Project De-Risk
JOBKALKULATION und PROJEKTVERFOLGUNG ProjectDeRISK, einfach zu bedienen, JOBKALKULATION und PROJEKTVERFOLGUNG integriertes ERP-System. Es bietet verbesserte Genauigkeit, Standardisierung und Automatisierung in Form von VIRTUELLEN ASSISTENTEN PROZESS, SCHÄTZUNG, CRM, PLANUNG, BAU und BUCHHALTUNGSLEITERN. Branchenführende Konsolidierung, Integration und Funktionalität führen zu einer Steigerung der PRODUKTIVITÄT VON BACK-OFFICE- UND AUFSICHTSPERSONAL durch den Einsatz von Take-off-Tools, Schätzvorlagen, automatisierter Auftragsgenehmigung und durch automatisierte Ausführung sich wiederholender Büroaufgaben. Das System bietet auch eine automatisierte BERICHTERSTATTUNG über benutzerdefinierte, VERZÖGERTE einzelne AUFGABEN an den verantwortlichen Manager und eine automatisierte NEUVERTEILUNG des PROJEKTPLANS. Die Struktur des Login-Zugriffs auf wichtige Dokumente auf den ProjectDeRISK-PORTALEN stellt sicher, dass notwendige Dokumente den relevanten Stakeholdern leicht zugänglich sind und bei Bedarf unterzeichnet, gespeichert und geliefert werden. Geschäftsprozessintegration ProjectDeRISK ist für den einfachen Import aktueller Materialpreise und Spezifikationsdaten ausgelegt, die auf verschiedenen Websites verfügbar sind. In den meisten Fällen kann ProjectDeRISK mit der BESTEHENDEN BUCHHALTUNGS-SOFTWARE INTEGRIERT werden. Die meisten Bildschirme können leicht in VERTRAUTE TERMINOLOGIE und GEWOHNTE BAUPROZESSE umgewandelt werden. Arbeiten von zu Hause und mobilen Geräten werden ebenfalls unterstützt. ZAHLUNGSFREIGABEN sind benutzerdefiniert und mit Bestellungen, Arbeitsplänen, Echtzeit-ARBEITSFORTSCHRITTSBERICHTEN, Arbeitsinspektionsaufgaben und Zertifizierungen Dritter verknüpft. Bestellungen, Ansprüche, Vertragsdokumentationen, Sicherheitspläne werden automatisch generiert und aus der Dokumentenbibliothek auf, login-gesteuerte, SUBUNTERNEHMER-, LIEFERANTEN- und KUNDENPORTALE gepostet. 30 Jahre Entwicklungsgeschichte ProjectDeRISK wurde über 30 JAHRE KONTINUIERLICHER NUTZUNG, OHNE EINZIGEN JÄHRLICHEN VERLUST, von einem Hausbauer mit einem Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar entwickelt, getestet und verbessert, um die Effizienz der automatisierten Planung und Neuterminierung zu steigern. Es kann den VERKAUFSPROZESS, die VERKAUFSSCHÄTZUNG, die KUNDENKOMMUNIKATION standardisieren und steuern und die AUSWAHL VON DEKOR UND FARBEN automatisieren, was zu einer Reduzierung von Fehlern und zu verbesserten Margen führt. Die Bindung von SUBUNTERNEHMERN und Bauzeiten können durch kritische pfadbasierte ZEITPLANVORLAGEN verbessert werden, die leicht an unvermeidliche Variationen angepasst werden können. Schlecht getimte und falsche Materiallieferungen können ebenfalls reduziert werden. Die von den Aufsichtspersonen eingesparte Zeit kann dann für zusätzliche Inspektionen genutzt werden, was zu VERBESSERTER BAUSTELLENSICHERHEIT, QUALITÄT und KUNDENZUFRIEDENHEIT sowie zu einer Reduzierung der Gemeinkosten führt. Basissoftware: Keine Vorabkosten. Keine Laufzeitverträge. Kein Datenverlust. Die Lizenzierung von ProjectDeRISK erfordert keine signifikante Vorabinvestition oder einen festen Laufzeitvertrag, 40 US-Dollar pro Monat pro aktivem Projekt, zusätzlich zu den Gebühren der aktuellen Dienstleister und dem SMS-Dienst, der zur Aktivierung einiger Funktionen erforderlich ist. Die extrem niedrigen Kosten sind im Vergleich zu den häufig zitierten 1% bis 4% der Gesamteinnahmen, die für weitaus weniger effektive Softwarelösungen ausgegeben werden, günstig. Allein die Automatisierung des Back-Office und die Produktivitätsgewinne sollten eine erhebliche Rendite auf die 40 US-Dollar pro Monat, die Sie pro Job in eine vollständig integrierte CRM-, JOBKALKULATIONS- und PROJEKTVERFOLGUNGS-Software investieren, erzielen. Wichtig ist, dass Benutzer das System jederzeit starten oder stoppen können, z. B. für die Planung und Verfolgung von SERVICE- UND GARANTIEVERWEISEN, wobei die Anzahl der Projekte vollständig dem Benutzer überlassen bleibt, alle Daten bleiben dem Benutzer und sind verfügbar, unabhängig davon, ob das Projekt inaktiv ist.
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