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Generato dall'IA. Basato su recensioni di utenti reali.
Gli utenti segnalano che KPMG eccelle nelle capacità di comunicazione con un punteggio di 9,0, mentre Deloitte Consulting ha un punteggio leggermente inferiore di 8,7. I revisori menzionano che il team di KPMG è proattivo nel fornire aggiornamenti e chiarimenti durante l'intero ciclo di vita del progetto.
I revisori dicono che Deloitte Consulting brilla nella pianificazione e nell'allocazione delle risorse, ottenendo un punteggio di 8,8 in entrambe le aree rispetto ai 7,3 e 8,0 di KPMG rispettivamente. Gli utenti su G2 evidenziano il processo efficace di valutazione delle esigenze di Deloitte, che aiuta ad allineare gli obiettivi del progetto con le aspettative del cliente.
Gli utenti di G2 notano che KPMG ha un forte focus sulla professionalità, con un punteggio di 9,2, mentre Deloitte Consulting ottiene un punteggio di 9,4. Gli utenti riportano che il team di KPMG dimostra costantemente un alto livello di integrità e rispetto nelle loro interazioni.
Gli utenti dicono che Deloitte Consulting supera KPMG nei parametri di consegna, in particolare nel rispetto delle scadenze e negli aggiornamenti del progetto, con punteggi di 9,3 e 9,4 rispettivamente, rispetto agli 8,5 e 8,6 di KPMG. I revisori menzionano che l'approccio strutturato di Deloitte alla gestione dei progetti contribuisce alla loro affidabilità.
I revisori menzionano che il supporto al go-live di KPMG è un'area da migliorare, con un punteggio di soli 7,1, mentre Deloitte Consulting non ha un punteggio elencato ma è nota per la sua formazione e documentazione complete, che gli utenti trovano utili durante la fase di transizione.
Gli utenti riportano che Deloitte Consulting ha competenze superiori nella gestione del cambiamento, con un punteggio di 9,0 rispetto ai 7,4 di KPMG. I revisori evidenziano che il team di Deloitte è abile nel navigare i cambiamenti organizzativi, il che è cruciale per un'implementazione software di successo.
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