Avez-vous déjà vu le film culte de 1999 Office Space ?
Avec des moments mémorables comme le jour de la chemise hawaïenne, les licenciements du vendredi, le meurtre d'une imprimante et les erreurs de paie, Office Space a capturé la perspective d'une génération entière sur la vie professionnelle et la culture d'entreprise.
Bien que la culture d'entreprise ait beaucoup changé depuis sa représentation dans Office Space, il y a un certain nombre de façons dont elle n'a pas changé. Comment pouvez-vous vous assurer que la culture d'entreprise de votre propre organisation est à la hauteur des normes de marque employeur ? Plongeons-nous dans le sujet.
Définition de la culture d'entreprise
La culture d'entreprise se réfère aux comportements et aux valeurs qui déterminent comment les employés d'une organisation interagissent et gèrent les opérations quotidiennes.
Si vous êtes encore un peu confus, ce n'est pas grave. Continuez à lire pour découvrir exactement ce qu'est la culture d'entreprise, et les six caractéristiques pour rendre la culture d'entreprise réussie.
Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
La culture d'entreprise est la combinaison holistique des valeurs, de la vision et de la mission de votre organisation. Elle englobe la communication quotidienne et les objectifs opérationnels qui créent l'atmosphère organisationnelle et la manière dont les gens travaillent. La culture d'entreprise est une partie clé de votre marque employeur.
Il est difficile de la définir et encore plus difficile de la réussir. Des avantages comme des cuisines bien approvisionnées, des happy hours et des tables de ping-pong peuvent aider au marketing de recrutement, mais ne vont pas très loin dans la création d'une culture d'entreprise durable.
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Six caractéristiques d'une culture d'entreprise réussie
Il y a six caractéristiques clés de la culture d'entreprise selon la Harvard Business Review. Si votre culture d'entreprise n'est pas tout à fait là où elle devrait être, vous pouvez réévaluer l'une de ces caractéristiques et apporter des changements si nécessaire.
1. Vision
Quel est votre but en tant qu'organisation ? Pensez au-delà des métriques et des revenus. Identifiez pourquoi votre organisation existe même. Votre vision devrait guider chaque décision que les employés et la direction prennent. De bonnes déclarations de vision créent une adhésion à tous les niveaux de votre organisation. De grandes déclarations de vision créent une adhésion pour les parties prenantes externes et les clients. Votre déclaration de vision (similaire à une déclaration de mission) décrit ce but à toutes les parties.
2. Valeurs
Si la vision est le but de votre organisation, les valeurs en sont la personnalité. Les valeurs définissent les lignes directrices sur le comportement et les attitudes nécessaires pour atteindre la vision. Les entreprises qui ont des valeurs fortes imprégnant leur structure sont généralement meilleures pour atteindre ce qu'elles se sont fixées. Ici chez G2, nos valeurs sont la Performance, l'Esprit Entrepreneurial, l'Authenticité et la Gentillesse qui se combinent toutes pour aider à établir notre culture PEAK.
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3. Pratiques
Votre vision et vos valeurs ne vous mèneront nulle part à moins que votre organisation ait les pratiques en place pour les soutenir. Quelles que soient les valeurs de votre organisation, elles doivent être renforcées par les politiques et les principes de vos opérations quotidiennes. « Pratiquez ce que vous prêchez » littéralement.
4. Personnes
La culture de votre organisation ne peut pas simplement exister sur le papier. Elle doit être construite par les personnes qui embrassent la vision et les valeurs que vous avez mises en avant et tout commence par ceux que vous recrutez. Ne pas amener des personnes qui croient en votre culture pourrait mener à un environnement de travail hostile. Prenez le temps de faire interagir plusieurs personnes de votre organisation avec les candidats pendant le processus d'entretien. Cela permet à vos employés actuels de déterminer si le candidat s'intègre à la culture et au candidat de voir la culture de première main.
5. Récit
Chaque organisation a une histoire unique et un récit unique. La plupart des gens savent que le premier ordinateur Apple a été créé dans un garage. Le pouvoir d'un récit fort ne doit pas être sous-estimé. Votre fondateur a-t-il une histoire incroyable ? Avez-vous un produit qui existe pour résoudre un énorme problème ? Ce récit devrait capturer l'essence de votre organisation et travailler à inspirer vos employés et parties prenantes à contribuer à la vision.
6. Lieu
Les jours des cabines étouffantes et des centres d'appels gris sont révolus. Le foyer que vous créez pour votre organisation est tout aussi important pour la culture que n'importe lequel des autres facteurs que nous avons mentionnés. Pensez à la façon dont les grandes entreprises technologiques se regroupent dans la Silicon Valley et les entreprises financières se regroupent à New York. Certaines villes ont des cultures locales qui peuvent contribuer ou nuire à la culture que votre organisation crée.
Vous n'avez pas reçu le mémo ?
Créer une bonne culture d'entreprise est primordial pour le succès de votre organisation. Mettre toutes les pièces ensemble vous oblige à réfléchir de manière critique à ce que fait votre entreprise et à ce que réussir signifie pour vous. Une culture d'entreprise n'a pas à être ennuyeuse.
Voulez-vous mettre encore plus en avant vos valeurs pour le sourcing de talents potentiel ? Assurez-vous que votre organisation a une déclaration de diversité établie.
Derek Doeing
Derek is a former G2 content associate. He can usually be found discussing pop music, politics, or digital marketing on the internet. (he/him/his)
