Les chaînes d'approvisionnement mondiales sont gravement affectées par l'épidémie de COVID-19 (coronavirus).
Le nouveau coronavirus est apparu pour la première fois en 2019 dans la région de Wuhan en Chine, qui sert de rouage vital dans la chaîne d'approvisionnement mondiale. Selon un rapport sur l'impact commercial du virus, 51 000 entreprises dans le monde ont un ou plusieurs fournisseurs directs à Wuhan et au moins 5 millions d'entreprises ont un ou plusieurs fournisseurs de deuxième niveau dans la région de Wuhan.
En fait, l'un des principaux fournisseurs d'Apple, Foxconn, possède une usine d'approvisionnement à Wuhan ; 50 % des employés de Foxconn ne travaillent actuellement pas en raison de l'épidémie de coronavirus. L'usine est l'un des deux principaux centres où Apple fabrique et produit l'iPhone.
D'autres grands fournisseurs technologiques qui signalent des perturbations majeures de la chaîne d'approvisionnement dues au coronavirus incluent Dell Technologies, HP, Qualcomm, Huawei, Samsung, Qorvo, Skyworks Solutions, MagnaChip Semiconductor et Amkor.
Solutions possibles pour les perturbations dues au COVID-19
À une époque où il y a tant d'incertitude pour les chaînes d'approvisionnement, les entreprises technologiques doivent faire tout leur possible pour anticiper les perturbations et les retards. Les entreprises peuvent aborder de manière proactive les perturbations potentielles en utilisant des solutions technologiques de chaîne d'approvisionnement qui améliorent la communication avec leurs fournisseurs étrangers. L'une de ces solutions clés est le logiciel de visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
Le logiciel de visibilité de la chaîne d'approvisionnement permet aux utilisateurs de suivre les matières premières, les pièces, les composants et les produits finis des fournisseurs aux fabricants. S'il y a des retards, les utilisateurs peuvent communiquer avec les fournisseurs pour trouver une solution et accélérer la production et la distribution.
Susan Pichoff, directrice principale de l'engagement communautaire chez GS1 U.S., une organisation de normalisation, élabore sur l'importance de communiquer avec les fournisseurs pendant l'épidémie de coronavirus : « Les normes aident à créer une visibilité de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, ce qui signifie que les informations sur les produits, les emplacements et les événements peuvent être partagées en temps réel, et les partenaires commerciaux peuvent mieux localiser les produits retardés ou non comptabilisés. »
D'autres solutions incluent une meilleure gestion de la chaîne d'approvisionnement et planification. Razat Gaurav, le PDG de l'entreprise de logiciels de planification de la chaîne d'approvisionnement LLamasoft, souligne qu'il pourrait y avoir une dépendance excessive à la planification de la chaîne d'approvisionnement en Chine. Gaurav déclare :
« C'est un signal d'alarme pour les entreprises qui réfléchissent à la conception d'une chaîne d'approvisionnement. Le risque et la résilience doivent faire partie de la conception... Les entreprises qui n'ont pas pleinement réfléchi aux détails pourraient être en difficulté. De nombreuses entreprises ont des plans de continuité des activités pour les tremblements de terre et les inondations (en Chine) mais les installations alternatives étaient également en Chine. » (via Forbes)
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Les problèmes de chaîne d'approvisionnement dus au coronavirus ne vont qu'empirer
Selon Google Trends, le terme de recherche « gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement » a connu un pic à la mi-février, lorsque le nombre de cas confirmés de coronavirus a doublé.
Cette corrélation pointe vers un problème majeur dans la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement : les fournisseurs planifient la chaîne d'approvisionnement de manière réactive alors qu'ils devraient planifier de manière proactive. Les leaders de la chaîne d'approvisionnement ont besoin de fournisseurs de deuxième et troisième niveaux dans des emplacements stratégiques où ils peuvent combattre efficacement les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Avec le coronavirus qui devrait se propager, les problèmes pour les chaînes d'approvisionnement mondiales ne vont qu'empirer. Les entreprises doivent se préparer à plus d'effets sur la fabrication mondiale et commencer une planification proactive pour atténuer les effets négatifs.
Michael Gigante
Mike is a former market research analyst focusing on CAD, PLM, and supply chain software. Since joining G2 in October 2018, Mike has grounded his work in the industrial and architectural design space by gaining market knowledge in building information modeling, computer-aided engineering and manufacturing, and product and machine design. Mike leverages his knowledge of the CAD market to accurately represent the space for buyers, build out new software categories on G2, and provide consumers with data-driven content and research. Mike is a Chicago native. In his spare time he enjoys going to improv shows, watching sports, and reading Wikipedia pages on virtually any subject.
