Come VP della Finanza della nostra azienda, è difficile per me sapere esattamente su cosa stanno lavorando i miei ingegneri e i team di prodotto. Attraverso Span, posso etichettare su quali progetti sta lavorando ciascun dipendente e applicare il loro rispettivo tasso di compensazione a quel progetto. Dopo aver aggregato tutti i dipendenti, posso vedere che ho 8 FTE che lavorano sul progetto X che mi costa $Y. Ho 11 FTE che lavorano sul progetto B che mi costa $C. È uno strumento fantastico che mi dà visibilità nella gestione delle risorse umane della nostra azienda rispetto ai nostri progetti/obiettivi critici. Aiuta anche il fatto che il team di Span sia incredibilmente reattivo. Qualsiasi richiesta di funzionalità che ho viene accolta con genuina curiosità riguardo al mio caso d'uso e con un atteggiamento piacevole. Amo il loro team.

Lo strumento è facile da usare, il team è incredibilmente reattivo e i dati che otteniamo sono inestimabili. Lo utilizziamo in tutta la nostra organizzazione per informare l'allocazione, la velocità e le prestazioni. Configurarlo è stato molto più semplice rispetto ad altri strumenti e le integrazioni che abbiamo con JIRA, Github e Gcal hanno aiutato a illuminare aree dell'azienda che non avevamo prima.

Il team SPAN è gentile, molto collaborativo, ricettivo alle nostre esigenze e desideroso di affrontare qualsiasi preoccupazione. Si prendono cura del loro prodotto e dei loro clienti. Alcune delle cose che ho imparato ad apprezzare dello strumento finora includono le seguenti: - Facile e intuitivo - Un unico punto di riferimento per le metriche chiave di Jira che mi interessano - Risparmio di tempo precedentemente speso per creare query e dashboard per estrarre le metriche desiderate - Permette alla leadership di ottenere informazioni che possono portare a conversazioni significative su come possiamo migliorare i nostri processi e pratiche - Ha aiutato a far luce su schemi che non avevamo notato - La possibilità di personalizzare i Team per adattarli alle nostre esigenze