Acquisition de talents vs. Recrutement : Comment embaucher plus intelligemment

Trouver des candidats exceptionnels pour un emploi est plus facile à dire qu'à faire.

Que vous soyez recruteur ou responsable du recrutement, il peut s'écouler des semaines après la publication d'une offre d'emploi en ligne avant qu'un CV ou une lettre de motivation ne retienne votre attention pour toutes les bonnes raisons.

Il est indéniable que cela peut être un processus long, mais avant de décider de publier un poste vacant sur les sites d'emploi, vous devez d'abord décider si vous allez opter pour le recrutement ou l'acquisition de talents.

Pour bien comprendre, analysons les différences et quand chaque méthode est la meilleure option.

Acquisition de talents vs. recrutement : quelle est la différence ?

Lorsque vous cherchez à pourvoir un poste vacant dans votre entreprise, il est courant de ne pas être sûr des différences entre l'acquisition de talents et le recrutement et de savoir laquelle est la bonne option pour votre entreprise.

Pour le dire simplement et de manière concise, l'acquisition de talents consiste à entreprendre une stratégie continue pour trouver et embaucher des spécialistes, des leaders et de futurs cadres pour votre entreprise. Elle tend à se concentrer sur la planification des ressources humaines à long terme et à trouver des candidats appropriés qui possèdent les compétences et les qualités spécifiques que vous recherchez. Elle peut également être utilisée pour anticiper les besoins futurs en matière d'embauche et établir des relations avec des candidats potentiels.

En revanche, le recrutement consiste à pourvoir rapidement un poste vacant ou ouvert au sein d'une entreprise. Le processus est généralement plus linéaire et réactif, ce qui signifie que si un poste est soit vacant soit créé, une personne doit être trouvée pour le pourvoir. Habituellement, le recrutement consiste à trouver des candidats pour des emplois existants.

Une façon plus simple de se souvenir de la différence est de considérer le recrutement comme une solution à court terme et l'acquisition de talents comme un processus continu avec une planification à long terme.

Il est important de garder à l'esprit que parfois les deux peuvent se chevaucher, surtout si l'on considère que le recrutement est un sous-ensemble de l'acquisition de talents.

Dans l'acquisition de talents, on trouve des sous-ensembles qui incluent :

• Gestion des relations avec les candidats
• Segmentation de la main-d'œuvre
• Recrutement
• Planification et stratégie
• Image de marque de l'employeur
• Métriques et analyses

Le sous-ensemble de recrutement de l'acquisition de talents peut inclure des dépistages nécessaires, la recherche de candidats, les tests préalables à l'emploi, les vérifications des antécédents, les entretiens, et plus encore. Essentiellement, vous pouvez avoir du recrutement sans acquisition de talents, mais vous ne pouvez pas avoir d'acquisition de talents sans recrutement.

Selon que vous êtes recruteur ou professionnel du recrutement RH, il y aura également une différence dans la façon dont vous percevez les candidats.

Pour les recruteurs et les spécialistes du recrutement, vous porterez une attention particulière à l'expérience dans l'industrie et au parcours éducatif d'un candidat potentiel. Pour les responsables du recrutement axés sur l'acquisition de talents, vous irez au-delà du CV et de la lettre de motivation d'un candidat et plongerez plus profondément dans le talent réel que la personne possède.

Votre entreprise doit-elle recruter ou acquérir des talents ?

Maintenant que vous avez une compréhension de base des différences entre le recrutement et l'acquisition de talents, vous pouvez maintenant décider quelle méthode utiliser lorsque vous commencez le processus d'embauche. Il y aura toujours un besoin pour les deux au sein de votre département RH, cela dépendra simplement du besoin exact de votre entreprise.

L'un n'est pas nécessairement meilleur que l'autre, car le recrutement et l'acquisition de talents devraient être des processus distincts avec des objectifs différents. La clé est de savoir quand utiliser chacun pour trouver le meilleur talent ou le candidat ayant les bonnes qualifications pour le poste.

Quand utiliser le recrutement

Comme mentionné, le processus de recrutement consiste à pourvoir un poste vacant immédiat. Lorsque vous choisissez de recruter, il est probable que vous ayez déjà une compréhension claire de ce que vous recherchez et de qui vous recherchez, ainsi qu'une liste établie des tâches que le nouvel employé effectuera une fois embauché.

Disons que le meilleur vendeur de votre entreprise vient de vous informer qu'il envisage de passer à une autre entreprise et qu'il donnera son préavis de deux semaines. Cela constitue une vacance inattendue dans l'équipe de vente, et vous n'aviez pas prévu de devoir pourvoir ce poste car vous n'aviez pas prévu que cet employé particulier démissionnerait.

Dans ce cas, le recrutement traditionnel est un excellent moyen de pourvoir une vacance soudaine et inattendue. Que vous prévoyiez de sous-traiter à une agence de recrutement tierce pour pourvoir le poste ou que vous ayez un recruteur en interne qui publiera le poste vacant sur divers sites d'emploi, ce sera leur responsabilité de trouver des candidats potentiels pour le poste.

Quand utiliser l'acquisition de talents

L'acquisition de talents est une approche plus spécifique pour trouver des candidats potentiels pour rejoindre votre entreprise. Qu'il s'agisse de rôles plus spécialisés ou de titres de poste qui n'ont pas encore existé, il y a certaines situations où c'est le meilleur choix.

Par exemple, lors de votre réunion d'équipe pour lancer le deuxième trimestre, votre CMO annonce qu'il est temps que votre entreprise investisse dans un gestionnaire de médias sociaux pour gérer le LinkedIn, Twitter, Facebook et Instagram de votre marque avec une voix cohérente. Les médias sociaux ont été en quelque sorte un "libre pour tous" dans votre entreprise jusqu'à présent, mais il est enfin temps pour quelqu'un de nouveau de rejoindre l'équipe et d'unifier tous les réseaux.

Dans ce genre de situation, vous voudrez utiliser l'acquisition de talents en raison du calendrier prolongé et de la nécessité de créer un rôle spécifique qui n'existe pas déjà au sein de votre entreprise. En tant que professionnel des RH, demandez-vous quels postes dans votre entreprise seront les plus difficiles à pourvoir lorsqu'une vacance se présentera.

Comment aller au-delà du recrutement pour acquérir les meilleurs talents

Tout d'abord, vous ne devriez jamais avoir l'idée que les recruteurs ne sont pas nécessaires et que votre entreprise devrait uniquement se concentrer sur l'acquisition des meilleurs talents que le marché de l'emploi a à offrir. Lorsque vous faites face à un environnement de rotation de personnel élevé, vous aurez besoin de recruteurs experts qui peuvent pourvoir des rôles spécifiques rapidement, ainsi que d'une équipe d'acquisition de talents.

Il sera toujours dans le meilleur intérêt de votre entreprise d'utiliser les deux, tout en comprenant quand il est temps de pivoter pour des rôles spécifiques et d'acquérir uniquement les meilleurs. Les entreprises qui décident qu'il est temps d'investir dans des rôles de premier plan et de penser à l'avenir à long terme devraient commencer à réseauter et à établir des relations avec ceux qui sont au sommet de leur domaine.

Lorsque vous êtes prêt à commencer, utilisez un logiciel d'automatisation du recrutement pour suivre les meilleurs talents que vous trouvez. Cela peut être facile à faire dans une feuille de calcul lorsque votre entreprise est encore relativement petite, mais deviendra plus difficile à mesure que vous vous développez.

Vous voudrez également aligner toute l'image de marque entourant votre entreprise. Lorsque vous vous connectez avec les meilleurs talents, ils vont rechercher votre entreprise sur divers réseaux sociaux, ainsi que sur votre site Web. Ces plateformes devraient non seulement s'adresser à vos clients, mais aussi aux employés potentiels.

La crème de la crème

À mesure que votre entreprise se développe, il y a de fortes chances qu'il y ait des moments où le recrutement fera l'affaire, et d'autres où l'acquisition de talents sera le choix le plus judicieux. La bonne personne pour le poste est là, et les deux méthodes peuvent vous aider à la trouver. Tout dépend de la direction que vous préférez prendre !

Maintenant que vous avez trouvé la bonne personne pour le poste, il est temps de réussir le processus d'intégration des employés.