Standortauswahl

Was ist Standortwahl?

Standortwahl ist ein umfassender Prozess, der Forschung und Analyse nutzt, um den besten Standort für ein Unternehmen auszuwählen. Ein Team untersucht alle Aspekte eines potenziellen Standorts, einschließlich geospatialer Merkmale, Bevölkerungsinformationen, bestehender Infrastruktur und Investitionen.

Ob ein Unternehmen seinen nächsten Hauptsitz, ein Lager oder einen Einzelhandelsstandort sucht, die Standortwahl beeinflusst die Verfügbarkeit der Arbeitskräfte, Einnahmen und Kosten. Einige Unternehmen investieren mehr Zeit und Geld in die Standortwahl als andere, abhängig von ihrer Größe, Art und Risikobereitschaft.

Geografische Informationssysteme (GIS)-Software kann Organisationen dabei helfen, geografische Daten während des Standortwahlprozesses zu analysieren. Ebenso bietet Location Intelligence Software Standortanalysen, die Benutzern helfen, räumliche Daten zu visualisieren und zu verstehen.

Standortauswahl Software

Software, die standortauswahl als Funktion oder Begriff erwähnt.

Esri ArcGIS

Cvent Event Marketing & Management

GapMaps

ArcGIS Business Analyst

Occupier

Maptitude

Arten der Standortwahl

Bei der Auswahl eines Standorts müssen Unternehmen den Zweck einer Immobilie verstehen. In der Geschäftswelt gibt es fünf verschiedene Arten der Standortwahl. Jede hat einzigartige Ziele und Bedürfnisse.

• Unternehmen: Ein Unternehmenshauptsitz oder Bürogebäude befindet sich oft in einer florierenden Gemeinschaft mit Zugang zu hochqualifizierten Mitarbeitern.
• Produktion: Hersteller müssen sich an die Zonengesetze in Industriegebieten halten. Von den verfügbaren Standorten sollten Unternehmen denjenigen in Betracht ziehen, der den besten Zugang zu Arbeitskräften, Transport und Materialien bietet.
• Großhandel: Während die Zonierung auch hier eine Überlegung ist, sollte sich ein Großhandelsunternehmen auf Infrastruktur und Transport konzentrieren. Ein potenzieller Standort muss einen einfachen Zugang beim Versand und Empfang von Waren bieten.
• Einzelhandel: Da Einzelhandelsunternehmen an Kunden verkaufen, sind demografische Informationen bei der Beschaffung von Immobilien entscheidend. Auch die Standorte der Wettbewerber sind sehr wichtig.
• Dienstleistungen: Wie Einzelhandelsunternehmen suchen viele dienstleistungsbasierte Unternehmen, wie Reinigungen, Nagelstudios und Yogastudios, ebenfalls Standorte in dicht besiedelten Gebieten. Dienstleistungsunternehmen gewinnen oft Kunden, die es bequem finden, Besorgungen zu kombinieren.

Grundlegende Elemente der Standortwahl

Die Standortwahl ist komplex. Manchmal beauftragen große Unternehmen sogar Teams von externen Beratern, um sie während des Prozesses zu beraten. Unabhängig von der Größe der Organisation umfasst ein Standortwahlprozess typischerweise die folgenden grundlegenden Elemente:

• Standort: Alles dreht sich um den Geschäftsort. Wo wird der neue Standort sein? Urban, vorstädtisch, ländlich? Ecke eines Blocks oder in der Mitte eines Einkaufszentrums? Das Unternehmen muss auch entscheiden, ob es das Land kaufen und bauen oder eine bestehende Einrichtung kaufen und umbauen möchte.
• Kosten: Die Anfangsinvestition und laufende Reparaturen und zukünftige Renovierungen sind beide wichtige Faktoren. Unternehmen müssen über die Kosten für Kauf, Bau und Instandhaltung sowie für Versorgungsleistungen und andere notwendige Ausgaben nachdenken.
• Demografie: Für Einzelhandels- und dienstleistungsbasierte Unternehmen wird die Demografie besonders wichtig. Ladengeschäfte, die auf Laufkundschaft angewiesen sind, wie Floristen oder Eisdielen, müssen Daten sammeln und analysieren, um sicherzustellen, dass der potenzielle Standort für die Einheimischen bequem ist.
• Arbeitskräfte: Mitarbeiter möchten an einem Ort arbeiten, den sie als bequem empfinden. Der Standortwahlprozess beinhaltet die Analyse der potenziellen Verfügbarkeit von Arbeitskräften. Wenn ein Unternehmen auf Schweißen spezialisiert ist, nützt es nichts, in einer abgelegenen Gegend zu bauen, die eine Stunde von der nächsten Arbeitskraft entfernt ist.
• Infrastruktur: Rohstoffe rein. Produkte raus. Es klingt einfach, aber dafür wird eine Infrastruktur benötigt. Wenn ein Unternehmen auf einem brandneuen Grundstück baut, muss die Infrastruktur möglicherweise entworfen und gebaut werden. Wenn ein Unternehmen mit einem bestehenden Standort oder einer Einrichtung beginnt, müssen sie herausfinden, ob die aktuelle Infrastruktur ausreichend ist.
• Umwelt: Abhängig von den lokalen, staatlichen oder nationalen Gesetzen können bestimmte Umweltanforderungen bestehen. Beispielsweise könnte ein Unternehmen eine Feuchtlandstudie oder eine geotechnische Überprüfung anfordern müssen, um auf einem Grundstück zu bauen.
• Verkehr: Der Standortwahlprozess umfasst manchmal eine Verkehrsstudie. Ein Unternehmen kann herausfinden, ob mehr Autos an einer Straßenseite vorbeifahren als an der anderen, morgens oder abends. Ein Café könnte beispielsweise die Seite mit mehr morgendlichem Verkehr wählen wollen.

Vorteile der Standortwahl

Wenn sie gut gemacht wird, hat die Standortwahl kurzfristige und langanhaltende Vorteile. Einige dieser Vorteile sind:

• Einfachere Rekrutierung. Der richtige Standort ist gut gelegen für die Art von Mitarbeitern, die das Unternehmen anziehen möchte. Ob in der Nähe eines Universitätscampus oder bequem an einer Buslinie, der richtige Standort beseitigt Barrieren für Arbeitnehmer.
• Besseres Wachstum. Die Standortwahl bietet Raum für potenzielle physische Expansion und kann auch Umsatzwachstum ermöglichen. Ein erstklassiger Standort kann zu erhöhter Markenbekanntheit, zusätzlichen Kunden und gesteigertem Verkaufsvolumen führen.
• Kostenreduktion. Eine sorgfältige Standortwahl kann zu niedrigeren Kosten bei Steuern, Versorgungsleistungen, Umbauten und Miete führen. Im Laufe der Zeit kann ein Unternehmen Tausende – oder Hunderttausende von Dollar – sparen, indem es eine kluge anfängliche Auswahl trifft.

Best Practices für die Standortwahl

Ohne richtige Anleitung wird die Standortwahl zu einem überwältigenden und stressigen Prozess. Bei der Auswahl des nächsten Standorts für eine Organisation sollten Sie die folgenden Tipps für optimalen Erfolg beachten:

• Stellen Sie ein Team zusammen. Der Prozess erfordert Zeit und die Einsätze sind hoch. Bauen Sie ein Team aus vertrauenswürdigen Mitgliedern aus verschiedenen Abteilungen auf. Da dies eine Entscheidung mit hohen Einsätzen ist, ziehen Sie einen Berater hinzu, wenn das Team mehr Fachwissen benötigt.
• Entscheiden Sie sich für Hauptziele und Prioritäten. Entscheiden Sie gemeinsam über die Hauptzwecke dieses neuen Standorts. Wie wird er funktionieren? Was möchte das Unternehmen erreichen? Wie viel ist im Budget vorgesehen?
• Sammeln, kompilieren und analysieren Sie Daten. Sammeln Sie so viele Schichten und Facetten von Daten zur Analyse. Hierbei ist Software hilfreich, um dem Team zu helfen, die Datenpunkte zu organisieren und zu visualisieren, was das Unternehmen zu einer Entscheidung führt.