Craft ist unser zentrales Produkt- und Systemaufzeichnungstool geworden. Wir nutzen es, um Strategie mit Ausführung zu verbinden, und es bietet Sichtbarkeit über die Führungsebene, Produkt-, Ingenieur- und Markteinführungsteams hinweg, ohne dass ich dieselbe Geschichte in fünf verschiedenen Präsentationen neu erstellen muss. Die Roadmap-Funktionalität ist ein großer Gewinn. Früher habe ich Stunden damit verbracht, PowerPoints für verschiedene Zielgruppen zu pflegen. Jetzt kann ich Ansichten für Vorstand, Führung oder Kundengespräche direkt in Craft anpassen und weiß, dass es aus derselben zugrunde liegenden Arbeit schöpft. Das allein hat eine bedeutende Menge an Zeit gespart. Ich schätze auch, wie flexibel es ist. Wir haben Felder angepasst, um sie mit unserem Aufnahmeprozess, strategischen Säulen und Wertströmen in Einklang zu bringen, und es unterstützt die Art und Weise, wie wir über Arbeit denken, ohne ein starres Framework aufzuzwingen. Und das Craft-Team war ein starker Partner. Unser CSM war reaktionsschnell und proaktiv, was wichtig ist, wenn man Produktdisziplin in einer wachsenden Organisation skaliert.

Es bringt alles, was mit Produktmanagement zu tun hat, an einem Ort zusammen, anstatt mehrere Tools für Roadmaps, Backlog, Strategie und Stakeholder-Updates jonglieren zu müssen. Die Roadmapping-Funktion ist sehr visuell und leicht verständlich, und sie hilft mir, strategischer zu arbeiten und bessere Entscheidungen zu treffen.

Bisher war es einfach zu lernen, wie man es benutzt, und es ist ästhetisch ansprechend.