Oracle Hyperion Planning Funktionen

Basierend auf 15 Oracle Hyperion Planning Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Nutzt gesammelte Daten, um Unternehmen dabei zu helfen, zu verstehen, was sie sich jetzt und in den kommenden Jahren leisten können.

Basierend auf 17 Oracle Hyperion Planning Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellt einen kontinuierlichen und wiederkehrenden Planungsprozess, der nach einem festgelegten und anpassbaren Zeitplan berechnet werden kann.

Basierend auf 17 Oracle Hyperion Planning Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Nutzt Daten aus Budgetierungs- und Prognoseprozessen, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Realität zu verstehen und entsprechende Entscheidungen zu treffen.

Basierend auf 18 Oracle Hyperion Planning Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Daten für umsetzbare Erkenntnisse durchsuchen.

Ermöglicht es Benutzern, ihre eigenen Berichte an die Geschäftsanforderungen anzupassen.

Basierend auf 17 Oracle Hyperion Planning Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Bietet vorgefertigte Berichtsvorlagen zum Organisieren von Daten für die Gehaltsabrechnung, die Fertigung und andere Unternehmensbereiche.

Ermöglicht eine durchsuchbare Kommunikation innerhalb des Tools über Notizen, Checklisten und Diskussionen, um Klarheit zwischen den Benutzern zu gewährleisten.

Basierend auf 16 Oracle Hyperion Planning Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Spiegelt Aktualisierungen sofort wider und stellt sicher, dass die Benutzer über die neuesten Daten verfügen und gleichzeitig Aufzeichnungen über die bisherige Leistung führen.

Die Möglichkeit, an einem einzigen, anpassbaren Ort auf wichtige oder relevante Daten zuzugreifen.

Die Fähigkeit, eine große Datenmenge so zu organisieren und zu verwalten, dass Daten leicht durchsuchbar und zugänglich sind.

Tools zur Analyse großer Datenmengen, um verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen.

Tools speziell zur Analyse der Kosten verschiedener Aspekte einer Lieferkette.

Analysen, die Geschäftspläne außerhalb des Finanzwesens erstellen, einschließlich Vertrieb, Marketing oder Personalwesen.

Berichte über Abteilungs-KPI-Metriken, die an den Zielen gemessen werden.

Konsolidiert Planungsprozesse im gesamten Unternehmen in einer einzigen Lösung.

Zeigt Gewinnchancen, indem Umsatz- und Kosten-zu-Service-Daten verglichen werden.

Bietet eine eingehende Analyse der Auswirkungen des Produkts auf das Lieferkettennetzwerk.

Bietet Einblick in die Lieferkettenkosten des Produkts.

Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an

Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.