Hast du jemals den Kultklassiker Office Space aus dem Jahr 1999 gesehen?
Mit unvergesslichen Momenten wie dem Hawaiian Shirt Day, Entlassungen am Freitag, dem Zerstören eines Druckers und Gehaltsabrechnungsfehlern hat Office Space die Perspektive einer ganzen Generation auf das Arbeitsleben und die Unternehmenskultur eingefangen.
Obwohl sich die Unternehmenskultur seit ihrer Darstellung in Office Space stark verändert hat, gibt es viele Aspekte, die sich nicht verändert haben. Wie kannst du sicherstellen, dass die Unternehmenskultur in deiner eigenen Organisation den Standards des Arbeitgeber-Brandings entspricht? Lass uns eintauchen.
Definition der Unternehmenskultur
Unternehmenskultur bezieht sich auf die Verhaltensweisen und Werte, die bestimmen, wie die Mitarbeiter einer Organisation interagieren und den täglichen Betrieb abwickeln.
Wenn du immer noch ein wenig verwirrt bist, ist das in Ordnung. Lies weiter, um genau herauszufinden, was Unternehmenskultur ist, und die sechs Merkmale, die eine Unternehmenskultur erfolgreich machen.
Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur ist die ganzheitliche Kombination aus den Werten, der Vision und der Mission deiner Organisation. Sie umfasst die tägliche Kommunikation und die operativen Ziele, die die organisatorische Atmosphäre und die Arbeitsweise der Menschen schaffen. Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Bestandteil deiner Arbeitgebermarke.
Es ist schwierig zu definieren und noch schwieriger, es richtig zu machen. Vergünstigungen wie gut ausgestattete Küchen, Happy Hours und Tischtennisplatten können bei der Rekrutierungsmarketing helfen, gehen aber nicht sehr weit, um eine nachhaltige Unternehmenskultur zu schaffen.
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Sechs Merkmale einer erfolgreichen Unternehmenskultur
Laut der Harvard Business Review gibt es sechs Schlüsselmerkmale der Unternehmenskultur. Wenn deine Unternehmenskultur nicht ganz dort ist, wo sie sein sollte, kannst du eines dieser Merkmale neu bewerten und bei Bedarf Änderungen vornehmen.
1. Vision
Was ist dein Zweck als Organisation? Denke über Kennzahlen und Einnahmen hinaus. Identifiziere, warum deine Organisation überhaupt existiert. Deine Vision sollte jede Entscheidung leiten, die Mitarbeiter und Management treffen. Gute Vision Statements schaffen Akzeptanz auf allen Ebenen deiner Organisation. Großartige Vision Statements schaffen Akzeptanz für externe Stakeholder und Kunden. Dein Vision Statement (ähnlich einem Mission Statement) beschreibt diesen Zweck für alle Beteiligten.
2. Werte
Wenn die Vision der Zweck deiner Organisation ist, sind die Werte ihre Persönlichkeit. Werte setzen die Richtlinien für das Verhalten und die Einstellungen, die erforderlich sind, um die Vision zu erreichen. Unternehmen, die starke Werte in ihrer Struktur verankert haben, sind im Allgemeinen besser darin, das zu erreichen, was sie sich vorgenommen haben. Hier bei G2 sind unsere Werte Leistung, Unternehmergeist, Authentizität und Freundlichkeit, die alle zusammen helfen, unsere PEAK-Kultur zu etablieren.
Tipp: Schau dir diese Liste mit Kernwerten an, die 235 Ideen enthält, um dich zu inspirieren, deine Werte zu identifizieren.
3. Praktiken
Deine Vision und Werte bringen dich nirgendwo hin, wenn deine Organisation nicht die Praktiken hat, um sie zu unterstützen. Welche Werte deine Organisation auch immer hat, sie müssen durch die Richtlinien und Prinzipien des täglichen Betriebs verstärkt werden. "Praktiziere, was du predigst" im wahrsten Sinne des Wortes.
4. Menschen
Die Kultur deiner Organisation kann nicht nur auf dem Papier existieren. Sie muss von den Menschen aufgebaut werden, die die Vision und Werte, die du aufgestellt hast, annehmen, und es beginnt alles damit, wen du rekrutierst. Wenn du es versäumst, Menschen zu gewinnen, die an deine Kultur glauben, könnte dies zu einem feindlichen Arbeitsumfeld führen. Nimm dir die Zeit, mehrere Personen in deiner Organisation mit Kandidaten während des Bewerbungsprozesses interagieren zu lassen. Dies ermöglicht es deinen aktuellen Mitarbeitern, zu bestimmen, ob der Kandidat zur Kultur passt, und dem Kandidaten, die Kultur aus erster Hand zu sehen.
5. Erzählung
Jede Organisation hat eine einzigartige Geschichte und eine einzigartige Erzählung. Die meisten Menschen wissen, dass der erste Apple-Computer in einer Garage erstellt wurde. Die Kraft einer starken Erzählung sollte nicht unterschätzt werden. Hat dein Gründer eine unglaubliche Hintergrundgeschichte? Hast du ein Produkt, das existiert, um ein großes Problem zu lösen? Diese Erzählung sollte das Wesen deiner Organisation einfangen und deine Mitarbeiter und Stakeholder dazu inspirieren, zur Vision beizutragen.
6. Ort
Die Zeiten von stickigen Kabinen und grauen Callcentern sind vorbei. Das Zuhause, das du für deine Organisation schaffst, ist genauso wichtig für die Kultur wie jeder der anderen genannten Faktoren. Denke darüber nach, wie große Technologieunternehmen im Silicon Valley und Finanzfirmen in New York zusammenkommen. Bestimmte Städte haben lokale Kulturen, die zur Kultur deiner Organisation beitragen oder sie beeinträchtigen können.
Hast du das Memo nicht bekommen?
Eine gute Unternehmenskultur zu schaffen, ist entscheidend für den Erfolg deiner Organisation. Alle Teile zusammenzufügen, erfordert, dass du kritisch darüber nachdenkst, was dein Unternehmen tut und was Erfolg für dich bedeutet. Eine Unternehmenskultur muss nicht langweilig sein.
Möchtest du deine Werte noch mehr für potenzielle Talentsuche hervorheben? Stelle sicher, dass deine Organisation eine etablierte Diversity-Erklärung hat.
Derek Doeing
Derek is a former G2 content associate. He can usually be found discussing pop music, politics, or digital marketing on the internet. (he/him/his)
