Lo Strumento di Dominanza Cerebrale Herrmann® (HBDI®) è uno strumento di valutazione leader progettato per identificare e comprendere le preferenze di pensiero individuali. Sviluppato negli anni '70 da Ned Herrmann, l'HBDI® si basa su oltre 40 anni di ricerca sul cervello e validazione scientifica. Completando un sondaggio di 116 domande, gli individui ricevono un profilo completo che mappa i loro stili di pensiero attraverso quattro quadranti distinti, ciascuno rappresentante diversi approcci cognitivi. Questa intuizione consente agli utenti di migliorare la comunicazione, la collaborazione e il processo decisionale riconoscendo e sfruttando stili di pensiero diversi all'interno di team e organizzazioni. Caratteristiche e Funzionalità Chiave: - Valutazione Completa: L'HBDI® valuta le preferenze di pensiero attraverso un sondaggio validato di 116 domande, fornendo un profilo dettagliato degli stili cognitivi di un individuo. - Modello Whole Brain®: La valutazione categorizza le preferenze di pensiero in quattro quadranti: - Quadrante Superiore Sinistro (Blu o Quadrante A): Pensiero logico, analitico, basato sui fatti e quantitativo. - Quadrante Inferiore Sinistro (Verde o Quadrante B): Pensiero organizzato, sequenziale, pianificato e dettagliato. - Quadrante Inferiore Destro (Rosso o Quadrante C): Pensiero interpersonale, basato sui sentimenti, cinestetico ed emotivo. - Quadrante Superiore Destro (Giallo o Quadrante D): Pensiero olistico, intuitivo, integrativo e sintetizzante. - Portata Globale: Con oltre 4 milioni di valutazioni condotte in più di 60 paesi e disponibilità in 16 lingue, l'HBDI® è uno strumento riconosciuto a livello globale. - Moduli Applicativi: Oltre alla valutazione iniziale, l'HBDI® offre moduli di apprendimento applicativo che aiutano individui e team ad applicare il Pensiero Whole Brain® a varie aree come comunicazione, collaborazione di squadra, processo decisionale, strategia, innovazione e diversità e inclusione. Valore Primario e Soluzioni Fornite: L'HBDI® consente a individui e organizzazioni di sfruttare la diversità cognitiva fornendo una chiara comprensione delle preferenze di pensiero. Questa consapevolezza facilita una comunicazione migliorata, potenzia la collaborazione del team e porta a processi decisionali più efficaci. Riconoscendo e valorizzando diversi approcci cognitivi, le organizzazioni possono promuovere una cultura più inclusiva e innovativa, guidando infine a migliori risultati aziendali.