BaszGroup è un'azienda di esecuzione della catena di fornitura e delle operazioni che aiuta le organizzazioni a navigare in momenti ad alto rischio dove sistemi, operazioni e decisioni di leadership si intersecano. Siamo specializzati in implementazioni di sistemi, stabilizzazione post-go-live, integrazione M&A e recupero operativo; in particolare quando le tempistiche sono compresse e il fallimento è costoso. BaszGroup lavora con organizzazioni che gestiscono sistemi di gestione del magazzino (WMS), sistemi di gestione dei trasporti (TMS), piattaforme ERP, strumenti di pianificazione e paesaggi di integrazione complessi che coinvolgono EDI, API e scambi di dati basati su file. I nostri clienti spesso ci coinvolgono quando un sistema è già attivo, o sta per diventarlo, e le prestazioni stanno calando, i livelli di servizio sono a rischio o i team interni mancano di un chiaro controllo operativo. A differenza delle tradizionali società di consulenza, BaszGroup è orientata all'esecuzione. Non partiamo da strategie astratte, quadri generici o valutazioni prolungate. Il nostro lavoro è radicato in ambienti operativi reali: magazzini, piazzali, banchine, reti di trasporto e team di pianificazione che operano sotto domanda reale. I nostri team sono composti da professionisti che hanno guidato implementazioni, recuperi e transizioni all'interno delle operazioni di produzione, anche durante acquisizioni di private equity, carve-out e cambiamenti di leadership. Gli scenari di coinvolgimento comuni includono: Stabilizzazione delle implementazioni WMS o TMS dopo il go-live Accelerazione delle implementazioni ritardate senza tempi di inattività operativa Sostituzione o integrazione di integratori di sistema a metà progetto Integrazione delle reti logistiche dopo fusioni o acquisizioni Supporto alle operazioni di trasbordo e cross-dock con alto rischio di esecuzione Allineamento della pianificazione, dell'inventario e dell'esecuzione dei trasporti sotto vincoli reali BaszGroup tratta anche l'analisi in modo diverso rispetto alla maggior parte delle aziende. L'analisi non è posizionata come un livello di reporting o un componente aggiuntivo post-implementazione. Invece, progettiamo l'analisi come un sistema operativo—focalizzato su indicatori principali, visibilità delle eccezioni, gestione delle code e proprietà delle decisioni. L'obiettivo non è più dashboard, ma decisioni più chiare, recupero più rapido e meno sorprese. Gli impegni sono strutturati, orientati ai risultati e legati a ambiti definiti, che si tratti di stabilizzazione operativa, prontezza al go-live, supporto all'esecuzione o chiarezza decisionale per i team di leadership. In termini semplici, BaszGroup aiuta le organizzazioni a mantenere il controllo del servizio, dei costi e della credibilità durante cambiamenti complessi della catena di fornitura colmando il divario tra sistemi, persone e operazioni reali.