Avant Spendflo, gérer les SaaS ressemblait à une tâche ardue, avec des renouvellements en hausse, des approbations dispersées et des fournisseurs qui semblaient penser que notre budget était illimité. Spendflo a renversé la situation. Ils ne nous ont pas seulement fourni une plateforme ; ils sont devenus la paire de mains (et de cerveaux) supplémentaire que chaque équipe financière souhaite secrètement avoir. De la négociation avec les fournisseurs à la consolidation des outils et à la rationalisation des approbations, ils ont transformé l'approvisionnement en un processus que nous pouvions réellement apprécier. Le véritable gain ? Visibilité, rapidité et économies, tout en un. Les décisions qui prenaient autrefois du temps avancent maintenant à toute allure, et le retour sur investissement parle de lui-même. Spendflo n'est pas seulement un logiciel, c'est l'acolyte qui garde la finance sous contrôle, coupe à travers le chaos des SaaS, et parvient encore à nous faire économiser de l'argent (sans nous faire courir après les fournisseurs sans fin).

L'équipe des achats négocie les meilleures offres avec le fournisseur en notre nom.

SpendFlo aide à chaque négociation avec les fournisseurs et trouve toujours la meilleure offre. Je peux être détaché, et SpendFlo s'occupe du reste. Chaque personne avec qui j'ai été associé a été réactive, communique clairement et prend la négociation très au sérieux. J'apprécie leur minutie pour nous obtenir la meilleure offre.