In der Lage zu sein, Diskussionen und nächste Schritte in Agenden für zukünftige geplante und ungeplante Meetings zu verfolgen, war sehr hilfreich! Ich mag die Möglichkeit, Aufgaben zu Jira hinzuzufügen. Ich mag auch die Möglichkeit, Ziele zu meinem 1:1-Meeting mit meinem Manager hinzuzufügen und Metriken festzulegen. Ausgewogene Gespräche waren für mich als individueller Beitragender von großem Wert, um Gespräche mit meinem Manager zu führen.

Dies ist eines der wenigen Software-Tools, die mein Team tatsächlich gerne benutzt. Ich organisiere seit etwa anderthalb Jahrzehnten Leistungsbeurteilungen. Sie waren immer eine Belastung und ein Kopfschmerz. Dieses Jahr, durchgeführt über Hypercontext, war das erste Mal in meiner Karriere, dass der Prozess einer jährlichen Leistungsbeurteilung positiv aufgenommen wurde. Normalerweise denken Manager und Mitarbeiter "Oh je, das ist noch eine Sache, die wir erledigen müssen." Dieses Jahr war das Feedback einhellig "Hey, das war einfach" und "Wow, das war nützlich." Ich war schockiert. Unsere Manager nutzen Hypercontext auch für wöchentliche 1:1-Gespräche. Es ist so einfach und organisiert dafür. Unsere Teams haben jetzt ein Sprichwort: "Wenn es nicht in HC ist, zählt es nicht." Alles, was wir erledigt haben wollen, wird in HC verfolgt und verwaltet. Alle anderen Orte, an denen wir versucht haben, Ziele zu verwalten (wie Google Docs, Tabellenkalkulationen, sogar Slack und E-Mail), sind gescheitert, weil sie zu verstreut und unübersichtlich sind. Hypercontext funktioniert, weil es einfach und zentralisiert ist.

Es ist sehr nützlich, um Besprechungen im Auge zu behalten und das Protokoll zu senden, sobald die Besprechung abgeschlossen ist.