Mit eTender haben wir ein Pilotprojekt durchgeführt, um unsere Beschaffungsprozesse zu organisieren und zu digitalisieren. Das Team hat nicht nur außergewöhnlichen Wert geliefert, sondern auch die gesamte Reise reibungslos und gut unterstützt gestaltet. Durch das begleitete Pilotprojekt führten sie Workshops durch, sammelten unser Feedback und setzten sogar mehrere unserer Funktionsanfragen um — ein Maß an Kundenbetreuung, das wirklich herausragt. Als Beschaffungsplattform half uns eTender, Struktur und Transparenz in unsere Beschaffungsaktivitäten zu bringen. Einfach zu beginnen war ein großer Vorteil — wir konnten ein Projekt in nur 15 Minuten starten. Wir begannen mit Ausschreibungen und Lieferantenmanagement und erkundeten später eAuktionen, Spotkäufe und Vertragsmodule, die alle von integrierten KI-Assistenten unterstützt wurden, die uns viel Zeit sparten. Ich würde eTender jedem Team empfehlen, das seine digitale Beschaffungsreise beginnt — es ist nicht nur Software, es ist eine Partnerschaft, die mit herausragender Anleitung und Kommunikation einhergeht.

Vor der Implementierung von eTender waren unsere Beschaffungsprozesse fragmentiert und wurden manuell verwaltet. Mit der Plattform haben wir Transparenz, Struktur und volle Kontrolle gewonnen. Jetzt sind alle Ausschreibungen, Lieferantendaten und Dokumente zentralisiert und leicht zugänglich. Die Funktionalität der Rückwärtsauktion funktioniert perfekt und liefert messbare Einsparungen. Ich schätze auch, wie schnell Ausschreibungen erstellt und bearbeitet werden können – was früher Stunden dauerte, dauert jetzt Minuten. Die Plattform berücksichtigt alle Rollen im Unternehmen und hilft, die Beschaffungs-, Finanz- und Sicherheitsteams in einem digitalen Workflow zu vereinen.