Fonctionnalités de OnePlan
Tâches (8)
Création & Cession
Créez et attribuez des tâches pour des utilisateurs individuels avec des détails et des dates d’échéance.
Dates d’échéance
Définissez des échéances et des jalons pour les tâches, manuellement ou automatiquement (en fonction des modèles de projet).
Hiérarchisation des tâches
Définissez des niveaux de priorité sur les tâches afin que les individus puissent organiser leur travail.
Listes de tâches
Chaque utilisateur peut afficher sa liste de tâches à accomplir sans avoir accès à d’autres tâches.
Dépendances
Définissez les dépendances entre les tâches et les règles pour les gérer.
Mises à jour en masse
Permet aux utilisateurs de mettre à jour plusieurs tâches en même temps, sur plusieurs projets.
Glisser-déposer
Les utilisateurs peuvent déplacer des tâches et modifier des dépendances par glisser-déposer.
Tâches récurrentes
Définissez des tâches récurrentes qui peuvent être planifiées automatiquement à des intervalles prédéfinis.
Projets (11)
Planification
Planifier et créer une structure de répartition du travail (WBS) en fonction de la portée du projet.
Carte du projet
Les projets peuvent être tracés avec des jalons, des dates d’échéance, des livrables et des interdépendances.
GANTT
Fournissez des représentations visuelles des tâches, des dépendances et de la progression.
Affichage Calendrier
Les projets planifiés sont mis en correspondance avec un calendrier avec des dates d’échéance et des livrables détaillés jour après jour.
Affichage
Créez des vues de projet personnalisées à des fins internes et externes (par exemple: pour les clients).
Budgétisation du projet
Associez un budget à un projet et allouez-le en conséquence par tâche ou ressource.
Suivi des problèmes
Suivez les problèmes au niveau du projet ou de la tâche et gérez les résolutions.
Modèles
Fournir des modèles de normes qui peuvent être personnalisés par les utilisateurs pour créer de nouveaux projets.
Chemin critique
Calculez automatiquement le chemin critique des projets et mettez-le à jour lorsque les projets changent.
Temps et dépenses
Suivez le temps et les dépenses associés aux projets ou aux tâches.
Méthodologies
Soutenir les méthodologies de gestion de projet agiles et en cascade.
Gestion des ressources (6)
Définition des ressources
Créer des ressources humaines et matérielles et les catégoriser en fonction des compétences et d’autres critères.
Capacité
Surveillez la capacité en temps réel pour suivre l’utilisation des ressources et identifier les goulots d’étranglement.
Planification
Allouez les ressources en faisant correspondre la capacité et la demande, par projet, équipe ou service.
Définition
Identifier les ressources humaines et matérielles et les affecter aux projets et portefeuilles.
Allocation
Les ressources peuvent être allouées et réaffectées à plusieurs projets et portefeuilles.
Optimisation
Améliorer l’utilisation des ressources dans divers projets et portefeuilles.
Suivi de projet (3)
Base de référence / KPI
Suivez les indicateurs de performance clés ou les évaluations de base tout au long du cycle de vie du projet ou dans plusieurs projets.
Affectation de ressources
Surveiller l’affectation des ressources pour identifier les pénuries et s’ajuster en conséquence.
Tableaux
Fournissez des tableaux de bord qui affichent les données du projet et les KPI en temps réel.
Gestion de portefeuille (4)
Types de portefeuilles
Définissez plusieurs types de portefeuilles pour les projets, les programmes et les services.
Planification
Planifiez les activités et les tâches dans divers portefeuilles ou programmes.
alignement
Alignez différents types de portefeuilles sur les objectifs commerciaux et financiers.
Composition du portefeuille
Créer la combinaison optimale de portefeuilles pour atteindre les objectifs opérationnels et financiers.
Gestion de projet (3)
Dépendances
Gérer les dépendances entre les projets d’un ou plusieurs portefeuilles.
Priorités
Attribuer des priorités pour les projets qui font partie des portefeuilles.
Gestion allégée
Incluez des fonctionnalités de gestion de projet allégée et les meilleures pratiques.
Données et analyses (4)
Consolidation des données
Consolidez les données de projet et de portefeuille provenant de sources distinctes.
Visualisations
Fournissez des visualisations personnalisées de suivi de projet et de portefeuille.
Performance
Surveillez la performance de différents types de portefeuilles.
Analyse du risque
Effectuer une analyse des risques au niveau du portefeuille ou du projet.
Préparer (4)
Carte stratégique
Créez et gérez des cartes pour plusieurs stratégies au niveau du département ou de l’entreprise.
Modèle de stratégie
Fournir des modèles de stratégie prédéfinis qui peuvent être personnalisés et combinés par les utilisateurs
Règles
Définir des règles pour affecter les employés et les ressources aux différents plans stratégiques
Cadres
Prise en charge de plusieurs cadres stratégiques tels que Balanced scorecard et OKR
Plan (4)
Énoncé de vision
Ajoute des énoncés de valeurs, de mission et de vision aux plans stratégiques
Objectifs
Assigne des objectifs aux plans stratégiques et définit les propriétaires et les jalons pour chaque objectif.
Collaboration
Permettez aux utilisateurs de plusieurs équipes de collaborer à la planification stratégique et à la mise en œuvre.
Planification en cascade
S’assure que les différentes équipes, départements et entités commerciales sont alignés sur la stratégie de l’entreprise.
Optimiser (3)
Suivi des progrès
Surveiller les progrès de toutes les activités liées à la stratégie et identifier les possibilités d’amélioration.
Indicateurs de performance clés
Inclure des KPI pour suivre l’état et le succès des opérations stratégiques.
OKR
Définir et suivre les objectifs et les résultats clés (OKR).
Communication (4)
Vos commentaires
Permet aux gestionnaires et aux pairs de fournir des commentaires sur l’avancement des objectifs.
Niveaux de confiance
Permet aux utilisateurs d’évaluer leur niveau de confiance concernant l’atteinte des objectifs.
Intégrations de messagerie
S’intègre aux outils de messagerie instantanée professionnels externes.
Intégration
Fournit des outils d’intégration intégrés pour l’adoption par les nouveaux utilisateurs.
Création d’objectifs (4)
Équipe OKR
Permet aux utilisateurs de créer des OKR à l’échelle de l’équipe.
OKR individuel
Permet aux utilisateurs de créer des OKR pour des membres individuels de l’équipe.
Cartographie mentale
Permet aux utilisateurs d’organiser les tâches et les objectifs dans une carte mentale.
Création d’éléments d’action
Permet aux utilisateurs de créer des objectifs et des takss en fonction des éléments d’action décidés lors de réunions en personne.
Exécuter (4)
Performance
Suivre les performances des tâches d’exécution de la stratégie et identifier les opportunités d’amélioration
Communication
Communiquer clairement comment les plans stratégiques doivent être mis en œuvre dans tous les départements de l’entreprise
alignement
Aligner tous les staheholders impliqués pour améliorer la collaboration, la visibilité et les performances
Performance
Suivre les performances des tâches d’exécution de la stratégie et identifier les opportunités d’amélioration
IA générative (2)
Génération de texte
Permet aux utilisateurs de générer du texte à partir d’une invite texte.
Résumé du texte
Condense les longs documents ou textes en un bref résumé.
Strategy - Project and Portfolio Management (10)
Simulation
les résultats de divers scénarios de cas d'affaires et le mélange de projets
Suivi
Surveiller l'efficacité des plans stratégiques et comment ils sont impactés par les projets et les portefeuilles.
Planification
Créer des plans pour mettre en œuvre des activités afin d'atteindre des objectifs stratégiques
Objectifs
objectifs stratégiques liés à la gestion de projet et de portefeuille
Visibilité
Fournir une vue à 360 degrés de tous les projets et portefeuilles ainsi que de leurs stratégies correspondantes.
Alignement
Aligner les projets et les portefeuilles avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Gestion des risques
Risques liés aux projets et portefeuilles pouvant affecter les objectifs stratégiques.
Mise en œuvre
Planification stratégique pour les activités de gestion de projet et de portefeuille
Optimisation
avec l'amélioration continue et pour s'adapter aux mises à jour de la stratégie et aux changements du marché
Priorisation
Attribuer des priorités aux projets et portefeuilles en fonction des objectifs stratégiques.
Agentic AI - Gestion de projet (7)
Exécution autonome des tâches
Capacité à effectuer des tâches complexes sans intervention humaine constante
Planification en plusieurs étapes
Capacité à décomposer et planifier des processus en plusieurs étapes
Intégration inter-systèmes
Fonctionne avec plusieurs systèmes logiciels ou bases de données
Apprentissage adaptatif
Améliore la performance en fonction des retours et de l'expérience
Interaction en Langage Naturel
Engage dans une conversation semblable à celle des humains pour la délégation de tâches
Assistance proactive
Anticipe les besoins et offre des suggestions sans être sollicité
Prise de décision
Faites des choix éclairés en fonction des données disponibles et des objectifs
Agentic AI - Objectifs et Résultats Clés (OKR) (2)
Interaction en Langage Naturel
Engage dans une conversation semblable à celle des humains pour la délégation de tâches
Assistance proactive
Anticipe les besoins et offre des suggestions sans être sollicité
Alternatives les mieux notées



