Le suivi des coûts de développement capitalisables a toujours été un processus manuel et frustrant. Chaque trimestre, le service financier demandait des chiffres, et nous étions coincés à extraire des données de Jira, à estimer en fonction des points d'histoire, en espérant simplement que nous avions raison. Cette fonctionnalité élimine les approximations. Il suffit de définir les règles de capitalisation une fois - par épopées, étiquettes ou contributeurs - et DevDynamics fait le reste. Maintenant, au lieu de passer des heures à essayer de concilier les chiffres, nous obtenons des rapports clairs et structurés auxquels le service financier fait réellement confiance.

Auparavant, chaque sprint semblait bien se dérouler pendant les premiers jours, puis soudainement certains PRs restaient bloqués, quelqu'un était surchargé, une fonctionnalité à moitié terminée, et ensuite la course de dernière minute commençait. Maintenant, en milieu de sprint seulement, je me rends compte que ce problème va se produire... Les PRs prennent plus de temps, trop de travail sur un développeur, problème de qualité de code à un endroit. Nous avons vu qu'une personne fusionnait la plupart des PRs seule, nous avons corrigé cela, et nos temps de fusion se sont améliorés. Plus de panique de dernière minute.

Un grand défi pour identifier les goulets d'étranglement est de déterminer exactement où dans le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) le problème s'est produit. Quand s'est-il ouvert, pourquoi est-il bloqué, et qui le retient ? C'était manuel et chronophage. J'apprécie vraiment la fonctionnalité du cycle de vie des PR et des problèmes. Cela rend les choses tellement plus faciles en montrant exactement où et pourquoi un problème est retardé. Plus de va-et-vient ou de conjectures !