Manifeste Agile

Qu'est-ce que le Manifeste Agile ?

Le Manifeste Agile est un document qui décrit les valeurs et principes clés utilisés pour le développement logiciel dans la méthodologie agile, tels que les cadres Scrum, Kanban, Extreme Programming et le développement piloté par les fonctionnalités (FDD). L'objectif du manifeste est de créer des lignes directrices qui peuvent être adaptées à chaque situation plutôt qu'une structure rigide à suivre à la lettre.

En conséquence, les équipes développent leurs propres variations de flux de travail agiles ou choisissent d'utiliser une poignée des principes énoncés. Les outils centrés sur l'agile, comme le logiciel de gestion de projet Kanban, sont parmi les plus flexibles et accommodants grâce aux pratiques peu définies. Le Manifeste Agile forme la base du développement de programmes et des flux de travail utilisés par des groupes divers à travers le monde.

Logiciel Manifeste Agile

Logiciel mentionnant manifeste agile comme fonctionnalité ou terme.

Planview AdaptiveWork

juno.one

Éléments de base du Manifeste Agile

Le Manifeste Agile suggère aux utilisateurs de suivre quatre valeurs clés et 12 principes.

• Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. Le travail doit se concentrer sur les personnes qui connaissent et comprennent le logiciel plutôt que sur des processus déjà définis ou des outils spécifiques. Cela rend les équipes plus rapides et plus réactives.
• Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive. L'objectif derrière cette valeur est de rendre le protocole plus efficace. Au lieu d'être alourdis par de grandes quantités de documentation à trier, les équipes devraient pouvoir se concentrer sur les parties les plus importantes pour faire fonctionner le logiciel.
• La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat. Les clients doivent être une partie intégrante du processus de développement. Bien que cela nécessite un retour d'information continu, les développeurs doivent considérer les clients comme des collaborateurs essentiels plutôt que de se concentrer sur la négociation des exigences du produit à l'avance.
• Répondre au changement plutôt que suivre un plan. La méthodologie agile embrasse les opportunités de changement à tout moment. Elle ne perd pas de temps ou d'argent à essayer de faire des changements dans un système rigide.

Les principes du Manifeste Agile ont été développés par la suite pour s'appuyer sur ces valeurs clés.

• La satisfaction du client est la plus haute priorité à toutes les étapes du développement et de la livraison du logiciel.
• Les équipes de projet doivent être ouvertes aux changements, même tard dans le développement, surtout si ceux-ci permettent aux clients d'obtenir un avantage concurrentiel.
• Le logiciel fonctionnel doit être livré fréquemment, aussi rapidement que possible.
• Les parties prenantes exécutives et les développeurs doivent travailler ensemble tout au long des phases d'un projet.
• Un projet agile doit être créé dans un environnement qui permet la motivation et le soutien, les développeurs étant dignes de confiance pour faire le travail avec précision.
• Les conversations en face à face sont le moyen le plus efficace et efficient de communiquer au sein d'une équipe et de partager des informations.
• Amener le logiciel à un point fonctionnel est la partie la plus importante du processus.
• Les projets agiles doivent se concentrer sur un développement durable qui peut être maintenu à un rythme régulier pour une période indéfinie.
• L'excellence technique et le bon design doivent toujours être une priorité absolue.
• Les résultats des projets doivent être aussi simples que possible.
• Les équipes qui peuvent s'auto-organiser produisent généralement les meilleurs résultats.
• Les équipes doivent régulièrement réfléchir à la manière dont elles peuvent être plus efficaces en tant que groupe et en tant qu'individus, puis ajuster leur comportement pour que cela se produise.

Avantages du Manifeste Agile

Pour les équipes cherchant à mettre en œuvre une méthodologie agile dans leurs flux de travail, le Manifeste Agile est un excellent point de départ. Il fournit des recommandations qui donnent aux équipes :

• Une adaptabilité accrue. Comme le manifeste n'est qu'un guide, les équipes peuvent changer de cap rapidement et résoudre des problèmes complexes de manière plus efficace pour l'équipe et le résultat final. Les méthodologies agiles se concentrent sur la simplification du travail en décomposant les objectifs plus grands en tâches plus gérables.
• Une qualité de produit accrue. Puisque l'objectif principal des flux de travail agiles est de rendre le logiciel fonctionnel, le Manifeste Agile décrit clairement sur quoi les équipes doivent se concentrer en matière de développement. La simplicité de l'approche signifie que les retards de produit peuvent être évités, et l'équipe peut se concentrer sur ce qui compte le plus pour les clients.
• Une satisfaction client accrue. Le Manifeste Agile place l'utilisateur final au premier plan de tout. En travaillant directement avec les clients pour recueillir des retours et intégrer leurs idées dans la conception du produit, le produit final satisfera davantage l'utilisateur.
• Un risque réduit. Plus le plan est compliqué, plus le risque est élevé. Les méthodologies agiles éliminent bon nombre de ces risques en gardant les plans simples, en réduisant les gaspillages à tout moment pertinent du processus de développement, et en se référant toujours à ce que le client veut du produit.
• Un environnement de travail amélioré. Les développeurs doivent déjà créer quelque chose à partir de rien, ce qui est un défi pour quiconque. Le Manifeste Agile garantit que les équipes ont le bon soutien à chaque étape, ce qui se traduit par un meilleur lieu de travail.

Meilleures pratiques pour utiliser le Manifeste Agile

Étant donné la flexibilité du Manifeste Agile, des centaines d'applications et de meilleures pratiques possibles existent. Mais simplifier celles-ci à l'essentiel signifie que les entreprises utilisant l'agile devraient se concentrer sur :

• Remettre le contrôle aux équipes de développement. Bien qu'un chef de projet soit probablement impliqué, il est important de se rappeler qui sont les moteurs du projet. La microgestion est contraire à bon nombre des principes du Manifeste Agile et peut rapidement entraver le progrès. Au lieu de cela, mettez en œuvre des méthodes comme l'interdiction des e-mails pendant des périodes définies de travail en profondeur ou n'implémentez des délais fermes que pour les parties critiques du développement plutôt que pour chaque petite tâche.
• Éliminer les silos ou les goulots d'étranglement dans le processus. Il est facile de tomber dans un schéma où chacun travaille sur ses responsabilités avec peu d'apport des autres. Pour éviter cela, essayez de regrouper une équipe dans un environnement de bureau ouvert ou de programmer des appels vidéo de travail en direct pour les équipes à distance. Cela favorise une plus grande collaboration entre tous ceux impliqués dans le développement.
• Simplifier la documentation de construction. Toute documentation écrite sur le développement doit être réduite au minimum, car c'est l'une des valeurs clés du Manifeste Agile. Une certaine quantité nécessaire doit être créée et partagée parmi l'équipe. Gardez la documentation dans un hub central, comme une base de connaissances, où elle est facilement accessible à quiconque dans l'équipe.
• Adopter le prototypage aussi rapidement que possible. Selon le Manifeste Agile, avoir un logiciel fonctionnel est l'un des principaux indicateurs de progrès, c'est pourquoi il est vital de construire des prototypes fonctionnels dès que possible. Ces prototypes permettent également un retour d'information plus spécifique et plus important de la part des clients sur ce qui fonctionne bien ou non. À partir de là, des ajustements peuvent être faits dans le cadre du cycle continu de retour d'information et de développement collaboratif.

Gardez les constructions de projet sur la bonne voie pour créer rapidement des prototypes utilisables avec des outils de test logiciel qui donnent aux équipes de développement des informations plus détaillées.