
L'équipe de réussite client a généralement été réactive et professionnelle tout au long de notre mise en œuvre. Jameson, en particulier, est resté engagé pendant une très longue période de mise en œuvre et a continué à essayer de résoudre les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentaient.
Netstock a également répondu rapidement lorsque des problèmes ont été soulevés, et leur direction a finalement offert des ressources supplémentaires, un soutien en matière de rapports et une formation supplémentaire dans le but de nous aider à extraire plus de valeur de la plateforme.
Le problème n'a jamais été un manque d'effort de la part des personnes assignées à notre compte. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Le plus gros problème était l'écart entre ce que nous pensions acheter lors du processus de vente et ce que la plateforme était finalement capable de livrer dans notre environnement.
Nous sommes une entreprise de fabrication/distribution utilisant Microsoft Dynamics NAV. Notre ERP présente une certaine complexité autour des unités de mesure, des assemblages, des nomenclatures et de la logique d'achat, mais je ne qualifierais pas notre environnement de particulièrement complexe pour une entreprise de notre type.
La mise en œuvre est devenue un processus extrêmement long centré sur la validation des données, les modifications d'extraction, les changements de configuration et les questions répétées sur la fiabilité des recommandations.
Environ neuf mois après un accord de vingt-quatre mois, Netstock nous décrivait encore comme ne commençant alors qu'une phase de « Utilisation Active » de six semaines avant la fin de l'intégration. Netstock a également déclaré que les sessions antérieures ne devraient pas vraiment être comptées comme de véritables sessions de phase d'utilisation.
C'est très différent de l'expérience de mise en œuvre que nous pensions acheter.
Nous avons également rencontré des limitations de produit qui étaient importantes pour le fonctionnement de notre entreprise. Cela comprenait des problèmes liés aux unités de mesure fractionnaires et aux conversions de nomenclature. À un moment donné, le système a produit une recommandation manifestement inutilisable avec une valeur de modèle d'environ 27 millions de dollars pour le film rétractable. Netstock a travaillé sur des correctifs, et certains problèmes étaient attribuables à des décisions ou des changements de notre part, mais l'effet cumulatif était que nos utilisateurs ont perdu confiance dans les recommandations.
Une fois que les utilisateurs cessent de faire confiance à un système de planification, l'adoption devient extrêmement difficile.
Cela est devenu le problème central pour nous. À environ 2 400 $ par mois, Netstock devait fournir une amélioration significative par rapport à ce que nous étions déjà capables d'accomplir en interne avec Excel, Jet Reports et les données ERP directes. Il n'a jamais franchi cette barre.
Nous avons également été facturés tout au long de la mise en œuvre prolongée. Netstock a reconnu par écrit que son propre arriéré technique et sa situation en matière de personnel ont contribué à une livraison plus lente, tout en identifiant correctement les domaines où BCW a contribué à la complexité.
Nous avons continué à essayer de faire fonctionner le produit bien au-delà du point où la confiance avait commencé à s'éroder parce que nous voulions vraiment que la mise en œuvre réussisse.
Finalement, après avoir conclu que la plateforme n'allait pas devenir une partie significative de notre processus d'approvisionnement, nous avons demandé à Netstock une sortie commerciale anticipée. Nous n'avons pas demandé le remboursement de nos frais de mise en œuvre. Nous n'avons pas demandé le remboursement des frais d'abonnement déjà payés. Nous avons simplement demandé à cesser de payer le reste du terme pour un produit qui n'avait pas livré une valeur suffisante pour notre entreprise.
Netstock a examiné la demande à plusieurs reprises, y compris avec la direction senior du succès client et des finances, et a refusé à la fois une libération anticipée et tout compromis financier. Leur position finale était qu'ils ne permettaient pas aux clients de résilier les contrats de manière anticipée compte tenu des conditions économiques actuelles.
Cela a été particulièrement décevant après une mise en œuvre aussi longue et infructueuse. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.


