Was ich an WETHOD am meisten schätze, ist, dass es das Management klarer und kollaborativer erscheinen lässt als die meisten Tools, die ich verwendet habe. Normalerweise sind Plattformen wie diese funktional, aber nicht besonders intuitiv oder angenehm zu bedienen. WETHOD fühlt sich anders an.
Was mir gefällt, ist, dass es hilft, viele miteinander verbundene Aspekte der Arbeit an einem Ort zu halten: Projekte, Menschen, Planung, Budgets, Margen, Pipeline und die allgemeine Geschäftstransparenz. Für mich liegt der Wert nicht nur in diesen Funktionen, sondern in der Art und Weise, wie die Plattform eine transparentere und verantwortungsvollere Art des Arbeitsmanagements fördert.
Ich finde es auch sehr nützlich, weil es das Wachstum in der Art und Weise unterstützt, wie Menschen managen, nicht nur, was sie managen. Die Logik hinter der Plattform hilft Teams, besser über Verantwortlichkeiten, Transparenz und Entscheidungen nachzudenken. Auf persönlicher Ebene hat es mir wirklich geholfen, bewusster in der Art und Weise zu werden, wie ich Projekte und Teams manage.
Ein weiterer starker Punkt sind die Berechtigungen. Verschiedene Organisationen können je nach ihrer Kultur und Reife unterschiedliche Offenheitsgrade wählen. Diese Flexibilität ist wichtig, denn Transparenz und geteilte Verantwortung sind wertvoll, erfordern aber auch die richtige organisatorische Bereitschaft. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Ich habe keine großen Beschwerden, aber es gibt ein paar Dinge, die klarer sein könnten (wie zum Beispiel die Unterscheidung zwischen CRM und Projektpipeline). Einige Warnungen könnten auch unmittelbarer verständlich sein. In einigen Fällen, wenn man mit spezifischeren Situationen zu tun hat, hilft die Dokumentation nicht vollständig, und einige Logiken der Plattform sind nicht immer sofort ersichtlich. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
