Hai mai visto il film cult del 1999 Office Space?
Con momenti memorabili come il Giorno della Camicia Hawaiana, i Licenziamenti del Venerdì, l'omicidio di una stampante e i problemi di buste paga, Office Space ha catturato la prospettiva di un'intera generazione sulla vita lavorativa e la cultura aziendale.
Sebbene la cultura aziendale sia cambiata parecchio rispetto alla sua rappresentazione in Office Space, ci sono diversi modi in cui non è cambiata. Come puoi assicurarti che la cultura aziendale nella tua organizzazione sia all'altezza degli standard di employer branding? Approfondiamo.
Definizione di cultura aziendale
La cultura aziendale si riferisce ai comportamenti e ai valori che determinano come i dipendenti di un'organizzazione interagiscono e gestiscono le operazioni quotidiane.
Se sei ancora un po' confuso, va bene. Continua a leggere per scoprire esattamente cos'è la cultura aziendale e le sei caratteristiche per rendere la cultura aziendale di successo.
Cos'è la cultura aziendale?
La cultura aziendale è la combinazione olistica dei valori, della visione e della missione della tua organizzazione. Comprende la comunicazione quotidiana e gli obiettivi operativi che creano l'atmosfera organizzativa e il modo in cui le persone lavorano. La cultura aziendale è una parte fondamentale del tuo employer brand.
È difficile da definire e ancora più difficile da realizzare correttamente. Vantaggi come cucine fornite, happy hour e tavoli da ping-pong possono aiutare con il recruitment marketing, ma non vanno molto lontano nella creazione di una cultura aziendale sostenibile.
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Sei caratteristiche di una cultura aziendale di successo
Secondo l'Harvard Business Review, ci sono sei caratteristiche chiave della cultura aziendale. Se la tua cultura aziendale non è esattamente dove dovrebbe essere, puoi rivalutare una qualsiasi di queste caratteristiche e apportare modifiche se necessario.
1. Visione
Qual è il tuo scopo come organizzazione? Pensa oltre i metrici e i ricavi. Identifica perché la tua organizzazione esiste. La tua visione dovrebbe guidare ogni decisione che i dipendenti e la direzione prendono. Buone dichiarazioni di visione creano adesione a tutti i livelli della tua organizzazione. Grandi dichiarazioni di visione creano adesione per stakeholder esterni e clienti. La tua dichiarazione di visione (simile a una dichiarazione di missione) descrive questo scopo a tutte le parti.
2. Valori
Se la visione è lo scopo della tua organizzazione, i valori sono la sua personalità. I valori stabiliscono le linee guida sul comportamento e gli atteggiamenti necessari per raggiungere la visione. Le aziende che hanno valori forti che permeano la loro struttura sono generalmente migliori nel raggiungere ciò che si prefiggono di fare. Qui a G2, i nostri valori sono Performance, Spirito Imprenditoriale, Autenticità e Gentilezza, che si combinano per aiutare a stabilire la nostra cultura PEAK.
Consiglio: Dai un'occhiata a questa lista di valori fondamentali composta da 235 idee per ispirarti a identificare i tuoi valori.
3. Pratiche
La tua visione e i tuoi valori non ti porteranno da nessuna parte a meno che la tua organizzazione non abbia le pratiche in atto per supportarli. Qualunque siano i valori della tua organizzazione, devono essere rafforzati dalle politiche e dai principi delle tue operazioni quotidiane. "Pratica ciò che predichi" letteralmente.
4. Persone
La cultura della tua organizzazione non può esistere solo sulla carta. Deve essere costruita dalle persone che abbracciano la visione e i valori che hai proposto e tutto inizia con chi recluti. Non riuscire a portare persone che credono nella tua cultura potrebbe portare a un ambiente di lavoro ostile. Prenditi il tempo per far interagire più persone della tua organizzazione con i candidati durante il processo di colloquio. Questo permette ai tuoi attuali dipendenti di determinare se il candidato si adatta alla cultura e al candidato di vedere la cultura in prima persona.
5. Narrazione
Ogni organizzazione ha una storia unica e una storia unica. La maggior parte delle persone sa che il primo computer Apple è stato creato in un garage. Il potere di una forte narrazione non dovrebbe essere sottovalutato. Il tuo fondatore ha una storia incredibile? Hai un prodotto che esiste per risolvere un grande problema? Questa narrazione dovrebbe catturare l'essenza della tua organizzazione e lavorare per ispirare i tuoi dipendenti e stakeholder a contribuire alla visione.
6. Luogo
Sono finiti i giorni dei cubicoli soffocanti e dei call center grigi. La casa che crei per la tua organizzazione è importante per la cultura quanto qualsiasi altro fattore che abbiamo menzionato. Pensa a come le grandi aziende tecnologiche si raggruppano nella Silicon Valley e le aziende finanziarie si raggruppano a New York. Alcune città hanno culture locali che possono contribuire o sottrarre alla cultura che la tua organizzazione sta creando.
Non hai ricevuto il memo?
Creare una buona cultura aziendale è fondamentale per il successo della tua organizzazione. Mettere insieme tutti i pezzi richiede di pensare in modo critico a ciò che fa la tua azienda e cosa significa avere successo per te. Una cultura aziendale non deve essere noiosa.
Vuoi evidenziare ancora di più i tuoi valori per il potenziale sourcing di talenti? Assicurati che la tua organizzazione abbia una dichiarazione di diversità stabilita.
Derek Doeing
Derek is a former G2 content associate. He can usually be found discussing pop music, politics, or digital marketing on the internet. (he/him/his)
