Come Scrivere un Piano Aziendale che Attiri Investitori

Le aziende di successo vengono costruite su carta prima di mettere piede nel mercato reale.

Costruire un'azienda richiede di lavorare contemporaneamente su più progetti, ed è facile sentirsi sopraffatti. Quando ciò accade, un piano aziendale diventa una luce guida.

Molte organizzazioni utilizzano software per piani aziendali per creare i loro piani aziendali. Le nuove aziende lo usano per fare proiezioni future e assicurarsi che un'idea di business sia fattibile. Permette loro di modificare le idee in anticipo e vedere dove potrebbero affrontare sfide. Le aziende consolidate sfruttano il software per piani aziendali per esplorare opportunità di espansione.

Perché un piano aziendale è importante?

Un piano aziendale serve come una roadmap per navigare nel futuro di un'azienda. Sviluppare questo documento cruciale richiede un'analisi approfondita delle operazioni aziendali e dell'intero settore per rappresentare accuratamente la sua situazione interna ed esterna.

Nonostante sia dispendioso in termini di tempo e laborioso, sviluppare un piano aziendale è essenziale.

Stabilisce un percorso chiaro per scalare l'azienda delineando componenti chiave come ricerca di mercato, analisi competitiva, strategie di marketing, proiezioni finanziarie e piani operativi.

Il processo di creazione di un piano aziendale incoraggia gli imprenditori a eseguire una valutazione del rischio, sviluppare piani di contingenza e riconoscere le tendenze di mercato che possono influenzare la traiettoria dell'azienda.

Oltre a servire come guida interna, un piano aziendale è anche un potente strumento di comunicazione esterna. Dimostra credibilità e preparazione agli investitori e ai finanziatori, rendendo più facile ottenere finanziamenti o attrarre partner strategici.

Per le aziende che cercano di innovare o cambiare direzione, un piano ben elaborato fornisce un approccio strutturato per esplorare nuovi prodotti, mercati o servizi valutandone la fattibilità finanziaria.

Modello di business vs. piano aziendale vs. piano strategico

Un modello di business è un meccanismo attraverso il quale un'azienda crea, fornisce e cattura valore in contesti sociali, economici e culturali, risultando in profitti. I leader utilizzano un business model canvas per creare e gestire strategie per il reclutamento, l'acquisizione di clienti, le partnership e lo sviluppo aziendale.

Un piano aziendale è un documento scritto che descrive una strategia aziendale e le sue prestazioni finanziarie previste nel futuro prossimo. È una roadmap per raggiungere obiettivi strategici aziendali e realizzare la visione dell'azienda.

Un piano aziendale traccia la redditività di un'azienda in un determinato periodo di tempo. Un modello di business è un veicolo per consentire alle iniziative di raggiungere tale obiettivo.

Un piano strategico è più preoccupato della concorrenza. Questo documento esamina i mercati attuali e potenziali e valuta quali prodotti o servizi avranno successo in quei mercati. Identifica anche come l'azienda si comporterà meglio dei suoi concorrenti per conquistare i clienti.

Il piano strategico non si concentra solo sul fare il massimo denaro; considera anche come l'azienda dovrebbe affrontare potenziali problemi come il basso morale tra i dipendenti o la bassa soddisfazione dei clienti.

5 tipi di piani aziendali

I nuovi imprenditori non sono le uniche persone che creano piani aziendali. Vari leader in diverse fasi di sviluppo creano piani per scopi specifici. Di seguito sono riportati alcuni piani aziendali comuni che i leader o i team di gestione creano.

1. Piano aziendale standard

Un piano aziendale standard è un documento completo che delinea gli obiettivi, la strategia e la roadmap per un'azienda, guidando le sue operazioni, crescita e sviluppo. Tipicamente include diversi componenti chiave:

Sommario esecutivo

Un sommario esecutivo fornisce informazioni su un'azienda e perché avrà successo. Copre dettagli sui seguenti aspetti di un'azienda:

• Dichiarazione di missione
• Prodotto o servizio
• Team di leadership
• Dipendenti
• Ubicazione
• Informazioni finanziarie
• Panoramica dei piani di crescita

Descrizione dell'azienda

Una descrizione dell'azienda copre informazioni dettagliate sull'azienda e le opportunità o i problemi che sta risolvendo. Descrive i seguenti aspetti:

• Dichiarazione del problema
• Lacune nel mercato
• Consumatori o aziende target
• Vantaggio competitivo
• Competenza
• Punti di forza

Analisi di mercato

La ricerca e l'analisi di mercato aiutano un'azienda a comprendere il mercato target e le prospettive del settore. Risponde alle seguenti domande:

• Quali sono i punti di forza e di debolezza dei concorrenti?
• Quali sono le tendenze e i temi nel settore?
• Perché una strategia del concorrente ha successo o fallisce?
• La nuova iniziativa può affrontare meglio le lacune o sfruttare le opportunità nel mercato rispetto ai concorrenti?

Gestione

La sezione di gestione parla della struttura aziendale e di chi la guiderà. Descrive i seguenti elementi di un'azienda:

• Struttura legale
• Tipo di registrazione aziendale – C o S corporation, o partnership generale o limitata.
• Organigramma
• Competenza individuale
• Curriculum o CV dei membri chiave del team

C e Scorporations: Una C corporation segue le regole standard dell'Internal Revenue Service (IRS). Una S corporation elegge uno status fiscale speciale con l'IRS e beneficia di vantaggi fiscali.

Servizio o prodotto

Questa sezione informa il lettore sui servizi e prodotti offerti da un'azienda. Include dettagli su:

• Vantaggi di un prodotto o servizio
• Ciclo di vita del prodotto
• Proprietà intellettuale, come brevetti o diritti d'autore
• Ricerca e sviluppo di prodotti o servizi

Vendite e marketing

Nella sezione vendite e marketing, un creatore di piani aziendali può descrivere quanto segue:

• Attrazione dei clienti
• Strategie di fidelizzazione dei clienti
• Processo di vendita
• Strategie di vendita

Le strategie di marketing e vendita probabilmente evolveranno e saranno adattate per soddisfare le esigenze uniche dell'azienda.

Requisiti di investimento o finanziamento

Questa sezione delinea i requisiti di fondi di un'azienda per i prossimi cinque anni. Include i seguenti dettagli:

• Equity o debito necessario
• Termini e condizioni
• Durata del tempo in cui questi fondi saranno utilizzati
• Uso dell'investimento
• Piani finanziari strategici futuri

Proiezioni finanziarie

La sezione delle proiezioni finanziarie include dettagli oggettivi sui dati finanziari aziendali e proiezioni, dimostrando che l'azienda è stabile. Le aziende possono fornire i seguenti bilanci:

• Conti economici, se disponibili
• Bilanci
• Rendiconti finanziari
• Prospettive finanziarie previste per i prossimi cinque anni
• Conti economici previsti, bilanci, previsioni di flusso di cassa e budget di spesa in conto capitale.

Appendice

Le nuove aziende possono utilizzare la sezione appendice per fornire documenti aggiuntivi richiesti dall'investitore o dal finanziatore. Può includere:

• Curriculum
• Immagini del prodotto
• Lettere di raccomandazione
• Licenze
• Brevetti
• Permessi
• Documenti legali
• Contratti

Un piano aziendale standard aggrega alcune o tutte le sezioni sopra menzionate. Gli imprenditori possono decidere di mantenere, aggiungere o rimuovere sezioni in base alle esigenze specifiche della loro azienda.

2. Piano aziendale per startup

Un piano aziendale per startup è un documento strategico che delinea la visione, gli obiettivi e la roadmap per una nuova iniziativa imprenditoriale.

Serve come un progetto per lanciare e far crescere la startup, guidando gli imprenditori attraverso le prime fasi di sviluppo e aiutando ad attrarre investitori, partner e altri stakeholder.

Sebbene condivida somiglianze con un piano aziendale standard, un piano aziendale per startup spesso enfatizza l'innovazione, la scalabilità e il potenziale di crescita. Di seguito sono riportati i componenti chiave tipicamente inclusi in un piano aziendale per startup:

Partnership

La sezione partnership include informazioni dettagliate su:

• Fornitori
• Produttori
• Subappaltatori
• Altri partner strategici

Attività

Questa sezione includerà operazioni che un'azienda condurrebbe per ottenere un vantaggio competitivo, ad esempio implementando una strategia direct-to-consumer (D2C) che consente a un'azienda di godere di margini di profitto più elevati, sfruttando la tecnologia per automatizzare e aumentare l'efficienza operativa e altro ancora.

Risorse

Tutte le risorse che creano valore per i consumatori sono elencate in questa sezione. Include i seguenti beni:

• Personale
• Capitale
• Proprietà intellettuale

Proposta di valore

Una proposta di valore spiega il valore distintivo che un'azienda porta sul mercato. Può riguardare la risoluzione di un problema, lo sfruttamento di un'opportunità nel mercato, la soddisfazione delle esigenze dei clienti o la fornitura di un beneficio.

Segmenti di clientela

I segmenti di clientela coprono il pubblico target di un'azienda e descrivono un gruppo di pubblico che un'azienda vuole servire. Questo può includere demografie del mercato target e canali di comunicazione rilevanti per i consumatori target.

Struttura dei costi e dei ricavi

Una struttura dei costi includerà spese ricorrenti, costi una tantum e altro ancora. In questa sezione, l'azienda definisce la sua strategia per controllare i costi. Inoltre, la struttura dei ricavi copre come un'azienda guadagna denaro. Include tecniche come vendite dirette, modelli di abbonamento o pubblicità sul sito web.

3. Piano di fattibilità

Un piano di fattibilità è un piano decisionale che esplora e valuta le opportunità di crescita delle aziende, nuove linee di prodotti e nuovi mercati.

Di seguito sono riportati alcuni degli elementi comuni di un piano di fattibilità.

• Metodo di crescita proposto
• Demografie target
• Analisi di mercato
• Requisiti di capitale
• Standard obiettivi

I piani di fattibilità sono principalmente per un pubblico interno. Ma se un'azienda cerca finanziamenti esterni, questo tipo di piano aziendale includerebbe una descrizione dell'azienda, un'analisi finanziaria e altre sezioni specifiche per prodotti e servizi

4. Piano aziendale su una pagina

Un piano aziendale su una pagina copre i punti salienti di un piano aziendale snello. È anche chiamato business pitch, poiché fornisce un'istantanea dell'azienda a fornitori, partner e investitori.

Di seguito sono riportati alcuni elementi comuni in un piano aziendale su una pagina.

• Breve e descrizione dell'azienda
• Prodotto o servizio
• Mercato target
• Timeline
• Proiezioni di vendita attuali e future

5. Piano di crescita

Un piano di crescita può concentrarsi su un pubblico interno o esterno. I leader aziendali creano un piano di crescita per valutare e presentare opportunità di crescita in nuovi segmenti per un'azienda in attività.

Un piano di crescita consiste nei seguenti elementi:

• Opportunità di crescita specifiche
• Descrizione del nuovo segmento di mercato
• Proiezioni finanziarie
• Requisiti di capitale
• Analisi del budget
• Pietre miliari

Un piano di crescita esterno include una descrizione dell'azienda, prodotto o servizio, mercato, gestione, una panoramica dell'aspetto finanziario e i punti sopra menzionati.

Come scrivere un piano aziendale

Il pubblico di un piano aziendale gioca un ruolo significativo nel determinare l'approccio ideale alla sua creazione.

Comprendere le esigenze del pubblico è essenziale per soddisfarle efficacemente nella presentazione. Ad esempio, le esigenze di un investitore angelico o di un'istituzione di prestito differiscono da quelle dei dipendenti o della leadership senior.

Le aziende all'interno dello stesso settore o quelle che offrono prodotti o servizi simili possono avere piani aziendali diversi. Tuttavia, alcuni elementi fondamentali sono comuni in ogni modello di piano aziendale efficace.

Di seguito sono riportate alcune sezioni standard per strutturare un piano aziendale.

1. Scrivi un sommario esecutivo

Un sommario esecutivo riassume le informazioni chiave delle altre sezioni del piano aziendale. Se hai intenzione di identificare i punti più vitali nella scrittura di un piano aziendale, è consigliabile scrivere questa sezione per ultima.

2. Crea una descrizione dell'azienda

Dichiarazione di missione, storia e obiettivi sono i tre pilastri di una buona descrizione dell'azienda. Contestualizzano il quadro più ampio in modo che gli investitori conoscano lo scopo e gli obiettivi della tua azienda.

Una dichiarazione di missione sembra una frase semplice, ma contiene molti pensieri associati all'esistenza dell'azienda. Spesso ha elementi ispiratori ed emotivi che incoraggiano gli altri a credere in una missione.

Scrivere la storia di un'azienda è relativamente più semplice. Richiede fatti come la data e il team di fondazione, il numero di dipendenti, le sedi, i prodotti di punta e le pietre miliari aggregate in un semplice elenco o paragrafo.

Gli obiettivi menzionano gli obiettivi di un'azienda. Questi obiettivi sono spesso legati ai risultati attesi, fornendo una chiara panoramica degli obiettivi e aiutando i dipendenti a lavorare verso uno scopo comune.

3. Mostra la ricerca di mercato e il potenziale

Costruisci il tuo piano aziendale riassumendo la tua ricerca di mercato. Definisci i clienti target, il segmento di mercato, la dimensione e la concorrenza. Se ti rivolgi a un mercato ampio, descrivi come la tua azienda ha un vantaggio competitivo.

Ad esempio, se dici che un prodotto si rivolge a chiunque abbia un veicolo a quattro ruote, potrebbe rappresentare un campanello d'allarme per gli investitori. Gli investitori generalmente cercano un mercato target preciso per valutare il potenziale di successo di un prodotto.

Presenta la tua analisi di mercato con dettagli sull'età, il reddito, la posizione, l'istruzione, la professione, gli hobby e altro dei potenziali clienti. Quando stimi una dimensione di mercato o ne prevedi il potenziale, fai attenzione a non essere troppo ottimista. Vuoi che i grandi numeri siano realistici. Se non lo sono, o pensi che gli investitori avrebbero bisogno di ulteriori convinzioni, è meglio avere una solida e pratica motivazione a supporto della tua analisi.

4. Esegui un'analisi competitiva

Comprendere cosa stanno facendo i tuoi concorrenti e cosa funziona per loro può beneficiare la crescita della tua azienda. Puoi trarre ispirazione da loro e innovare per creare una strategia adatta alla tua azienda. Ti aiuta a individuare le lacune nel mercato che puoi affrontare mentre impari sul mercato target in cui entrerai.

Comprendere le strategie dei concorrenti in materia di pubblicità, comunicazioni, servizio clienti, vendite e prezzi è vantaggioso, ma non è necessario utilizzare i loro stessi metodi. Sebbene l'analisi competitiva ti aiuti a creare un benchmark, dovresti pianificare un approccio che ti aiuti a crescere oltre di esso.

Puoi ricercare le recensioni dei loro clienti su G2 per identificare i punti dolenti dei clienti e ideare modi per affrontare quei problemi prima che si verifichino.

Se non trovi un concorrente per il tuo prodotto o servizio, ricerca meglio perché è probabile che un'entità aziendale simile sia a pochi clic di distanza. Tuttavia, se non c'è un concorrente diretto, puoi ricercare altre aziende che offrono un prodotto o servizio vicino alla tua offerta per comprendere il loro mercato.

5. Spiega il tuo prodotto o servizio

Questa sezione dettaglia i tuoi prodotti o servizi. Copri i benefici, il processo di produzione, la gestione del ciclo di vita del prodotto e la distribuzione. Puoi concentrarti sulle caratteristiche uniche del tuo prodotto o su come è migliore di altri sul mercato. Copri come i tuoi clienti percepiscono il tuo prodotto, sia emotivamente che praticamente. Elenca eventuali brevetti o diritti di proprietà intellettuale che possiedi.

Puoi spiegare brevemente come vengono creati i tuoi prodotti, i materiali grezzi coinvolti e come ne garantisci la qualità. La logistica della catena di approvvigionamento e la gestione dell'inventario sono anche parametri importanti da discutere in questa sezione. Puoi anche condividere la tua conoscenza delle potenziali opportunità di cross-selling o up-selling che potrebbero emergere dopo l'acquisto.

6. Crea una strategia di vendita e marketing

Le strategie di crescita sono critiche per il successo di un'azienda quanto l'acqua lo è per gli esseri umani. Dovresti sviluppare una strategia su come le tue vendite e il tuo marketing faranno crescere la tua azienda. Ripeti alcuni punti sulle proposte di valore, il mercato target ideale e i segmenti di clientela esistenti in questa sezione.

Successivamente, menziona il tuo piano di lancio del prodotto e i diversi approcci per attrarre potenziali clienti. Puoi anche condividere i tuoi piani di espansione e le strategie di fidelizzazione. Menziona i modi in cui sfrutterai diversi canali, come l'ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO), i social media, la pubblicità display e stampata e il passaparola.

Riassumi ciò che hai fatto, ciò che farai e i risultati che ti aspetti di ottenere. I tuoi punti di forza in questa sezione ti aiuteranno a distinguerti dalla concorrenza nel mercato.

7. Prepara un piano finanziario

Devi documentare il tuo budget e il tuo piano finanziario, anche se stai appena iniziando. Se operi da un po', elenca i bilanci come i rendiconti finanziari, i conti economici, i conti profitti e perdite e i bilanci.

Fornisci un rapporto di quasi tre anni di operazioni e sii il più accurato possibile. Se presumi che ci saranno alcune aree grigie per i tuoi investitori, è meglio preparare una giustificazione in anticipo. Assicurati di non sottovalutare i costi aziendali o le spese generali perché questo potrebbe far dubitare gli investitori delle tue capacità aziendali.

8. Evidenzia l'organizzazione e la gestione

Presenta il tuo team con la loro esperienza e competenza, giustificando come possono trasformare la tua idea in un'azienda di successo. Descrivi le qualifiche e le responsabilità del tuo team di gestione in questa sezione e fai un forte caso affinché i tuoi investitori si fidino della loro leadership.

Puoi anche parlare dei piani di assunzione futuri e dei ruoli che saranno critici nel supportare la crescita futura. Assicurati di avere il supporto dei dipartimenti legali e finanziari rilevanti per sostenere i tuoi piani di assunzione futuri.

9. Descrivi i requisiti di investimento

Quando spieghi i tuoi requisiti di finanziamento agli investitori angelici o alle istituzioni di prestito, supportalo con una motivazione. Sii chiaro sul perché hai bisogno di finanziamenti, dove intendi investirli e quali aspettative hai dopo aver diretto i fondi ai dipartimenti stabiliti.

Sii realistico e mostra valore ai tuoi investitori per entusiasmarli a collaborare con te.

Se non arrivi a un numero preciso, è meglio fissare un intervallo. Avere uno scenario migliore e peggiore intorno ai tuoi requisiti di finanziamento. Un investitore potrebbe aspettarsi un dividendo, che è una quota del profitto dell'azienda. Se si tratta di un'istituzione di prestito, si aspetteranno che il capitale e il debito siano pagati entro un periodo di tempo specifico. Pianifica bene in anticipo per preparare la richiesta di finanziamento più adatta.

10. Supporta il piano con un'appendice di documenti aggiuntivi

Crea un'appendice ben organizzata con altri documenti che supportano il tuo caso aziendale. Questi documenti aiuteranno gli investitori a condurre la due diligence e fornire contesto al tuo piano. Includi documenti legali, atti, permessi e altri certificati.

Mentre crei un'appendice, aggiungi un indice e note a piè di pagina in tutto il piano per attirare l'attenzione dei lettori.

Vantaggi di un piano aziendale

Creare un piano aziendale nei primi giorni aiuta i leader a prendere decisioni informate e calcolate. Fornisce una roadmap essenziale per raggiungere gli obiettivi e mette in evidenza tutti gli aspetti importanti di un'azienda.

Di seguito sono riportati alcuni vantaggi attesi dalla creazione di un piano aziendale.

• Migliora la chiarezza. Le aziende godono di una maggiore chiarezza nel processo decisionale dopo aver scritto un piano aziendale. Aiuta i leader a rimanere responsabili delle decisioni chiave e identifica anche le priorità critiche per raggiungere le pietre miliari e raggiungere gli obiettivi aziendali.
• Un piano aziendale trasmette la meritevolezza dell'investimento. Risponde a domande critiche sulla redditività, sostenibilità, scalabilità e generazione di entrate. Gli imprenditori usano un piano aziendale per fare un forte caso per ottenere investimenti o prestiti.
• Supporta l'acquisizione di talenti di alto livello. Un piano aziendale spiega la visione a lungo termine di un'azienda a potenziali partner e dipendenti. Descrive come un'azienda raggiungerà i suoi obiettivi e come i dipendenti contribuiranno ai loro ruoli. Questo incoraggia le persone giuste a unirsi alla missione, consentendo ai leader di assumere i migliori talenti.
• Stabilisce una struttura. Un piano aziendale definisce gli obiettivi di gestione e funge da riferimento per tracciare e misurare gli obiettivi di entrate e le attività.
• Crea una base per il marketing. Un piano aziendale descrive il pubblico target o i mercati e vari modi per promuovere i suoi prodotti e servizi. Costruisce una base per il marketing per strategizzare le loro operazioni di conseguenza.

Le sfide della scrittura di un piano aziendale

Quando si scrive un piano aziendale, è essenziale tenere a mente il pubblico target. Come fondatore, sei probabilmente la persona più investita nella tua idea di business e quindi la più informata.

Probabilmente dovrai ricordarti di spiegare cose che sembrano ovvie o naturali per te ma che potrebbero non essere ovvie per altre persone. Trova modi per comunicare efficacemente perché la tua azienda è una buona idea per convincere il tuo lettore che è un'azienda in cui vale la pena investire.

Un'altra sfida della scrittura di un piano aziendale è garantire che il testo sia coinvolgente e facile da capire e seguire per i lettori. Vuoi che il tuo pubblico sia abbastanza interessato e coinvolto da continuare a leggere il documento fino alla fine, piuttosto che scorrere o perdere interesse lungo il percorso.

Per affrontare questa sfida, usa tecniche di narrazione e cerca di adottare un tono informale in tutto il documento. Questo lo renderà più relazionabile e coinvolgente per i tuoi lettori.

Quando sei emotivamente connesso alla tua idea di business, può essere difficile non proiettare aspettative irrealistiche sul suo successo. Non cadere nella trappola di proiettare speranza piuttosto che realtà riguardo alla crescita futura.

Migliori pratiche per costruire un piano aziendale

Adotta queste migliori pratiche per creare un piano aziendale efficace per una nuova iniziativa.

Comprendi il motivo

Creare un piano aziendale richiede molto impegno e concentrazione da parte degli imprenditori per entusiasmare investitori, banchieri, dipendenti e partner sulla visione dell'azienda e ottenere consensi.

I leader aziendali dovrebbero comprendere perché stanno scrivendo un piano e considerare i seguenti aspetti:

• Promozione aziendale: Un piano aziendale aiuta i leader a comunicare efficacemente la loro visione e roadmap per coinvolgere investitori o banche interessati a diventare parte della missione.
• Negoziazione efficace: Un piano aziendale trasmette l'impegno dei leader alla visione dell'azienda e supporta una valutazione granulare della loro nuova iniziativa. Fornisce loro una solida base per sostenere la loro idea di business durante le negoziazioni con parti esterne o interne.
• Operazioni strategiche: Un piano aziendale consente ai leader di indirizzare la giusta quantità di tempo, capitale e altre risorse a specifiche attività che li aiutano a raggiungere i loro obiettivi strategici.

Identifica il pubblico

Le aziende dovrebbero comprendere il loro pubblico e adattare il loro linguaggio e livello di dettaglio di conseguenza. Ad esempio, gli investitori tradizionali o i banchieri avrebbero bisogno di un piano aziendale standard con descrizioni dettagliate di ogni componente. D'altra parte, un piano di crescita servirebbe meglio gli stakeholder interni.

Dividi le responsabilità

Scrivere un piano aziendale è un processo che richiede tempo. È meglio dividere i suoi componenti tra membri fidati del team. I leader possono assumere un consulente di scrittura professionale per modificare a fondo la bozza.

Mantieni la leggibilità

Un piano aziendale contiene molte informazioni. Gli imprenditori dovrebbero scriverlo in modo che sia facile da comprendere per investitori o banchieri. La dimensione di un piano aziendale dipende dal pubblico previsto. La maggior parte dei consulenti aziendali e degli esperti raccomanda di mantenerlo tra 30 e 50 pagine.

I 4 migliori software per piani aziendali

Il software per piani aziendali aiuta gli utenti a gestire e condividere piani aziendali mentre identificano obiettivi, strategie e necessità finanziarie per nuove aziende o progetti importanti. Descrive opportunità e rischi legati all'avvio di una nuova attività o al lancio di un progetto importante.

Per qualificarsi per l'inclusione nell'elenco dei software per piani aziendali, un prodotto deve:

• Consentire agli utenti di personalizzare modelli e campioni di piani aziendali
• Consentire agli utenti di modificare un piano aziendale utilizzando la funzione di trascinamento
• Offrire personalizzazione del piano aziendale per scopi di branding
• Definire e valutare obiettivi, opportunità e rischi
• Fornire documentazione relativa al piano aziendale come bilanci

*Questi dati sono stati raccolti dalla categoria software per piani aziendali di G2 nel novembre 2024. Alcune recensioni possono essere modificate per chiarezza.

1. Upmetrics

Upmetrics è un software per piani aziendali che rivoluziona la pianificazione aziendale con l'IA. Aiuta imprenditori e piccoli imprenditori a avere successo nei loro processi di pianificazione aziendale e strategie di crescita.

Cosa piace agli utenti:

"Abbiamo trovato il piano aziendale su una pagina incredibilmente prezioso per allineare l'intero team alla nostra missione e ai nostri obiettivi. Ha semplificato il nostro focus eliminando dettagli non necessari, permettendoci di concentrarci su ciò che conta davvero."

- Recensione di Upmetrics, Sumit S.

Cosa non piace agli utenti:

"C'è bisogno di ulteriori integrazioni con software di contabilità per migliorare la funzionalità"

- Recensione di Upmetrics, Abhishek K.

2. Modeliks

Modeliks è un software di pianificazione aziendale che aiuta startup e PMI a creare pitch deck, piani aziendali o finanziari e report per investitori. Puoi creare il tuo piano da solo o in collaborazione con il tuo team e condividerlo con investitori e stakeholder esterni.

Cosa piace agli utenti:

"Come contabile per la nostra piccola azienda, ho trovato Modeliks uno strumento eccezionale, soprattutto per l'analisi degli scenari e la pianificazione finanziaria. Una caratteristica distintiva è la sua previsione basata su formule, che ha trasformato significativamente il mio approccio al lavoro. La precisione che offre nelle nostre previsioni ci ha permesso di fare proiezioni accurate, anticipare vari scenari finanziari e apportare aggiustamenti strategici informati. Consiglio vivamente Modeliks ai colleghi contabili in cerca di una soluzione affidabile per l'analisi degli scenari e la pianificazione finanziaria."

- Recensione di Modeliks, Aleksandra T.

Cosa non piace agli utenti:

"Non possiamo aggiungere i nostri colori del brand alla piattaforma. Includere questa possibilità creerebbe un'impressione positiva, soprattutto quando presento le spese e chiedo l'approvazione del budget ai dirigenti di livello C."

- Recensione di Modeliks, Philipp J.

3. LivePlan

LivePlan è un'applicazione software che aiuta le aziende e le startup a svolgere compiti di sviluppo del piano aziendale, budgeting, previsione e monitoraggio delle prestazioni. I proprietari di aziende lo usano per pianificare, finanziare e far crescere le loro attività.

Cosa piace agli utenti:

"Ci permette di semplificare come realizziamo i nostri piani aziendali in modo molto più semplice e facile. La facilità di configurazione e utilizzo è perfetta per me e la mia azienda, poiché possiamo semplicemente progettare tutti i nostri piani e strategie.

- Recensione di LivePlan, Samantha C.

Cosa non piace agli utenti:

"A volte, non ha abbastanza opzioni nell'area delle previsioni per includere un aumento delle entrate o del volume previsto di una percentuale mese su mese.

- Recensione di LivePlan, Daniel J.S.

4. Cuttles

Cuttles aiuta imprenditori e proprietari di aziende a pianificare e far crescere le loro attività utilizzando un software per piani aziendali completamente interattivo e guidato. Il software fornisce funzionalità e guide per creare un pitch per startup, scrivere un piano aziendale, definire un team di startup e fare budget e proiezioni finanziarie.

Cosa piace agli utenti:

"La sua semplicità e facilità di comprensione e implementazione. Alla fine, hai un grande piano e sei pronto per presentazioni e raccogliere investimenti."

- Recensione di Cuttles, Yves Y.

Cosa non piace agli utenti:

"Finora, nulla di importante. Forse avere un tipo di modello di prova del concetto sarebbe bello per ottenere alcune idee."

- Recensione di Cuttles, Aizat H.

Domande frequenti sul piano aziendale

D. Cosa deve fare un imprenditore dopo aver creato un piano aziendale?

Dopo aver creato un piano aziendale, un imprenditore dovrebbe rivederlo e affinarlo in base al feedback, stabilire obiettivi chiari e ottenere i finanziamenti necessari. Successivamente, dovrebbe assemblare un team capace e iniziare a implementare il piano eseguendo strategie di marketing e operative. Monitorare regolarmente i progressi e rimanere adattabili ai cambiamenti, insieme a coinvolgere i clienti e costruire partnership preziose, è cruciale.

D. Come scrivere un piano aziendale per un prestito

Per scrivere un piano aziendale per un prestito, inizia con un sommario esecutivo che delinea la tua idea di business e lo scopo del prestito. Includi una descrizione della tua azienda, un'analisi di mercato che dettagli il tuo pubblico target e la concorrenza, e una panoramica della tua struttura organizzativa e del team di gestione. Infine, fornisci proiezioni finanziarie dettagliate, inclusi conti economici, rendiconti finanziari e un'analisi del punto di pareggio, per dimostrare la tua capacità di rimborsare il prestito.

D. Quanto dovrebbe essere lungo un piano aziendale

Un piano aziendale tipicamente consiste di 15 a 30 pagine. Tuttavia, la lunghezza può variare a seconda della complessità dell'azienda, del pubblico previsto e dei requisiti specifici di potenziali investitori o finanziatori.

D. Quale sezione del piano aziendale dovrebbe costituire la maggior parte del piano?

La sezione dell'analisi di mercato dovrebbe tipicamente costituire la maggior parte di un piano aziendale. Questa sezione fornisce un esame dettagliato del settore, del mercato target e del panorama competitivo, aiutando a giustificare la tua strategia aziendale e l'approccio.

Dal caos alla chiarezza

Crea un piano aziendale anche quando sei sicuro che la tua idea funzionerà nel mercato. Scoprirai molte cose che ti motiveranno a modificare la tua strategia e ad eseguirla in modo diverso. Questa conoscenza è cruciale poiché ti mostra un quadro più ampio e ti aiuta a pensare a lungo termine invece che a benefici a breve termine.

Costruire un'azienda è come crescere un bambino. Devi pianificare correttamente per assicurarti che la tua famiglia abbia il giusto supporto affinché il bambino prosperi. Un piano aziendale fornisce quel supporto, in modo che l'azienda prosperi e prosperi.

Scopri di più su come il software di pianificazione strategica può aiutarti a realizzare la tua missione aziendale e monitorare i progressi.