Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement mondiale ? Conseils pour gérer une chaîne d'approvisionnement

Pendant longtemps, il était une fierté de dire que votre produit était fabriqué en Amérique. Mais avec le changement de l'économie mondiale, cela devient de moins en moins pratique d'un point de vue commercial.

Internet nous a ouvert un monde de nouvelles opportunités. Il a facilité la connexion avec des personnes du monde entier et élargi nos perspectives. Il est également devenu un pivot dans l'économie mondiale croissante. Avec l'essor de l'industrie de la chaîne d'approvisionnement, il est de plus en plus nécessaire de se mondialiser pour rester compétitif.

Des délais d'exécution plus rapides, un accès à plus de clients et de meilleures informations commerciales sont autant d'incitations à étendre votre entreprise à l'étranger. Opter pour un logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement peut aider à obtenir de meilleures informations, à planifier et à rationaliser le processus, à prévoir l'offre et la demande, et à résoudre tout problème de chaîne d'approvisionnement avant qu'il ne survienne.

Selon des données récentes sur les statistiques de la chaîne d'approvisionnement, 48 % des dirigeants de la chaîne d'approvisionnement et du transport déclarent ressentir le besoin de réévaluer les emplacements des entrepôts en raison des changements de schémas commerciaux impactés par l'économie américaine. Lorsqu'il s'agit de mondialiser votre entreprise, le bon moment est maintenant.

Tout, de la création et de la production de produits à la gestion et à la distribution de matériaux, en passant par l'expédition des produits finis au client, fait partie du processus de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Le parcours typique à travers une chaîne d'approvisionnement mondiale se compose de quatre étapes différentes : fournisseur, fabricant, distributeur, et client.

Avantages d'une chaîne d'approvisionnement mondiale

À mesure que les entreprises s'étendent et cherchent à atteindre de nouveaux marchés ou même à augmenter le nombre de produits qu'elles créent, le besoin d'une chaîne d'approvisionnement mondiale devient plus important. En élargissant votre portée à l'international, vous pouvez produire les mêmes produits à moindre coût, atteindre de nouveaux clients et élargir la variété de produits que vous pouvez créer.

• Efficacité accrue : Une chaîne d'approvisionnement mondiale permet aux entreprises de s'approvisionner en matériaux et produits à travers le monde. Cela conduit à des économies de coûts et à une efficacité accrue dans la production. Les entreprises ont également la possibilité de choisir des emplacements avec la production la plus optimale et la plus rentable.  
• Flexibilité accrue : Les entreprises ajustent leurs stratégies de production et d'approvisionnement pour répondre aux conditions changeantes du marché. Par exemple, elles peuvent rapidement déplacer la production vers un autre emplacement en réponse à des perturbations de la chaîne d'approvisionnement, offrant une plus grande flexibilité.
  
• Accès accru aux ressources : Cela offre un accès à une gamme plus large de ressources, telles que les matières premières, les talents et l'expertise. Si les ressources dans un pays particulier sont coûteuses, une entreprise peut s'approvisionner en ces ressources ailleurs. Cela peut aider les entreprises à innover et à produire des produits de meilleure qualité.
• Portée du marché accrue : Les entreprises peuvent étendre leur portée en accédant à de nouveaux marchés et clients dans le monde entier. Cela peut aider à augmenter les ventes et les revenus tout en atteignant un nouveau public.
• Diversification des risques : Cela aide à diversifier les risques en répartissant la production et l'approvisionnement sur différents sites. Cela réduit le risque de perturbations dues à des catastrophes naturelles, à l'instabilité politique ou à d'autres facteurs affectant une zone.

Problèmes de la chaîne d'approvisionnement mondiale

Les problèmes de la chaîne d'approvisionnement mondiale étaient importants pendant la pandémie de COVID-19, tels que le mouvement des biens, des matériaux et des services à travers les frontières. La production, la distribution, le transport et la livraison à travers les frontières ont été interrompus, provoquant ainsi des retards et l'arrêt de la production. 

Problèmes courants de la chaîne d'approvisionnement mondiale :

• Tensions commerciales : Les barrières commerciales, les tarifs et d'autres mesures de protection peuvent perturber le flux de biens et augmenter les coûts commerciaux, rendant plus difficile pour les entreprises de s'approvisionner en matériaux et produits d'autres pays. 
• Cybersécurité et violations de données : Les attaques de cybersécurité et les violations de données peuvent compromettre la sécurité et l'intégrité des données de la chaîne d'approvisionnement, entraînant des retards et une perte de confiance entre les partenaires. 
• Perturbations logistiques et de transport : Les perturbations et les contraintes de capacité dans le transport maritime et aérien peuvent poser des défis importants pour les entreprises qui déplacent des biens dans le monde entier.
• Catastrophes naturelles et changement climatique : Les catastrophes naturelles comme les ouragans, les tremblements de terre et les incendies de forêt peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement mondiales en endommageant les infrastructures, en perturbant les réseaux de transport et en provoquant des retards de production et de livraison.

Les problèmes de la chaîne d'approvisionnement mondiale sont complexes et interconnectés, nécessitant que les entreprises soient proactives et adaptatives dans leurs stratégies pour atténuer les risques et assurer la résilience de leurs chaînes d'approvisionnement.

Conseils pour gérer une chaîne d'approvisionnement mondiale

Comprendre ce qui constitue les rouages d'une chaîne d'approvisionnement mondiale ne sert à rien si vous ne savez pas comment en gérer une. Chacun de ces cinq conseils est conçu pour vous aider à éviter les erreurs courantes associées à la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

1. Faites vos recherches

Créer une chaîne d'approvisionnement mondiale n'est pas aussi simple que de choisir un emplacement et de commencer. Il y a beaucoup d'implications géopolitiques et logistiques qui peuvent vous ralentir. Avant de choisir un emplacement pour étendre votre entreprise, assurez-vous de comprendre les lois locales concernant l'expansion des affaires et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Comprendre l'offre et la demande en profondeur fait partie du processus de recherche pour assurer des opérations fluides. 

2. Restez conforme

S'étendre à l'international signifie que vous devrez être plus vigilant que jamais en ce qui concerne votre conformité. Connaître les risques associés à l'expansion de la chaîne d'approvisionnement mondiale et avoir un plan pour prévenir les problèmes est important.

Certaines entreprises feront appel à un directeur de la conformité, tandis que d'autres utiliseront des solutions logicielles comme le logiciel de gestion des risques opérationnels pour rationaliser le processus. Quel que soit votre choix, la conformité avec les lois locales et internationales est la partie la plus importante du processus.

3. Comprenez les risques

Il y aura toujours des risques lorsqu'il s'agit de créer une entreprise. Mais mondialiser les choses présente une série de nouveaux défis dont vous pourriez ne pas être conscient. L'une des erreurs les plus courantes que quelqu'un peut commettre en étendant ses opérations à l'international est de ne pas tenir compte des risques impliqués.

Risque du côté de l'offre

Un risque du côté de l'offre se produit à l'extrémité de la production. Cela peut inclure un accès limité aux matières premières nécessaires à la fabrication des produits, des périodes d'attente prolongées pour ces matières premières, ou une augmentation soudaine des prix en raison des fluctuations de la monnaie locale. Lorsque vous mondialisez votre opération, de nombreux facteurs échappent à votre contrôle. Soyez toujours prudent et planifiez des situations comme celles mentionnées ici.

Risque du côté de la demande

Un risque du côté de la demande se produit une fois qu'un produit est terminé. L'un des risques les plus courants du côté de la demande provient de la demande pour le produit lui-même. Parfois, vous produisez plus de produits que de personnes qui les veulent, vous laissant avec des biens non désirés sur les bras.

D'un autre côté, vous pourriez produire trop peu d'articles et être confronté à une forte demande des clients. Cela est souvent très difficile à prévoir, ce qui signifie que les chances de rencontrer ce problème sont très élevées.

Autres risques

Il existe d'innombrables autres risques en jeu qui ne relèvent pas du côté de la conformité de votre entreprise. Un événement météorologique majeur pourrait perturber vos plans d'expédition et de distribution, des changements dans la législation du travail pourraient interrompre votre flux de travail, et la politique géopolitique pourrait détériorer les relations entre les nations. Attendez-vous à l'inattendu et soyez prêt à changer de plans, car il n'y a pas de fin à ce qui pourrait mal tourner.

4. Perfectionnez le processus

Il ne sert à rien de s'étendre à l'international si vous n'avez pas maîtrisé les bases. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une activité complexe qui nécessite une attention minutieuse aux détails. Votre chaîne d'approvisionnement comprend des partenaires travaillant ensemble pour fournir les matières premières pour la fabrication, l'aménagement de l'entrepôt et le stockage, et des distributeurs travaillant à mettre les produits entre les mains du client.

Non seulement le processus lui-même est un défi, mais maintenir le faible coût et la qualité des produits tout en se développant est important. Le mauvais type de matériau peut compromettre l'intégrité structurelle d'une voiture, ou le mauvais ingrédient peut rendre les produits alimentaires impropres à la consommation. S'assurer que votre processus est perfectionné peut vous éviter les ennuis d'un procès, de produits rappelés, ou pire.

5. Optimisez avec un logiciel

Gérer les différentes équipes, fournisseurs et processus impliqués dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale peut être difficile. C'est pourquoi de nombreuses personnes se tournent vers les logiciels de planification de la chaîne d'approvisionnement pour aider à rationaliser leur flux de travail.

Et bien que le logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement ne puisse pas prendre en charge chaque petit détail, il peut vous aider à automatiser de nombreuses tâches qui seraient autrement exposées à des erreurs humaines. Cela peut aider à minimiser les risques globaux, accélérer le processus de production et maintenir le bon fonctionnement de tout.

Logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement

En plus des conseils mentionnés ci-dessus, choisir un logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement vous aidera à assurer des opérations efficaces. Un logiciel de planification aidera à la planification des stocks et des commandes, facilitera la livraison et priorisera les expéditions, entre autres avantages. 

Chaque entreprise a des besoins différents, tels que la logistique, l'entreposage ou le transport. Choisir le bon logiciel pour votre entreprise aidera à optimiser le processus. Voici une grille de logiciels pour aider à choisir parmi les meilleurs acteurs du marché. 

L'offre et la demande facilitées

Il n'y a rien de facile à gérer une entreprise internationale, mais il existe des moyens d'alléger le fardeau en cours de route. Travailler plus intelligemment et utiliser la technologie à votre avantage peut vous aider à dépasser vos concurrents et à atteindre plus de clients, avec de meilleurs produits, plus rapidement que jamais.

La gestion des entrepôts est une partie importante de la chaîne d'approvisionnement mondiale, mais sans logiciel de gestion d'entrepôt, il devient difficile de stocker les produits et d'améliorer les opérations d'entrepôt. 

Ce blog a été initialement publié en 2019. Le contenu a été mis à jour avec de nouvelles informations.