J'utilise Ability Map pour réduire les risques liés au recrutement dans mon entreprise. Cela permet au management intermédiaire de mener un processus robuste et sans biais, et réduit considérablement les risques liés à leurs décisions de recrutement. Auparavant, je devais m'impliquer dans chaque recrutement car mon équipe prenait de mauvaises décisions de recrutement et manquait essentiellement d'un processus et d'un mécanisme robustes pour définir ce dont elle avait besoin, puis pour identifier cela chez les candidats potentiels. AbilityMap nous assure d'être clairs sur les exigences d'un nouveau poste - pas seulement sur l'expérience que nous pensons nécessaire, mais réellement sur les capacités qui rendront cette nouvelle personne performante dans le rôle. Les candidats sont évalués en fonction de ces capacités, puis je permets à l'équipe de faire une évaluation culturelle. Nous avons réduit de 80 % les mauvais recrutements.

J'ai utilisé Ability Map pour mes clients en coaching lorsqu'ils traitent des problèmes d'équipe et d'organisation. Contrairement à d'autres "outils d'évaluation", Ability Map est comme la description "verbale" des véritables capacités d'un individu. D'autres décriront des traits de personnalité et autres, et bien que cela puisse être utile, ces évaluations traduisent rarement efficacement à quel point un individu est réellement capable. J'utilise également l'outil pour aider à coacher des individus qui occupent des rôles de leadership et qui ne sont peut-être pas le choix le plus idéal. Nous tirons parti des capacités plus fortes de l'individu pour compenser et soutenir leurs points faibles. J'aime décrire l'outil comme aidant mes clients à s'assurer que toutes les bonnes personnes sont assises aux bons endroits dans le bus.

Les bonnes embauches pour le rôle. Il identifie des talents supérieurs qui mènent à des performances exceptionnelles des candidats.