Je trouve la façon dont ils ont fait les tableaux de bord super cool. C'est bien mieux qu'une simple feuille de calcul. Tout le monde met à jour son chiffre et nous pouvons rapidement voir quand un tableau de bord a besoin d'attention. La façon dont vous pouvez rapidement et facilement passer de hebdomadaire à mensuel, trimestriel et annuel a rendu notre vie tellement plus facile.

MonsterOps facilite la gestion du contenu et du marketing comme un véritable système d'exploitation au lieu d'un tas de documents et de discussions. Nous utilisons Rocks pour verrouiller les grandes priorités, la préparation du calendrier de contenu, les lancements de campagnes, les objectifs de leads et les initiatives clés de la marque. Les réunions sont plus fluides car nous pouvons organiser des points marketing hebdomadaires en un seul endroit, puis transformer les décisions en tâches à faire avec des responsables et des dates d'échéance. Cela aide beaucoup lorsque plusieurs personnes travaillent sur la même campagne, écrivains, designers et réseaux sociaux. Les tableaux de bord sont également excellents pour suivre les performances de manière simple comme la production de contenu, l'engagement, les leads, les taux de conversion et le rythme des campagnes. Cela maintient la conversation ancrée dans les résultats, pas dans les opinions. J'aime aussi la rapidité de progression. L'outil s'améliore rapidement, et le fondateur est réactif lorsque nous partageons des retours ou avons besoin d'aide.

J'aime que MonsterOps offre une structure sans se sentir lourd. Nous l'utilisons pour garder les priorités d'ingénierie visibles sous forme de Rocks, puis nous organisons des réunions de vérification au niveau de la direction et des sprints à l'intérieur des Meetings afin que les décisions ne restent pas bloquées dans les notes. Le flux de tâches est simple. Les éléments d'action ont des responsables et des dates d'échéance, ce qui facilite le suivi de l'exécution sans surcharge de processus supplémentaire. Les tableaux de bord sont également utiles pour l'ingénierie. Nous suivons quelques indicateurs simples comme la fréquence de déploiement, le temps de cycle, le nombre de bugs et les suivis d'incidents. Avoir tout cela en un seul endroit aide l'équipe à rester honnête sur ce qui s'améliore et ce qui nécessite de l'attention. Le produit évolue également rapidement. Vous pouvez sentir la vitesse de progression, et le fondateur est réactif lorsque nous envoyons des commentaires ou demandons des améliorations. Cette réactivité est importante lorsque vous essayez d'adopter un outil au sein d'une équipe.