Ressources Logiciel de gestion de la valeur acquise
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Discussions Logiciel de gestion de la valeur acquise
Je prépare des calendriers à des fins d'appel d'offres pour l'exécution du projet et parfois je révise le calendrier en cours de projet lorsque, après avoir perdu du temps, je replanifie le projet, la demande de ressources a augmenté de manière anormale, je veux ignorer cette exigence.
Le calendrier du projet prévoit mieux si nous avons une répartition détaillée des tâches. Cependant, si nous avons une répartition détaillée des tâches, il est difficile d'attribuer un coût à ces activités car les coûts sont disponibles à un niveau beaucoup plus élevé des devis quantitatifs du projet. De plus, mettre le coût réel est également une tâche difficile.
Ma question est qu'il y a beaucoup de fois où nous devons recommencer à partir des bases en raison d'erreurs de saisie ou de fautes de frappe mineures concernant la durée des activités, et nous devons reprogrammer notre projet à nouveau, ce qui nous oblige à redémarrer tout le processus, entraînant ainsi une perte de temps et d'énergie, donc cela doit être résolu.
