Prognosen und Schlussfolgerungen kontinuierlich nach den neuesten Informationen erstellt werden.

Basierend auf 36 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Zeigt Leistungsdaten des Unternehmens an und teilt sie, um die Transparenz in allen Bereichen zu erhöhen.

Erstellen und verwalten Sie Karten für mehrere Strategien auf Abteilungs- oder Unternehmensebene. Diese Funktion wurde in 80 AchieveIt Bewertungen erwähnt.

Bereitstellung vordefinierter Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können 80 Rezensenten von AchieveIt haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 75 AchieveIt Bewertungen berichtet. Definieren Sie Regeln, um Mitarbeiter und Ressourcen verschiedenen strategischen Plänen zuzuweisen

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR 78 Rezensenten von AchieveIt haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Fügt Strategieplänen Werte, Leitbilder und Visionen hinzu 74 Rezensenten von AchieveIt haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Basierend auf 93 AchieveIt Bewertungen. Weist strategischen Plänen Ziele zu und definiert Verantwortliche und Meilensteine für jedes Ziel.

Wie in 88 AchieveIt Bewertungen berichtet. Ermöglichen Sie Benutzern aus mehreren Teams die Zusammenarbeit bei der strategischen Planung und Umsetzung.

Basierend auf 84 AchieveIt Bewertungen. Stellt sicher, dass verschiedene Teams, Abteilungen und Geschäftseinheiten auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet sind.

Wie in 93 AchieveIt Bewertungen berichtet. Überwachen Sie den Fortschritt aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Strategie und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten.

Fügen Sie KPIs hinzu, um den Status und Erfolg strategischer Abläufe zu verfolgen. 84 Rezensenten von AchieveIt haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 73 AchieveIt Bewertungen berichtet. Definieren und überwachen Sie Ziele und Key Results (OKR).

Basierend auf 71 AchieveIt Bewertungen. Ermöglicht es Managern und Kollegen, Feedback zum Zielfortschritt zu geben.

Basierend auf 70 AchieveIt Bewertungen. Ermöglicht es Benutzern, ihr Konfidenzniveau in Bezug auf das Erreichen von Zielen zu bewerten.

Lässt sich in Instant-Messaging-Tools für externe Unternehmen integrieren. Diese Funktion wurde in 59 AchieveIt Bewertungen erwähnt.

Wie in 66 AchieveIt Bewertungen berichtet. Bietet integrierte Onboarding-Tools für die Einführung neuer Benutzer.

Ermöglicht es Benutzern, teamweite OKRs zu erstellen. Diese Funktion wurde in 61 AchieveIt Bewertungen erwähnt.

Wie in 61 AchieveIt Bewertungen berichtet. Ermöglicht es Benutzern, OKRs für einzelne Teammitglieder zu erstellen.

Wie in 53 AchieveIt Bewertungen berichtet. Ermöglicht es Benutzern, Aufgaben und Ziele in einer Mindmap anzuordnen.

Ermöglicht es Benutzern, Ziele und Maßnahmen auf der Grundlage von Aktionspunkten zu erstellen, die in persönlichen Besprechungen beschlossen wurden. 68 Rezensenten von AchieveIt haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Basierend auf 30 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Analysen, die Geschäftspläne außerhalb des Finanzwesens erstellen, einschließlich Vertrieb, Marketing oder Personalwesen.

Basierend auf 31 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Berichte über Abteilungs-KPI-Metriken, die an den Zielen gemessen werden.

Basierend auf 28 AchieveIt Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Konsolidiert Planungsprozesse im gesamten Unternehmen in einer einzigen Lösung.

Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten 58 Rezensenten von AchieveIt haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Kommunizieren Sie klar, wie Strategiepläne in allen Abteilungen des Unternehmens umgesetzt werden sollten Diese Funktion wurde in 56 AchieveIt Bewertungen erwähnt.

Wie in 58 AchieveIt Bewertungen berichtet. Stimmen Sie alle beteiligten Staheholder aufeinander ab, um die Zusammenarbeit, Transparenz und Leistung zu verbessern

Wie in 56 AchieveIt Bewertungen berichtet. Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement

die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren

Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.

mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren

Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden

den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.

Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.

Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)

künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung

einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann

Führt menschenähnliche Gespräche zur Aufgabenverteilung

Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an

Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an

Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.