Wie man einen Geschäftsplan schreibt, der Investoren anzieht

Erfolgreiche Unternehmen werden auf dem Papier aufgebaut, bevor sie den realen Markt betreten. Der Aufbau eines Unternehmens erfordert die gleichzeitige Arbeit an mehreren Projekten, und es ist leicht, sich überfordert zu fühlen. In solchen Fällen wird ein Geschäftsplan zu einem Leitfaden. Was ist ein Geschäftsplan? Ein Geschäftsplan dient als Leitfaden durch jede Phase der Gründung und Führung eines Unternehmens. Er bietet eine Roadmap für die Strukturierung, den Betrieb und die Expansion des Unternehmens und hilft Ihnen, sich auf Ihre langfristigen Ziele zu konzentrieren. Viele Organisationen nutzen Business-Plan-Software, um ihre Geschäftspläne zu erstellen. Neue Unternehmen verwenden sie, um zukünftige Projektionen zu erstellen und sicherzustellen, dass eine Geschäftsidee tragfähig ist. Sie ermöglicht es ihnen, Ideen im Voraus anzupassen und zu sehen, wo sie auf Herausforderungen stoßen könnten. Etablierte Unternehmen nutzen Business-Plan-Software, um Expansionsmöglichkeiten zu erkunden. Warum ist ein Geschäftsplan wichtig? Ein Geschäftsplan dient als Roadmap für die Navigation in der Zukunft eines Unternehmens. Die Entwicklung dieses wichtigen Dokuments erfordert eine gründliche Analyse der Geschäftsabläufe und der gesamten Branche, um die interne und externe Situation genau darzustellen. Neue Unternehmungen oder bestehende Unternehmen erstellen einen Geschäftsplan, während sie: - Mittel suchen - Einen Mitgründer oder neuen Gründer suchen - Top-Talente anziehen, gewinnen und halten - Neue Wachstumschancen erkunden und analysieren Trotz der zeitaufwändigen und mühsamen Arbeit ist die Entwicklung eines Geschäftsplans unerlässlich. Er legt einen klaren Weg für die Skalierung des Unternehmens fest, indem er wichtige Komponenten wie Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, Marketingstrategien, Finanzprognosen und Betriebspläne umreißt. Der Prozess der Erstellung eines Geschäftsplans ermutigt Unternehmer, eine Risikobewertung durchzuführen, Notfallpläne zu entwickeln und Markttrends zu erkennen, die den Verlauf des Unternehmens beeinflussen könnten. Über die Funktion als interner Leitfaden hinaus ist ein Geschäftsplan auch ein mächtiges externes Kommunikationsmittel. Er demonstriert Glaubwürdigkeit und Vorbereitung gegenüber Investoren und Kreditgebern, was es erleichtert, Finanzierungen zu sichern oder strategische Partner zu gewinnen. Für Unternehmen, die innovieren oder sich neu ausrichten möchten, bietet ein gut ausgearbeiteter Plan einen strukturierten Ansatz zur Erkundung neuer Produkte, Märkte oder Dienstleistungen, während deren finanzielle Machbarkeit bewertet wird. Geschäftsmodell vs. Geschäftsplan vs. strategischer Plan Ein Geschäftsmodell ist ein Mechanismus, durch den ein Unternehmen in sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Kontexten Wert schafft, liefert und erfasst, was zu Gewinnen führt. Führungskräfte verwenden eine Business Model Canvas, um Strategien für Rekrutierung, Kundenakquise, Partnerschaften und Geschäftsentwicklung zu erstellen und zu verwalten. Ein Geschäftsplan ist ein schriftliches Dokument, das eine Geschäftsstrategie und deren vorhergesagte finanzielle Leistung in der absehbaren Zukunft beschreibt. Es ist eine Roadmap zur Erreichung strategischer Geschäftsziele und zur Verwirklichung der Vision des Unternehmens. Ein strategischer Plan konzentriert sich mehr auf den Wettbewerb. Dieses Dokument untersucht aktuelle und potenzielle Märkte und bewertet, welche Produkte oder Dienstleistungen in diesen Märkten erfolgreich sein werden. Es identifiziert auch, wie das Unternehmen besser als seine Wettbewerber abschneiden wird, um Kunden zu gewinnen. Der strategische Plan konzentriert sich nicht nur darauf, das meiste Geld zu verdienen; er berücksichtigt auch, wie das Unternehmen mit potenziellen Problemen wie niedriger Mitarbeitermoral oder geringer Kundenzufriedenheit umgehen sollte. Was ist ein Business Continuity Plan? Ein Business Continuity Plan (BCP) ist ein Dokument, das beschreibt, wie eine Organisation im Falle einer Störung weiterarbeiten wird. Dies könnte alles von einer Naturkatastrophe bis zu einem Cyberangriff oder einer Pandemie sein. Das Ziel eines BCP ist es, die Auswirkungen einer Störung auf die Betriebsabläufe, die finanzielle Leistung und den Ruf der Organisation zu minimieren. 5 Arten von Geschäftsplänen Neue Geschäftsinhaber sind nicht die einzigen, die Geschäftspläne erstellen. Verschiedene Führungskräfte in unterschiedlichen Entwicklungsstadien erstellen Pläne für spezifische Zwecke. Nachfolgend sind einige gängige Geschäftspläne aufgeführt, die Führungskräfte oder Managementteams erstellen. 1. Standard-Geschäftsplan Ein Standard-Geschäftsplan ist ein umfassendes Dokument, das die Ziele, die Strategie und die Roadmap für ein Unternehmen umreißt und seine Betriebsabläufe, sein Wachstum und seine Entwicklung leitet. Er enthält typischerweise mehrere wichtige Komponenten: - Executive Summary - Unternehmensbeschreibung - Marktanalyse - Management - Service oder Produkt - Vertrieb und Marketing - Investitions- oder Finanzierungsanforderungen - Finanzprognosen - Anhang Ein Standard-Geschäftsplan aggregiert einige oder alle der oben genannten Abschnitte. Unternehmer können entscheiden, welche Abschnitte sie beibehalten, hinzufügen oder entfernen, basierend auf den spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens. 2. Startup-Geschäftsplan Ein Startup-Geschäftsplan ist ein strategisches Dokument, das die Vision, die Ziele und die Roadmap für ein neues Unternehmensvorhaben umreißt. Er dient als Blaupause für den Start und das Wachstum des Startups, leitet Unternehmer durch die frühen Entwicklungsphasen und hilft, Investoren, Partner und andere Interessengruppen anzuziehen. Während er Ähnlichkeiten mit einem Standard-Geschäftsplan teilt, betont ein Startup-Geschäftsplan oft Innovation, Skalierbarkeit und Wachstumspotenzial. Nachfolgend sind die typischen Hauptkomponenten eines Startup-Geschäftsplans aufgeführt: - Partnerschaften - Aktivitäten - Ressourcen - Wertversprechen - Kundensegmente - Kosten- und Einnahmenstruktur 3. Machbarkeitsplan Ein Machbarkeitsplan ist ein Entscheidungsplan, der die Wachstumschancen, neuen Produktlinien und neuen Märkte eines Unternehmens untersucht und bewertet. Nachfolgend sind einige der gängigen Elemente eines Machbarkeitsplans aufgeführt. - Vorgeschlagene Wachstumsstrategie - Zielgruppen - Marktanalysen - Kapitalanforderungen - Objektive Standards Machbarkeitspläne sind in erster Linie für ein internes Publikum gedacht. Wenn ein Unternehmen jedoch externe Finanzierung sucht, würde dieser Geschäftstyp eine Unternehmensbeschreibung, Finanzanalyse und andere produkt- und dienstleistungsspezifische Abschnitte enthalten. 4. Einseitiger Geschäftsplan Ein einseitiger Geschäftsplan deckt die Highlights eines schlanken Startup-Geschäftsplans ab. Er wird auch als Geschäftspitch bezeichnet, da er einen Überblick über das Unternehmen für Anbieter, Partner und Investoren gibt. Nachfolgend sind einige gängige Elemente in einem einseitigen Geschäftsplan aufgeführt. - Unternehmenskurzbeschreibung und -beschreibung - Produkt oder Dienstleistung - Zielmarkt - Zeitplan - Aktuelle und zukünftige Verkaufsprognosen 5. Wachstumsplan Ein Wachstumsplan kann sich auf ein internes oder externes Publikum konzentrieren. Unternehmensleiter erstellen einen Wachstumsplan, um Wachstumschancen in neuen Segmenten für ein bestehendes Unternehmen zu bewerten und zu präsentieren. Ein Wachstumsplan besteht aus den folgenden Dingen: - Spezifische Wachstumschancen - Beschreibung des neuen Marktsegments - Finanzprognosen - Kapitalanforderungen - Budgetanalysen - Meilensteine Ein externer Wachstumsplan umfasst eine Unternehmensbeschreibung, Produkt oder Dienstleistung, Markt, Management, einen Überblick über den finanziellen Aspekt und die oben genannten Punkte. Wie schreibt man einen Geschäftsplan Das Publikum eines Geschäftsplans spielt eine wesentliche Rolle bei der Bestimmung des idealen Ansatzes für seine Erstellung. Das Verständnis der Bedürfnisse des Publikums ist entscheidend, um ihnen in der Präsentation effektiv gerecht zu werden. Zum Beispiel unterscheiden sich die Bedürfnisse eines Angel-Investors oder einer Kreditinstitution von denen der Mitarbeiter oder der Unternehmensleitung. Unternehmen innerhalb derselben Branche oder solche, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten, können unterschiedliche Geschäftspläne haben. Es gibt jedoch bestimmte grundlegende Elemente, die in jeder effektiven Geschäftsplanvorlage üblich sind. Nachfolgend sind einige Standardabschnitte zur Strukturierung eines Geschäftsplans aufgeführt. 1. Schreiben Sie eine Executive Summary Eine Executive Summary fasst die wichtigsten Informationen aus anderen Abschnitten des Geschäftsplans zusammen. Wenn Sie planen, die wichtigsten Punkte beim Schreiben eines Geschäftsplans zu identifizieren, ist es ratsam, diesen Abschnitt zuletzt zu schreiben. Auf der anderen Seite, wenn Sie zuversichtlich sind, dass Sie das Unternehmen effektiv auf einer Seite zusammenfassen können, beginnen Sie mit diesen Tipps: - Konzentrieren Sie sich auf das Wertversprechen oder den besonderen Verkaufsaspekt Ihres Unternehmens. - Verwenden Sie ein Problem-Lösungs-Format oder ein Lückentext-Framework. - Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kunden und wie Ihr Produkt ein Problem löst oder eine aufregende und bessere Alternative zu einer bestehenden Option bietet. - Gehen Sie in einer Executive Summary nicht zu sehr ins Detail. - Halten Sie die Zusammenfassung prägnant und auf den Punkt. 2. Erstellen Sie eine Unternehmensbeschreibung Mission, Geschichte und Ziele sind die drei Säulen einer guten Unternehmensbeschreibung. Sie kontextualisieren das größere Bild, damit Investoren den Zweck und die Ziele Ihres Unternehmens kennen. Eine Missionserklärung sieht aus wie ein einfacher Satz, aber sie enthält viele Gedanken, die mit der Existenz des Unternehmens verbunden sind. Sie hat oft inspirierende und emotionale Elemente, die andere dazu ermutigen, an eine Mission zu glauben. Tipp: Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Missionserklärung mit dem Wachstum Ihres Unternehmens weiterentwickelt. Überprüfen Sie sie häufig, um Ihre Marketingbemühungen zu unterstützen und Glaubwürdigkeit zu bewahren. Das Schreiben der Unternehmensgeschichte ist vergleichsweise einfacher. Es erfordert Fakten wie das Gründungsdatum und -team, die Anzahl der Mitarbeiter, Standorte, Flaggschiffprodukte und Meilensteine, die in einer einfachen Liste oder einem Absatz zusammengefasst sind. Ziele erwähnen die Ziele eines Unternehmens. Diese Ziele sind oft mit erwarteten Ergebnissen verbunden, bieten einen klaren Überblick über die Ziele und helfen den Mitarbeitern, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. 3. Präsentieren Sie Marktforschung und Potenzial Bauen Sie Ihren Geschäftsplan auf, indem Sie Ihre Marktforschung zusammenfassen. Definieren Sie Zielkunden, Marktsegment, Größe und Wettbewerb. Wenn Sie einen breiten Markt ansprechen, beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil hat. Zum Beispiel, wenn Sie sagen, dass ein Produkt für jeden geeignet ist, der ein Auto hat, könnte dies ein Warnsignal für Investoren sein. Investoren suchen in der Regel nach einem präzisen Zielmarkt, um das Erfolgspotenzial eines Produkts zu bewerten. Präsentieren Sie Ihre Marktanalyse mit Details über das Alter, Einkommen, den Standort, die Ausbildung, den Beruf, die Hobbys und mehr potenzieller Kunden. Wenn Sie eine Marktgröße schätzen oder ihr Potenzial prognostizieren, achten Sie darauf, nicht zu optimistisch zu sein. Sie möchten, dass die großen Zahlen realistisch sind. Wenn sie es nicht sind oder Sie denken, dass Investoren weitere Überzeugungsarbeit benötigen, ist es besser, eine solide und praktische Begründung zur Unterstützung Ihrer Analyse parat zu haben. 4. Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch Das Verständnis dessen, was Ihre Wettbewerber tun und was für sie funktioniert, kann das Wachstum Ihres Unternehmens fördern. Sie können sich von ihnen inspirieren lassen und innovieren, um eine Strategie zu entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passt. Es hilft Ihnen, Lücken im Markt zu finden, die Sie ansprechen können, während Sie mehr über den Zielmarkt erfahren, den Sie betreten werden. Das Verständnis der Strategien der Wettbewerber in Bezug auf Werbung, Kommunikation, Kundenservice, Vertrieb und Preisgestaltung ist vorteilhaft, aber es ist nicht notwendig, ihre Methoden zu verwenden. Obwohl die Wettbewerbsanalyse Ihnen hilft, einen Benchmark zu erstellen, sollten Sie einen Ansatz planen, der Ihnen hilft, darüber hinaus zu wachsen. Sie können die Bewertungen ihrer Kunden auf G2 recherchieren, um die Schmerzpunkte der Kunden zu identifizieren und Wege zu finden, diese Probleme zu lösen, bevor sie auftreten. Wenn Sie keinen Wettbewerber für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung finden, recherchieren Sie besser, denn ein ähnliches Unternehmen ist wahrscheinlich nur ein paar Klicks entfernt. Wenn es jedoch keinen direkten Wettbewerber gibt, können Sie andere Unternehmen recherchieren, die ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten, die Ihrem Angebot nahekommt, um ihren Markt zu verstehen. 5. Erklären Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Dieser Abschnitt beschreibt Ihre Produkte oder Dienstleistungen. Decken Sie die Vorteile, den Herstellungsprozess, das Produktlebenszyklusmanagement und die Distribution ab. Sie können sich auf die einzigartigen Merkmale Ihres Produkts konzentrieren oder darauf, wie es besser ist als andere auf dem Markt. Decken Sie ab, wie Ihre Kunden Ihr Produkt sowohl emotional als auch praktisch wahrnehmen. Listen Sie alle Patente oder geistigen Eigentumsrechte auf, die Sie besitzen. Sie können kurz erklären, wie Ihre Produkte hergestellt werden, welche Rohstoffe verwendet werden und wie Sie deren Qualität sicherstellen. Logistik der Lieferkette und Bestandsmanagement sind ebenfalls wichtige Parameter, die in diesem Abschnitt besprochen werden sollten. Sie können auch Ihr Wissen über potenzielle Cross-Selling- oder Upselling-Möglichkeiten teilen, die nach dem Kauf auftreten könnten. 6. Erstellen Sie eine Vertriebs- und Marketingstrategie Wachstumsstrategien sind für den Erfolg eines Unternehmens genauso wichtig wie Wasser für den Menschen. Sie sollten eine Strategie entwickeln, wie Ihr Vertrieb und Marketing Ihr Unternehmen wachsen lassen werden. Wiederholen Sie einige Punkte zu Wertversprechen, idealem Zielmarkt und bestehenden Kundensegmenten in diesem Abschnitt. Erwähnen Sie als Nächstes Ihren Produktlancierungsplan und verschiedene Ansätze, um potenzielle Kunden zu gewinnen. Sie können auch Ihre Expansionspläne und Bindungsstrategien teilen. Erwähnen Sie, wie Sie verschiedene Kanäle nutzen werden, wie Suchmaschinenoptimierung (SEO), soziale Medien, Display- und Printwerbung und Mundpropaganda. Fassen Sie zusammen, was Sie getan haben, was Sie tun werden und welche Ergebnisse Sie erwarten. Ihre Stärken in diesem Abschnitt werden Ihnen helfen, sich von der Konkurrenz auf dem Markt abzuheben. 7. Bereiten Sie einen Finanzplan vor Sie müssen Ihr Budget und Ihren Finanzplan dokumentieren, auch wenn Sie gerade erst anfangen. Wenn Sie schon eine Weile tätig sind, listen Sie Finanzberichte wie Cashflow-Berichte, Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen auf. Liefern Sie einen Bericht über fast drei Jahre Betrieb und seien Sie so genau wie möglich. Wenn Sie vermuten, dass es einige Grauzonen für Ihre Investoren geben wird, ist es besser, im Voraus eine Begründung dafür vorzubereiten. Stellen Sie sicher, dass Sie keine Geschäftskosten oder Gemeinkosten unterschätzen, da dies dazu führen könnte, dass Investoren an Ihren Geschäftsfähigkeiten zweifeln. 8. Heben Sie Organisation und Management hervor Stellen Sie Ihr Team mit ihrer Erfahrung und Expertise vor und begründen Sie, wie sie Ihre Idee in ein erfolgreiches Unternehmen verwandeln können. Beschreiben Sie die Qualifikationen und Verantwortlichkeiten Ihres Managementteams in diesem Abschnitt und machen Sie einen starken Fall, damit Ihre Investoren ihrer Führung vertrauen. Sie können auch über zukünftige Einstellungspläne und die Rollen sprechen, die für die Unterstützung des zukünftigen Wachstums entscheidend sein werden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Unterstützung relevanter Rechts- und Finanzabteilungen haben, um Ihre zukünftigen Einstellungspläne zu unterstützen. 9. Beschreiben Sie Investitionsanforderungen Wenn Sie Ihre Finanzierungsanforderungen an Angel-Investoren oder Kreditinstitute erklären, unterstützen Sie diese mit Begründungen. Seien Sie klar darüber, warum Sie Finanzierung benötigen, wo Sie sie investieren werden und welche Erwartungen Sie haben, nachdem Sie die Mittel in bestimmte Abteilungen geleitet haben. Seien Sie realistisch und zeigen Sie Ihren Investoren Wert, um sie für eine Zusammenarbeit mit Ihnen zu begeistern. Wenn Sie keine genaue Zahl erreichen, ist es besser, eine Spanne festzulegen. Haben Sie ein Best- und Worst-Case-Szenario in Bezug auf Ihre Finanzierungsanforderungen. Ein Investor könnte eine Dividende erwarten, die ein Anteil am Gewinn des Unternehmens ist. Wenn es sich um eine Kreditinstitution handelt, erwarten sie, dass das Kapital und die Schulden innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zurückgezahlt werden. Planen Sie im Voraus, um die am besten geeignete Finanzierungsanfrage vorzubereiten. 10. Unterstützen Sie den Plan mit einem Anhang zusätzlicher Dokumente Erstellen Sie einen gut organisierten Anhang mit anderen Dokumenten, die Ihren Business Case unterstützen. Diese Dokumente helfen Investoren, Due Diligence durchzuführen und bieten Kontext für Ihren Plan. Fügen Sie rechtliche Dokumente, Urkunden, Genehmigungen und andere Zertifikate hinzu. Während Sie einen Anhang erstellen, fügen Sie ein Inhaltsverzeichnis und Fußnoten im gesamten Plan hinzu, um die Aufmerksamkeit der Leser zu gewinnen. Tipp: Erkunden Sie kostenlose Business-Plan-Vorlagen, die Sie verwenden können, um Ihre Ideen in die Realität umzusetzen. Vorteile eines Geschäftsplans Die Erstellung eines Geschäftsplans in den frühen Tagen hilft Führungskräften, fundierte und kalkulierte Entscheidungen zu treffen. Er bietet eine wesentliche Roadmap zur Erreichung von Zielen und hebt alle wichtigen Aspekte eines Unternehmens hervor. Nachfolgend sind einige erwartete Vorteile der Erstellung eines Geschäftsplans aufgeführt. - Erhöht die Klarheit. Unternehmen genießen eine erhöhte Klarheit bei der Entscheidungsfindung nach dem Schreiben eines Geschäftsplans. Er hilft Führungskräften, für wichtige Entscheidungen verantwortlich zu bleiben und identifiziert auch kritische Prioritäten, um Meilensteine zu erreichen und Geschäftsziele zu erreichen. - Ein Geschäftsplan vermittelt Investitionswürdigkeit. Er beantwortet kritische Fragen zur Rentabilität, Nachhaltigkeit, Skalierbarkeit und Einnahmengenerierung. Unternehmer nutzen einen Geschäftsplan, um einen starken Fall für die Sicherung von Investitionen oder Krediten zu machen. - Unterstützt die Gewinnung von Top-Talenten. Ein Geschäftsplan erklärt die langfristige Vision eines Unternehmens potenziellen Partnern und Mitarbeitern. Er beschreibt, wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen wird und wie Mitarbeiter zu ihren Rollen beitragen werden. Dies ermutigt die richtigen Leute, sich der Mission anzuschließen, und befähigt Führungskräfte, Top-Talente einzustellen. - Etabliert eine Struktur. Ein Geschäftsplan definiert Managementziele und dient als Referenz, um Umsatzziele und Aktivitäten zu verfolgen und zu messen. - Schafft eine Grundlage für das Marketing. Ein Geschäftsplan beschreibt die Zielgruppe oder Märkte und verschiedene Möglichkeiten, seine Produkte und Dienstleistungen zu bewerben. Er baut eine Grundlage für das Marketing, um ihre Operationen entsprechend zu strategisieren. Herausforderungen beim Schreiben eines Geschäftsplans Beim Schreiben eines Geschäftsplans ist es wichtig, Ihr Zielpublikum im Auge zu behalten. Als Gründer sind Sie wahrscheinlich die am meisten investierte Person in Ihre Geschäftsidee und daher die am besten informierte. Sie werden sich wahrscheinlich daran erinnern müssen, Dinge zu erklären, die für Sie offensichtlich oder selbstverständlich erscheinen, aber für andere Menschen möglicherweise nicht offensichtlich sind. Finden Sie Wege, um effektiv zu kommunizieren, warum Ihr Unternehmen eine gute Idee ist, um Ihren Leser davon zu überzeugen, dass es ein Unternehmen ist, in das es sich zu investieren lohnt. Eine weitere Herausforderung beim Schreiben eines Geschäftsplans besteht darin, sicherzustellen, dass der Text ansprechend und leicht verständlich und nachvollziehbar ist. Sie möchten, dass Ihr Publikum interessiert und engagiert genug ist, um das Dokument bis zum Ende zu lesen, anstatt es zu überfliegen oder unterwegs das Interesse zu verlieren. Um diese Herausforderung zu bewältigen, verwenden Sie Erzähltechniken und versuchen Sie, einen informellen Ton im gesamten Dokument beizubehalten. Dies macht es für Ihre Leser nachvollziehbarer und ansprechender. Wenn Sie emotional mit Ihrer Geschäftsidee verbunden sind, kann es schwierig sein, keine unrealistischen Erwartungen an ihren Erfolg zu projizieren. Fallen Sie nicht in die Falle, Hoffnung statt Realität in Bezug auf zukünftiges Wachstum zu projizieren. Best Practices für den Aufbau eines Geschäftsplans Übernehmen Sie diese Best Practices, um einen effektiven Geschäftsplan für ein neues Unternehmen zu erstellen. Verstehen Sie den Grund Die Erstellung eines Geschäftsplans erfordert viel Aufwand und Konzentration von Unternehmern, um Investoren, Banker, Mitarbeiter und Partner für die Vision des Unternehmens zu begeistern und Buy-ins zu erhalten. Unternehmensleiter sollten verstehen, warum sie einen Plan schreiben und die folgenden Aspekte berücksichtigen: - Geschäftsförderung: Ein Geschäftsplan hilft Führungskräften, ihre Vision und Roadmap effektiv zu kommunizieren, um Investoren oder Banken für die Teilnahme an der Mission zu interessieren. - Effektive Verhandlung: Ein Geschäftsplan vermittelt das Engagement der Führungskräfte für die Vision des Unternehmens und unterstützt eine granulare Bewertung ihres neuen Unternehmens. Er bietet ihnen eine robuste Grundlage, um ihre Geschäftsidee zu unterstützen, während sie mit externen oder internen Parteien verhandeln. - Strategische Operationen: Ein Geschäftsplan ermöglicht es Führungskräften, die richtige Menge an Zeit, Kapital und anderen Ressourcen auf spezifische Aktivitäten zu lenken, die ihnen helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Identifizieren Sie das Publikum Unternehmen sollten ihr Publikum verstehen und ihre Sprache und Detailgenauigkeit entsprechend anpassen. Zum Beispiel würden traditionelle Investoren oder Banker einen Standard-Geschäftsplan mit detaillierten Beschreibungen jeder Komponente benötigen. Andererseits würde ein Wachstumsplan interne Interessengruppen besser bedienen. Verteilen Sie Verantwortlichkeiten Das Schreiben eines Geschäftsplans ist ein zeitaufwändiger Prozess. Es ist besser, seine Komponenten unter vertrauenswürdigen Teammitgliedern aufzuteilen. Führungskräfte können einen professionellen Schreibberater beauftragen, um den Entwurf gründlich zu bearbeiten. Erhalten Sie die Lesbarkeit Ein Geschäftsplan enthält viele Informationen. Unternehmer sollten ihn so schreiben, dass er für Investoren oder Banker leicht verständlich ist. Die Größe eines Geschäftsplans hängt vom beabsichtigten Publikum ab. Die meisten Unternehmensberater und Experten empfehlen, ihn auf 30 bis 50 Seiten zu halten. Empfohlene Längen der verschiedenen Komponenten eines Geschäftsplans: - Einführung: 3 bis 5 Seiten - Marktanalyse: 9 bis 22 Seiten - Unternehmensbeschreibung: 1 bis 2 Seiten - Organisation und Management: 3 bis 5 Seiten - Marketing- und Vertriebsstrategien: 4 bis 6 Seiten - Produkt- oder Dienstleistungsbeschreibung: 8 bis 10 Seiten - Eigenkapitalinvestition und Finanzierungsanfrage: 2 bis 4 Seiten - Finanzinformationen: 2 bis 25 Seiten Top 4 Business-Plan-Software Business-Plan-Software hilft Benutzern, Geschäftspläne zu verwalten und zu teilen, während sie Ziele, Strategien und finanzielle Bedürfnisse für neue Unternehmen oder große Projekte identifiziert. Sie beschreibt Chancen und Risiken im Zusammenhang mit der Gründung eines neuen Unternehmens oder der Einführung eines großen Projekts. Um in die Liste der Business-Plan-Software aufgenommen zu werden, muss ein Produkt: - Benutzern ermöglichen, Business-Plan-Vorlagen und -Beispiele anzupassen - Benutzern ermöglichen, einen Geschäftsplan mit der Drag-and-Drop-Funktion zu ändern - Business-Plan-Anpassung für Branding-Zwecke bieten - Ziele, Chancen und Risiken definieren und bewerten - Dokumentation im Zusammenhang mit dem Geschäftsplan wie Finanzberichte bereitstellen *Diese Daten wurden im November 2024 aus der Kategorie Business-Plan-Software von G2 gesammelt. Einige Bewertungen können zur Klarheit bearbeitet worden sein. 1. Upmetrics Upmetrics ist eine Business-Plan-Software, die die Geschäftsplanung mit KI revolutioniert. Sie hilft Unternehmern und kleinen Geschäftsinhabern, in ihren Geschäftsplanungsprozessen und Wachstumsstrategien erfolgreich zu sein. Was Benutzer mögen: "Wir fanden den einseitigen Geschäftsplan unglaublich wertvoll, um unser gesamtes Team auf unsere Mission und Ziele auszurichten. Er vereinfachte unseren Fokus, indem er unnötige Details eliminierte und es uns ermöglichte, uns auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt." - Upmetrics Review, Sumit S. Was Benutzer nicht mögen: "Es besteht Bedarf an zusätzlichen Integrationen mit Buchhaltungssoftware, um die Funktionalität zu verbessern." - Upmetrics Review, Abhishek K. 2. Modeliks Modeliks ist eine Business-Plan-Software, die Startups und KMU hilft, Pitch-Decks, Geschäfts- oder Finanzpläne und Investorenberichte zu erstellen. Sie können Ihren Plan alleine oder in Zusammenarbeit mit Ihrem Team erstellen und mit Investoren und externen Interessengruppen teilen. Was Benutzer mögen: "Als Buchhalter für unser kleines Unternehmen habe ich Modeliks als ein außergewöhnliches Werkzeug empfunden, insbesondere für Szenarioanalysen und Finanzplanung. Eine herausragende Funktion ist die formelbasierte Prognose, die meinen Arbeitsansatz erheblich verändert hat. Die Präzision, die sie in unseren Prognosen bietet, hat es uns ermöglicht, genaue Projektionen zu machen, verschiedene finanzielle Szenarien vorherzusehen und informierte strategische Anpassungen vorzunehmen. Ich empfehle Modeliks dringend anderen Buchhaltern, die eine zuverlässige Lösung für Szenarioanalysen und Finanzplanung suchen." - Modeliks Review, Aleksandra T. Was Benutzer nicht mögen: "Wir können unsere Markenfarben nicht auf die Plattform hinzufügen. Diese Möglichkeit einzuschließen, würde einen positiven Eindruck hinterlassen, insbesondere wenn ich Ausgaben präsentiere und um Budgetgenehmigung von Führungskräften bitte." - Modeliks Review, Philipp J. 3. LivePlan LivePlan ist eine Softwareanwendung, die Unternehmen und Startups bei der Entwicklung von Geschäftsplänen, Budgetierung, Prognosen und Leistungstracking-Aufgaben hilft. Geschäftsinhaber verwenden sie, um ihre Unternehmen zu planen, zu finanzieren und zu wachsen. Was Benutzer mögen: "Es ermöglicht uns, unsere Geschäftspläne auf eine viel einfachere und leichtere Weise zu vereinfachen. Die einfache Konfiguration und Nutzung ist perfekt für mich und mein Unternehmen, da wir einfach alle unsere Pläne und Strategien entwerfen können." - LivePlan Review, Samantha C. Was Benutzer nicht mögen: "Manchmal gibt es nicht genug Optionen im Prognosebereich, um einen prognostizierten Umsatz- oder Volumenanstieg um einen Prozentsatz von Monat zu Monat einzubeziehen." - LivePlan Review, Daniel J.S. 4. Cuttles Cuttles hilft Unternehmern und Geschäftsinhabern, ihre Unternehmen mit einer vollständig interaktiven und geführten Business-Plan-Software zu planen und zu wachsen. Die Software bietet Funktionen und Anleitungen zur Erstellung eines Startup-Pitches, zum Schreiben eines Geschäftsplans, zur Definition eines Startup-Teams und zur Erstellung von Budgets und Finanzprognosen. Was Benutzer mögen: "Es ist einfach und leicht zu verstehen und umzusetzen. Am Ende hat man einen großartigen Plan und ist bereit, Pitches zu halten und Investitionen zu sammeln." - Cuttles Review, Yves Y. Was Benutzer nicht mögen: "Bisher nichts Wesentliches. Vielleicht wäre eine Art Proof-of-Concept-Vorlage schön, um einige Ideen zu bekommen." - Cuttles Review, Aizat H. Häufig gestellte Fragen zum Geschäftsplan F: Was muss ein Unternehmer tun, nachdem er einen Geschäftsplan erstellt hat? Nachdem ein Unternehmer einen Geschäftsplan erstellt hat, sollte er ihn basierend auf Feedback überprüfen und verfeinern, klare Ziele setzen und die notwendige Finanzierung sichern. Als nächstes sollte er ein fähiges Team zusammenstellen und den Plan umsetzen, indem er Marketing- und Betriebsstrategien ausführt. Regelmäßige Fortschrittsüberwachung und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen sowie die Einbindung von Kunden und der Aufbau wertvoller Partnerschaften sind entscheidend. F: Wie schreibt man einen Geschäftsplan für einen Kredit Um einen Geschäftsplan für einen Kredit zu schreiben, beginnen Sie mit einer Executive Summary, die Ihre Geschäftsidee und den Zweck des Kredits umreißt. Fügen Sie eine Beschreibung Ihres Unternehmens, eine Marktanalyse mit Details zu Ihrer Zielgruppe und Konkurrenz sowie einen Überblick über Ihre Organisationsstruktur und Ihr Managementteam hinzu. Schließlich liefern Sie detaillierte Finanzprognosen, einschließlich Gewinn- und Verlustrechnungen, Cashflow-Rechnungen und einer Break-even-Analyse, um Ihre Fähigkeit zur Rückzahlung des Kredits zu demonstrieren. F: Wie lang sollte ein Geschäftsplan sein Ein Geschäftsplan besteht typischerweise aus 15 bis 30 Seiten. Die Länge kann jedoch je nach Komplexität des Unternehmens, dem beabsichtigten Publikum und den spezifischen Anforderungen potenzieller Investoren oder Kreditgeber variieren. F: Welcher Abschnitt des Geschäftsplans sollte den Großteil des Plans ausmachen? Der Marktanalyse-Abschnitt sollte typischerweise den Großteil eines Geschäftsplans ausmachen. Dieser Abschnitt bietet eine detaillierte Untersuchung der Branche, des Zielmarktes und der Wettbewerbslandschaft und hilft, Ihre Geschäftsstrategie und Herangehensweise zu rechtfertigen. Von Chaos zu Klarheit Erstellen Sie einen Geschäftsplan, auch wenn Sie zuversichtlich sind, dass Ihre Idee auf dem Markt funktionieren wird. Sie werden viele Dinge entdecken, die Sie dazu motivieren würden, Ihre Strategie anzupassen und anders auszuführen. Dieses Wissen ist entscheidend, da es Ihnen ein größeres Bild zeigt und Ihnen hilft, langfristig statt kurzfristig zu denken. Der Aufbau eines Unternehmens ist wie die Erziehung eines Kindes. Sie müssen richtig planen, um sicherzustellen, dass Ihre Familie die richtige Unterstützung hat, damit das Kind gedeiht. Ein Geschäftsplan bietet diese Unterstützung, damit das Unternehmen gedeiht und floriert. Erfahren Sie mehr darüber, wie strategische Planungssoftware Ihnen helfen kann, Ihre Geschäftsmission zu erfüllen und den Fortschritt zu verfolgen.