Ils ne se contentent pas de collecter des données sur les victoires/défaites ou les opinions des clients—ils les interprètent de manière réfléchie et fournissent un contexte clair sur les raisons pour lesquelles les affaires sont gagnées ou perdues et ce que les dirigeants devraient faire différemment en conséquence. Leur approche dirigée par des consultants et leur indépendance permettent aux prospects et aux clients d'être francs, ce qui conduit à des insights que les équipes n'obtiendraient pas uniquement par des conversations internes.

J'apprécie l'analyse approfondie des problèmes existants avec notre routage de nomenclature (BOM) et la fourniture de méthodes plus intelligentes et de meilleures pratiques pour obtenir de meilleures performances. L'accent mis sur l'analyse des gains/pertes est particulièrement précieux pour comprendre la dynamique du développement de produits. Je trouve leur approche de résolution des problèmes liés au développement et à la performance des produits très utile. Leur expertise dans l'analyse des problèmes organisationnels et de produits, puis dans le développement de nouvelles pratiques pour obtenir de bons résultats, se distingue comme un avantage significatif. Ce processus réfléchi a eu un impact positif, m'encourageant à envisager de continuer ou d'élargir notre partenariat avec Anova Consulting Group.

Le discours d'Anova sur des intervieweurs de haute qualité était initialement attrayant.