Die Flexibilität bei der Erstellung benutzerdefinierter Portfolioboards, die mit unserem Arbeitsablauf übereinstimmen. Sie geben unserem Team Zugang zu Aktualisierungen/Verbesserungen in unserem Prozess und bieten dem oberen Management Transparenz über unseren Fortschritt.

Vom Führen eines Unternehmens und der Betreuung von Kundenprojekten über das Schreiben von Büchern, das Verstärken neuer Gewohnheiten bis hin zur Organisation meines Zuhauses und Lebens, ich verlasse mich auf Kanban. Außerhalb der Arbeit bin ich jedoch immer analog geblieben. In der vergangenen Feiertagssaison, als ich 4 Veranstaltungen mit Personen ausrichtete, die nicht am selben Ort waren, musste ich Familie und Freunde wie ein verteiltes Team behandeln. Post-its reichten einfach nicht aus. Kanban Zone verstand die Aufgabe. Ich wollte nicht den Projektmanager bei meinen Cousins spielen. Ich wollte nicht den Spaß aus der Saison nehmen. Ich wollte eine ansonsten menschliche Erfahrung nicht mechanisieren. Und ich hatte sicherlich nicht die Zeit, jemandem ein neues Werkzeug beizubringen. Aber ich *musste* sicherstellen, dass jeder wusste, was geplant war, was jedes Gericht im Voraus benötigte, wie seine Vorbereitung und Phasen aussahen, wer für was verantwortlich war, was sie tun konnten, wenn ich zu beschäftigt war, um ihnen Anweisungen zu geben, und so weiter. Kanban Zone gab uns ein Werkzeug, das intuitiv, flexibel und äußerst anpassbar war und Klarheit, Fluss und sogar Ruhe in eine ansonsten verrückte Reihe italienischer Abendessen-Traditionen brachte. Und genau wie das Kristall meiner Nonna kann ich mir nicht vorstellen, zukünftige Feiertage ohne es auszurichten.

In der Lage zu sein, ein virtuelles Kanban-Board auf jede gewünschte Weise zu erstellen, ohne Kompromisse eingehen und sich an die Technologie anpassen zu müssen. Das Kanban-Board, das ich mit meinem Team auf einem Whiteboard erstelle, wird dasselbe sein. Kanban-Metriken. Ich muss die Informationslesung nicht anpassen, indem ich andere verfügbare Grafiken verwende oder Plug-ins benutze, um meine Kanban-Metriken zu haben, die die Arbeit meines Teams verbessern werden. Karten erstellen, indem man eine E-Mail an das Board weiterleitet, hilft enorm, den Rückstand zu organisieren und zu füttern.