Manifesto Agile

Che cos'è il Manifesto Agile?

Il Manifesto Agile è un documento che delinea i valori e i principi chiave utilizzati per lo sviluppo software nella metodologia agile, come i framework Scrum, Kanban, Extreme Programming e feature-driven development (FDD). L'obiettivo del manifesto è creare linee guida che possano essere adattate per adattarsi a ogni situazione piuttosto che una struttura rigida da seguire esattamente.

Di conseguenza, i team sviluppano le proprie varianti di flussi di lavoro agili o scelgono di utilizzare alcuni dei principi delineati. Gli strumenti centrati sull'agile, come il software di gestione progetti Kanban, sono tra i più flessibili e accomodanti grazie alle pratiche poco definite. Il Manifesto Agile costituisce la base per lo sviluppo di programmi e flussi di lavoro utilizzati da gruppi diversi in tutto il mondo.

Software Manifesto Agile

Software che menzionano manifesto agile come caratteristica o termine.

Planview AdaptiveWork

juno.one

Elementi di base del Manifesto Agile

Il Manifesto Agile suggerisce agli utenti di seguire quattro valori chiave e 12 principi.

• Individui e interazioni più che processi e strumenti. Il lavoro dovrebbe concentrarsi sulle persone che conoscono e comprendono il software piuttosto che su processi già delineati o strumenti specifici. Questo rende i team più veloci e reattivi
• Software funzionante più che documentazione dettagliata. L'obiettivo dietro questo valore è rendere il protocollo più efficiente. Invece di essere appesantiti da grandi quantità di documentazione da esaminare, i team dovrebbero essere in grado di concentrarsi sulle parti più importanti per far funzionare il software.
• Collaborazione con il cliente più che negoziazione del contratto. I clienti dovrebbero essere una parte integrante del processo di sviluppo. Sebbene ciò richieda un feedback continuo, gli sviluppatori dovrebbero considerare i clienti come collaboratori essenziali piuttosto che concentrarsi sulla negoziazione dei requisiti del prodotto in anticipo.
• Rispondere al cambiamento più che seguire un piano. La metodologia agile abbraccia le opportunità di cambiamento in qualsiasi momento. Non spreca tempo o denaro cercando di apportare modifiche all'interno di un sistema rigidamente costruito.

I principi del Manifesto Agile sono stati successivamente sviluppati per costruire su questi valori chiave.

• La soddisfazione del cliente è la massima priorità in tutte le fasi dello sviluppo e della consegna del software.
• I team di progetto devono essere aperti ai cambiamenti, anche in fase avanzata di sviluppo, specialmente se questi consentono ai clienti un vantaggio competitivo.
• Il software funzionante deve essere consegnato frequentemente, il più rapidamente possibile.
• I responsabili esecutivi e gli sviluppatori devono lavorare insieme durante tutte le fasi di un progetto.
• Un progetto agile deve essere creato in un ambiente che consenta motivazione e supporto, con gli sviluppatori che vengono fidati di svolgere il lavoro con precisione.
• Le conversazioni faccia a faccia sono il modo più efficiente ed efficace per comunicare all'interno di un team e condividere informazioni.
• Portare il software a un punto utilizzabile è la parte più importante del processo.
• I progetti agili devono concentrarsi su uno sviluppo sostenibile che possa essere mantenuto a un ritmo regolare per un periodo di tempo indefinito.
• L'eccellenza tecnica e il buon design dovrebbero sempre essere una priorità assoluta.
• I risultati del progetto dovrebbero essere il più semplici possibile.
• I team che possono auto-organizzarsi di solito producono i migliori risultati.
• I team dovrebbero riflettere regolarmente su come possono essere più efficaci come gruppo e come individui, quindi adattare il loro comportamento per farlo accadere.

Benefici del Manifesto Agile

Per i team che cercano di implementare una metodologia agile nei loro flussi di lavoro, il Manifesto Agile è un eccellente punto di partenza. Fornisce raccomandazioni che danno ai team:

• Maggiore adattabilità. Poiché il manifesto è solo una guida, i team possono cambiare rapidamente direzione e affrontare problemi complessi in modi migliori per il team e il risultato finale. Le metodologie agili sono focalizzate a rendere il lavoro il più semplice e diretto possibile suddividendo obiettivi più grandi in compiti più gestibili.
• Maggiore qualità del prodotto. Poiché portare il software a un punto utilizzabile è l'obiettivo principale dei flussi di lavoro agili, il Manifesto Agile delinea chiaramente su cosa i team dovrebbero concentrarsi quando si tratta di sviluppo. La semplicità dell'approccio significa che i ritardi del prodotto possono essere evitati e il team può concentrarsi su ciò che conta di più per i clienti.
• Maggiore soddisfazione del cliente. Il Manifesto Agile pone l'utente finale al centro di tutto. Lavorando direttamente con i clienti per raccogliere feedback e incorporare le loro idee nel design del prodotto, il prodotto finale soddisferà maggiormente l'utente.
• Rischio ridotto. Più il piano è complicato, maggiore è il rischio. Le metodologie agili eliminano molti di questi rischi mantenendo i piani semplici, riducendo gli sprechi in qualsiasi punto rilevante del processo di sviluppo e riferendosi sempre a ciò che il cliente vuole dal prodotto.
• Ambiente di lavoro migliorato. Gli sviluppatori devono già creare qualcosa dal nulla, il che è una sfida per chiunque. Il Manifesto Agile garantisce che i team abbiano il giusto supporto a ogni passo, traducendosi in un ambiente di lavoro migliore.

Migliori pratiche per l'uso del Manifesto Agile

Data la flessibilità del Manifesto Agile, esistono centinaia di possibili applicazioni e migliori pratiche. Ma semplificare questi elementi all'essenziale significa che le aziende che utilizzano l'agile dovrebbero concentrarsi su:

• Concedere il controllo ai team di sviluppo. Sebbene un project manager sarà probabilmente coinvolto, è importante ricordare chi sono i motori del progetto. Il micromanagement è contrario a molti dei principi del Manifesto Agile e può rapidamente ostacolare il progresso. Invece, implementare metodi come divieti di email per periodi di tempo stabiliti durante il lavoro profondo o implementare solo scadenze rigide per le parti critiche dello sviluppo piuttosto che per ogni piccolo compito.
• Rimuovere silos o colli di bottiglia nel processo. È facile cadere in un modello in cui ognuno lavora sulle proprie responsabilità con poco input dagli altri. Per evitare ciò, provare a co-localizzare un team in un ambiente di ufficio aperto o programmare videochiamate di lavoro dal vivo per team remoti. Questo supporta una maggiore collaborazione tra tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo.
• Semplificare la documentazione di costruzione. Qualsiasi documentazione scritta sullo sviluppo dovrebbe essere ridotta al minimo, poiché questo è uno dei valori chiave del Manifesto Agile. Una certa quantità necessaria deve essere creata e condivisa tra il team. Mantenere la documentazione in un unico hub centrale, come una base di conoscenza, dove è facilmente accessibile a chiunque nel team.
• Adottare il prototyping il più rapidamente possibile. Secondo il Manifesto Agile, avere software funzionante è uno dei principali indicatori di progresso, motivo per cui ottenere prototipi funzionanti il prima possibile è fondamentale. Questi prototipi consentono anche un feedback maggiore e più specifico da parte dei clienti su ciò che funziona e ciò che non funziona bene. Da lì, possono essere apportate modifiche come parte del ciclo continuo di feedback e sviluppo collaborativo.

Mantenere i progetti in pista per creare rapidamente prototipi utilizzabili con strumenti di test del software che forniscono ai team di sviluppo approfondimenti più dettagliati.