Cette année, j'ai rejoint l'équipe IT PMO et mon nouveau manager m'a présenté à PPO. Depuis que j'ai commencé à utiliser cet outil, voici ce que je ressens à son sujet : PPO nous donne une vue claire de tous nos projets, ce qui facilite le suivi des progrès et des ressources. Il nous aide à prioriser les projets en fonction de leur importance, afin que nous nous concentrions sur ce qui compte vraiment. Le cadre encourage le travail d'équipe en fournissant une source unique d'information où chacun peut partager des mises à jour et des défis. PPO nous aide à identifier et à gérer les risques tôt, évitant ainsi des problèmes plus importants par la suite. Avec ses analyses, nous pouvons prendre des décisions éclairées en analysant la performance et les tendances des projets. Il garantit que tous les projets s'alignent sur les objectifs stratégiques de notre entreprise, maximisant ainsi la valeur pour les parties prenantes.

Ils aident à achever la réalisation du projet dans

Avoir une visibilité sur tous les projets et pouvoir en rendre compte est formidable. Dans le passé, la mise en place du PMO n'a pas été réussie en raison du manque de visibilité, et avec PPO, j'ai maintenant l'adhésion et la confiance du niveau exécutif que le PMO sera un succès cette fois-ci. Je n'ai pas reçu de formation formelle sur PPO, mais je suis capable de me débrouiller, avec l'aide du Portail de Support, et cela montre à quel point PPO est convivial.