Acquisizione di Talenti vs. Reclutamento: Come Assumere in Modo più Intelligente

Trovare candidati eccezionali per un lavoro è più facile a dirsi che a farsi.

Che tu sia un reclutatore o un responsabile delle assunzioni, possono passare settimane dopo aver pubblicato un'offerta di lavoro online prima che un curriculum o una lettera di presentazione attiri la tua attenzione per tutte le giuste ragioni.

Non si può negare che possa essere un processo lungo, ma prima di decidere di pubblicare una posizione aperta sui portali di lavoro, devi prima decidere se seguire la strada del reclutamento o dell'acquisizione di talenti.

Per una comprensione completa, analizziamo le differenze e quando ciascun metodo è l'opzione migliore.

Acquisizione di talenti vs. reclutamento: qual è la differenza?

Quando si cerca di coprire una posizione aperta nella tua azienda, è comune non essere sicuri delle differenze tra acquisizione di talenti e reclutamento e quale sia l'opzione giusta per la tua attività.

Per dirla in modo semplice e conciso, l'acquisizione di talenti riguarda l'intraprendere una strategia continua per trovare e assumere specialisti, leader e futuri dirigenti per la tua azienda. Tende a concentrarsi sulla pianificazione delle risorse umane a lungo termine e sulla ricerca di candidati appropriati che abbiano le competenze specifiche e le qualità che stai cercando. Può anche essere utilizzata per anticipare le future esigenze di assunzione e costruire relazioni con potenziali candidati.

D'altra parte, il reclutamento riguarda il riempimento di una vacanza o di una posizione aperta all'interno di un'azienda rapidamente. Il processo è tipicamente più lineare e reattivo, il che significa che se una posizione viene vacante o creata, deve essere trovata una persona per riempirla. Di solito il reclutamento riguarda la ricerca di candidati per lavori esistenti.

Un modo più semplice per ricordare come differiscono è vedere il reclutamento come una soluzione a breve termine e l'acquisizione di talenti come un processo continuo con pianificazione a lungo termine.

È importante tenere a mente che a volte i due possono sovrapporsi, soprattutto quando si considera che il reclutamento è un sottoinsieme dell'acquisizione di talenti.

All'interno dell'acquisizione di talenti ci sono sottoinsiemi che includono:

• Gestione delle relazioni con i candidati
• Segmentazione della forza lavoro
• Reclutamento
• Pianificazione e strategia
• Branding dell'occupazione
• Metriche e analisi

Il sottoinsieme del reclutamento nell'acquisizione di talenti può includere screening necessari, sourcing, test pre-assunzione, controlli dei precedenti, colloqui e altro. Essenzialmente, puoi avere reclutamento senza acquisizione di talenti, ma non puoi avere acquisizione di talenti senza reclutamento.

A seconda che tu sia un reclutatore o un professionista delle assunzioni HR, ci sarà anche una differenza nel modo in cui vedi i candidati.

Per i reclutatori e gli specialisti del reclutamento, presterai particolare attenzione all'esperienza nel settore e al background educativo di un potenziale candidato. Per i responsabili delle assunzioni focalizzati sull'acquisizione di talenti, guarderai oltre il curriculum e la lettera di presentazione di un candidato e farai un'analisi più approfondita del talento effettivo che la persona possiede.

La tua azienda dovrebbe reclutare o acquisire talenti?

Ora che hai una comprensione di base delle differenze tra reclutamento e acquisizione di talenti, puoi decidere quale metodo utilizzare quando inizi il processo di assunzione. Ci sarà sempre bisogno di entrambi all'interno del tuo dipartimento HR, dipenderà solo dall'esatta necessità della tua azienda.

Uno non è necessariamente migliore dell'altro, poiché il reclutamento e l'acquisizione di talenti dovrebbero essere processi separati con obiettivi diversi. La chiave è sapere quando utilizzare ciascuno per trovare il miglior talento o il candidato con le giuste qualifiche per il lavoro.

Quando utilizzare il reclutamento

Come menzionato, il processo di reclutamento riguarda il riempimento di una vacanza immediata. Quando scegli di reclutare, è probabile che tu abbia già una chiara comprensione di cosa e chi stai cercando, oltre a un elenco stabilito di compiti che il nuovo dipendente svolgerà una volta assunto.

Supponiamo che il miglior venditore della tua azienda ti abbia appena informato che ha intenzione di trasferirsi in un'altra azienda e darà il suo preavviso di due settimane. Questo si traduce in una vacanza inaspettata nel team di vendita, e non avevi pianificato di dover riempire questa vacanza perché non avevi previsto che questo particolare dipendente si dimettesse.

Quando questo è il caso, il reclutamento tradizionale è un ottimo modo per riempire una vacanza improvvisa e inaspettata. Che tu intenda esternalizzare a un'agenzia di reclutamento di terze parti per riempire il ruolo o che tu abbia un reclutatore nel personale che pubblicherà la posizione aperta su vari portali di lavoro, sarà loro responsabilità trovare potenziali candidati per il ruolo.

Quando utilizzare l'acquisizione di talenti

L'acquisizione di talenti è un approccio più specifico per trovare potenziali candidati da unire alla tua azienda. Che si tratti di ruoli più di nicchia o di titoli di lavoro che non sono mai esistiti prima, ci sono certe istanze in cui è la scelta migliore.

Ad esempio, alla riunione del tuo team per iniziare il secondo trimestre, il tuo CMO annuncia che è ora che la tua azienda investa in un social media manager per gestire LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram del tuo marchio con una voce coerente. I social media sono stati una sorta di "liberi per tutti" nella tua azienda fino ad ora, ma è finalmente il momento che qualcuno di nuovo si unisca al team e unifichi tutte le reti.

In questo tipo di situazione, vorrai utilizzare l'acquisizione di talenti a causa della tempistica estesa e della necessità di creare un ruolo specifico che non esiste già nella tua azienda. Come professionista delle risorse umane, chiediti quali posizioni nella tua azienda saranno più difficili da riempire quando si presenterà una vacanza.

Come andare oltre il reclutamento per acquisire i migliori talenti

Prima di tutto, non dovresti mai avere l'idea che i reclutatori non siano necessari e che la tua azienda debba concentrarsi solo sull'acquisizione dei migliori talenti che il mercato del lavoro ha da offrire. Quando si vive in un ambiente con un alto tasso di turnover, avrai bisogno di reclutatori esperti che possano riempire ruoli specifici rapidamente, oltre a un team di acquisizione di talenti.

Sarà sempre nel miglior interesse della tua azienda utilizzare entrambi, comprendendo anche quando è il momento di cambiare per ruoli specifici e acquisire solo i migliori. Le aziende che decidono che è il momento di investire in ruoli di alto livello e pensare al futuro a lungo termine dovrebbero iniziare a fare networking e costruire relazioni con coloro che sono al top del loro campo.

Quando sei pronto per iniziare, utilizza il software di automazione del reclutamento per tenere traccia dei migliori talenti che trovi. Questo può essere facile da fare in un foglio di calcolo quando la tua azienda è ancora relativamente piccola, ma diventerà più impegnativo man mano che cresci.

Vorrai anche allineare tutto il branding che circonda la tua azienda. Mentre ti connetti con i migliori talenti, cercheranno la tua azienda su vari social network, così come sul tuo sito web. Queste piattaforme dovrebbero parlare non solo ai tuoi clienti ma anche ai potenziali dipendenti.

Il meglio del meglio

Man mano che la tua azienda cresce, è probabile che ci saranno momenti in cui il reclutamento farà il suo lavoro, e altri in cui l'acquisizione di talenti è la scelta più intelligente. La persona giusta per il ruolo è là fuori, e entrambi i metodi possono aiutarti a trovarla. Dipende tutto da quale direzione preferisci prendere!

Ora che hai trovato la persona giusta per il lavoro, è il momento di perfezionare il processo di onboarding dei dipendenti.