Poker Planning

Qu'est-ce que le planning poker ?

Le planning poker est une méthode d'estimation collaborative que les équipes utilisent pour déterminer le temps et l'effort nécessaires à un projet ou une tâche. Populaire parmi les équipes de développement logiciel agile, le planning poker garantit que tous les membres de l'équipe ont une voix, contribuant à des estimations de travail précises.

Aussi connu sous le nom de scrum poker, le planning poker tire son nom des cartes que les membres de l'équipe utilisent pour le jeu. Ces cartes individuelles affichent chacune un nombre qui représente le nombre de points d'histoire ou d'unités d'effort requis pour une tâche spécifique.

Les équipes agiles jouent au jeu après avoir déterminé le backlog produit ou la liste des livrables. Pour garantir les estimations les plus précises, une variété de membres de l'équipe participent, des designers d'expérience utilisateur (UX) aux développeurs.

Bien que les équipes jouent souvent au planning poker avec des cartes physiques, de nombreuses équipes de développement de produits préfèrent utiliser des logiciels ou des applications pour se connecter à distance. Certains outils de gestion de projet incluent une fonctionnalité de planning poker.

Logiciel Poker Planning

Logiciel mentionnant poker planning comme fonctionnalité ou terme.

Team O'clock

Miro

Parabol

Lucid Visual Collaboration Suite

Jira

Mural

Le processus de planning poker

Le processus est le même qu'une équipe joue au planning poker avec des cartes tangibles ou numériques.

Après la création du backlog produit, les instructions sont les suivantes :

• Distribuez les cartes. Chaque participant commence avec un jeu de cartes numérotées identique. Les équipes peuvent choisir quels numéros contiennent les cartes, mais elles ne peuvent pas avoir deux fois le même numéro dans le jeu. Certaines équipes utilisent une séquence de nombres qui double à chaque fois ; d'autres équipes préfèrent des nombres basés sur la séquence de Fibonacci. En utilisant un système de numérotation varié, les membres de l'équipe trouvent plus facile et plus efficace de choisir une valeur pour chaque tâche.
• Lisez l'élément du backlog. Le facilitateur du jeu, généralement le propriétaire du produit ou le manager, lit ou explique l'histoire utilisateur ou la tâche à l'équipe.
• Discutez du produit. Les membres de l'équipe parlent de l'élément, partageant leurs perspectives sur ce qui est impliqué et les obstacles qu'ils prévoient. Pendant cette partie, ils peuvent également poser des questions pour mieux comprendre les exigences de l'histoire utilisateur, comme « Combien de personnes avons-nous besoin pour accomplir cette tâche ? » ou « Quelle approche ou méthode utiliserions-nous ici ? »
• Estimez et révélez. Une fois que tous les participants sont confiants quant à la portée de la tâche, chaque membre de l'équipe sélectionne la carte de sa main avec le numéro représentant les points d'histoire requis pour la tâche. Plus le nombre est élevé, plus ils anticipent que la tâche prendra d'effort. Les joueurs attendent pour révéler leur sélection jusqu'à ce que tout le monde soit prêt pour éviter d'influencer les autres joueurs.
• Parvenez à un consensus. Si toutes les valeurs montrées sont les mêmes, ce nombre devient le consensus du groupe, et il est enregistré par le facilitateur du jeu. Si les cartes diffèrent, le groupe continue sa discussion, et les participants essaient de se convaincre mutuellement de leur opinion. Les joueurs votent à nouveau en gardant soit leur carte précédente, soit en en choisissant une nouvelle.

Ce processus est répété pour chaque histoire utilisateur. L'équipe planifie ensuite le sprint en utilisant des estimations précises de la durée de chaque tâche.

Les avantages du planning poker

Le planning poker est un moyen engageant de se préparer aux sprints et d'encourager la collaboration. Certains avantages spécifiques incluent :

• Augmenter l'alignement et l'adhésion de l'équipe. Les membres de l'équipe discutent ouvertement pendant une partie de planning poker et travaillent vers un consensus, créant ainsi un sentiment de propriété et d'engagement. Cela cultive également une culture de travail plus collaborative et coopérative.
• Créer des estimations plus précises. Le planning poker s'appuie sur des personnes ayant différents rôles dans le développement de produits et une large gamme de connaissances. Cela conduit à de meilleures estimations et à une période de développement plus fluide et sensible au temps, également connue sous le nom de sprint.
• Identifier et atténuer les risques. Le planning poker implique de poser des questions et de discuter des tâches en détail, donnant à l'équipe une opportunité précoce de considérer les obstacles potentiels. Une fois qu'ils ont mis en lumière ces problèmes, l'équipe peut prendre des mesures pour les éviter.
• Faciliter la priorisation. Dans le planning poker, les équipes estiment le temps et l'effort d'une tâche par rapport à d'autres qu'elles accompliront. Pendant un sprint, cela facilite la priorisation des histoires utilisateur qui nécessitent plus de ressources et d'attention.

Les meilleures pratiques du planning poker

Lorsqu'il est bien fait, le planning poker prépare les équipes à un sprint réussi et à une livraison de produit à temps. Pour maximiser leur succès, une équipe devrait considérer ces meilleures pratiques.

• Établissez des normes de groupe pour la discussion. Parfois, les discussions de groupe deviennent déséquilibrées parce que certains membres ont plus d'ancienneté et d'expérience que d'autres. D'un autre côté, les membres de l'équipe sont d'accord les uns avec les autres simplement pour minimiser les conflits. Pour éviter cela, l'équipe devrait établir et revoir les normes avant chaque partie de planning poker.
• Calibrez. Les équipes devraient examiner les histoires utilisateur précédentes pour créer un cadre de référence et calibrer précisément leurs estimations entre elles. L'équipe devrait sélectionner de nouvelles histoires tous les mois ou deux car le temps qu'une tâche prend change au fil du temps.
• Arrêtez-vous lorsque l'équipe est fatiguée. À la fin d'une partie de planning poker, les membres de l'équipe peuvent être moins disposés à discuter et plus enclins à se disputer. Même s'il ne reste que quelques éléments du backlog, l'équipe produira des estimations plus précises si elle attend pour reprendre le jeu après que tout le monde ait pris une pause.

En savoir plus sur les meilleures pratiques dans la méthodologie agile et comment l'utiliser peut aider votre équipe.