Als Datenwissenschaftler war der Umgang mit den Kosten für Cloud-Infrastruktur früher ein komplettes Ratespiel. Wir führen viele schwere Machine-Learning-Workloads und komplexe Datenpipelines aus, und vor CloudZero waren unsere AWS- und Snowflake-Rechnungen nur massive, unlesbare Kostenblöcke. Was ich an dieser Plattform am meisten liebe, ist, wie sie die rohen Cloud-Ausgaben in tatsächliche Einheiteneconomics übersetzt, die für mein Team Sinn ergeben. Endlich haben wir eine Möglichkeit, spezifische Kosten einzelnen ML-Modellen und täglichen ETL-Jobs zuzuordnen, ohne FinOps-Experten werden zu müssen. Die Anomalieerkennung ist auch unglaublich scharf und hat mir Slack-Benachrichtigungen geschickt, sobald ein Trainingsjob viel mehr Rechenleistung verbrauchte, als er sollte.

Was mir an CloudZero am besten gefällt, ist die Flexibilität, die es mir gibt, meine eigenen Ansichten und Berichte zu erstellen. Meiner Erfahrung nach macht es einen großen Unterschied, Dashboards anpassen zu können, basierend auf dem, was ich tatsächlich verfolgen möchte – sei es nach Arbeitslast, Umgebung oder Kunde. Ich muss mich nicht auf starre, vordefinierte Berichte verlassen. Ich kann die Kostenverfolgung an unsere Geschäftsbedürfnisse anpassen und die Daten so präsentieren, dass sie für die Führungsebene und die Ingenieurteams sinnvoll sind. Dieses Maß an Anpassung war für mich der wertvollste Teil.

Ich mag das Customer Success Team und die Teammitglieder, die uns im Rahmen unserer Service-Stufe unterstützen, wirklich. Alle haben das höchste Maß an Professionalität gezeigt und sind unglaublich reaktionsschnell. Das Engagement im Bereich Customer Success nutzen wir regelmäßig, insbesondere wenn es neue Funktionen gibt, die wir nutzen möchten, oder wenn wir einige unserer bestehenden Berichte anpassen. Wir haben großes Vertrauen in die Funktionalität von CloudZero aufgrund ihres Customer Success Teams. Sie haben uns regelmäßig unterstützt und uns angeleitet, um uns die besten Praktiken mit CloudZero zu zeigen. Ich stehe kurz davor, mehrere neue Initiativen zu starten, und das Customer Success Team von Anfang an dabei zu haben, war eine große Hilfe. Sie sagen uns, welches CloudZero-Feature wir verwenden sollen, und versetzen uns in die Lage, keine Fehler zu machen, die wir später entdecken.