Il monitoraggio dei costi di sviluppo capitalizzabili è sempre stato un processo manuale e frustrante. Ogni trimestre, il reparto finanziario chiedeva i numeri e noi ci trovavamo a dover estrarre dati da Jira, stimare basandoci sui punti storia e sperare di aver fatto bene. Questa funzionalità elimina le congetture. Basta impostare le regole di capitalizzazione una volta - per epiche, etichette o contributori - e DevDynamics fa il resto. Ora, invece di passare ore a cercare di riconciliare i numeri, otteniamo report chiari e strutturati di cui il reparto finanziario si fida davvero.

Prima ogni sprint sembrava andare bene nei primi giorni, poi improvvisamente alcuni PR si bloccavano, qualcuno era sovraccarico, una funzionalità era a metà e poi iniziava la corsa dell'ultimo minuto. Ora, a metà sprint, riesco già a capire che ci sarà un problema... i PR richiedono più tempo, troppo lavoro su un solo sviluppatore, problema di qualità del codice in un punto. Abbiamo visto che un ragazzo stava unendo la maggior parte dei PR da solo, lo abbiamo risolto e i nostri tempi di unione sono migliorati. Niente più panico dell'ultimo minuto.

Una grande sfida nell'identificare i colli di bottiglia è capire esattamente dove nel ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC) si è verificato il problema. Quando si è aperto, perché è bloccato e chi lo sta trattenendo? Era manuale e richiedeva tempo. Apprezzo molto la funzionalità del ciclo di vita delle PR e delle issue. Rende tutto molto più semplice mostrando esattamente dove e perché un problema viene ritardato. Niente più avanti e indietro o congetture!