Fonctionnalités de Oracle Primavera

Définissez plusieurs types de portefeuilles pour les projets, les programmes et les services.

Planifiez les activités et les tâches dans divers portefeuilles ou programmes.

Alignez différents types de portefeuilles sur les objectifs commerciaux et financiers.

Créer la combinaison optimale de portefeuilles pour atteindre les objectifs opérationnels et financiers.

Gérer les dépendances entre les projets d’un ou plusieurs portefeuilles.

Attribuer des priorités pour les projets qui font partie des portefeuilles.

Incluez des fonctionnalités de gestion de projet allégée et les meilleures pratiques.

Identifier les ressources humaines et matérielles et les affecter aux projets et portefeuilles.

Les ressources peuvent être allouées et réaffectées à plusieurs projets et portefeuilles.

Améliorer l’utilisation des ressources dans divers projets et portefeuilles.

Consolidez les données de projet et de portefeuille provenant de sources distinctes.

Fournissez des visualisations personnalisées de suivi de projet et de portefeuille.

Surveillez la performance de différents types de portefeuilles.

Effectuer une analyse des risques au niveau du portefeuille ou du projet.

Capturer les coûts à différentes étapes du projet

Allouer les coûts aux ressources, aux tâches ou aux projets

Définir les coûts standard pour les ressources et les activités

Fournir des modèles pour créer des budgets pour un projet ou un portefeuille de projets.

Définissez la portée du projet pour déterminer et documenter les objectifs du projet.

Créez des calendriers pour les opérations qui doivent être effectuées à chaque étape du projet.

Incluez des workflows pour affecter des tâches, surveiller les travaux en cours et pour les approbations.

Surveillez les dépenses et les dépenses à chaque phase du projet et comparez-les avec les budgets.

Tenir à jour un répertoire de documents liés au produit, tels que des spécifications techniques ou des contrats

Prend en charge l’intégration de la solution de gestion de projet avec une solution de gestion comptable tierce pour rationaliser le cycle de vie du projet de construction.

Prend en charge l’intégration de la solution de gestion de projet avec une solution tierce d’estimation et de gestion des offres pour rationaliser le cycle de vie du projet de construction.

Prend en charge l’intégration de la solution de gestion de projet avec une solution tierce de gestion de la main-d’œuvre pour rationaliser le cycle de vie du projet de construction.

En plus d’attribuer des tâches, permet de définir des jalons et des échéances à suivre sur une base définie.

Enregistre, centralise et fournit des paramètres d’accès et de partage pour projeter les informations dans un dépôt centralisé.

Permet et/ou facilite la communication sur le chantier et entre le terrain et l’administrateur du bureau.

Gère et répartit les bons de travail, alloue les actifs et les ressources, gère les entrepreneurs et planifie les travaux

Permet et simplifie la communication sur le site et entre le bureau et le terrain.

Fournit une application mobile de l’outil qui ne nécessite pas de connexion Internet.

Capture les données du site et génère des rapports sur l’avancement du projet.

Suit les feuilles de temps et la présence des membres de l’équipe du site

Permet la capture et/ou le téléchargement de photos ou de vidéos pour documenter l’avancement du projet

Assigner des tâches, permettre la planification de l’équipe et des ressources, et gérer et / ou surveiller l’avancement des projets et des chantiers.

Définissez des bases de référence de coûts et de planification qui peuvent être utilisées pour suivre les performances.

Calculez automatiquement l’indice de performance des horaires (SPI) et l’indice de performance des coûts (IPC).

Inclure les meilleures pratiques pour assurer la conformité aux normes de l’industrie et PMI.

Importez les données de performance du projet à partir de logiciels de gestion de projet et financiers.

Suivre la valeur prévue ou le coût budgétaire des travaux planifiés (BCWS).

Fournissez des KPI tels que le coût réel du travail ou le coût budgétisé du travail.

Identifier les écarts entre les coûts et les calendriers estimés et réels.

Fournir une intégration avec un logiciel de gestion de projet.

Intégration avec le logiciel de gestion de projet, de portefeuille et de programme.

Fournir l’intégration avec les logiciels de comptabilité et les systèmes ERP.

les résultats de divers scénarios de cas d'affaires et le mélange de projets

Surveiller l'efficacité des plans stratégiques et comment ils sont impactés par les projets et les portefeuilles.

Créer des plans pour mettre en œuvre des activités afin d'atteindre des objectifs stratégiques

objectifs stratégiques liés à la gestion de projet et de portefeuille

Fournir une vue à 360 degrés de tous les projets et portefeuilles ainsi que de leurs stratégies correspondantes.

Aligner les projets et les portefeuilles avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Risques liés aux projets et portefeuilles pouvant affecter les objectifs stratégiques.

Planification stratégique pour les activités de gestion de projet et de portefeuille

avec l'amélioration continue et pour s'adapter aux mises à jour de la stratégie et aux changements du marché

Attribuer des priorités aux projets et portefeuilles en fonction des objectifs stratégiques.

Permet des autorisations utilisateur personnalisables pour contrôler les vues de calendrier et les informations sur les projets.

Enregistre l'heure d'arrivée et de départ des travailleurs sur le terrain et met à jour en temps réel par rapport aux tâches prévues.

Crée et modifie des calendriers, avec la fonctionnalité de glisser-déposer, des champs personnalisables et un codage couleur.

Fournit une chronologie visuelle des tâches du projet, facilitant le suivi des progrès et des dépendances.

Effectue une analyse "et si?" pour différents scénarios qui pourraient avoir un impact sur les délais de planification et les tâches.

Génère des rapports personnalisables et des insights sur l'état du projet, l'utilisation des ressources et les aspects financiers.

Permet aux utilisateurs de comparer le calendrier contracté avec l'avancement actuel du projet pour éviter les retards ou les dépassements de budget.

Intègre les solutions nécessaires dans la pile technologique de la construction, telles que la gestion de projet plus large, les ERP, l'estimation et les systèmes comptables.

Fournit une application mobile dédiée et/ou une interface mobile optimisée pour que les travailleurs sur le terrain puissent consulter les horaires et les tâches.

Prend en charge les communications dans l'application pour centraliser les efforts de l'équipe, fournir des mises à jour en temps réel du terrain et négocier toute mise à jour pertinente des délais.

objectifs stratégiques liés à la gestion de projet et de portefeuille

la création de feuilles de route qui visualisent le calendrier et les interdépendances de divers éléments du portefeuille

évaluer et prioriser la demande provenant de différentes parties de l'organisation, en veillant à ce que les ressources soient allouées aux initiatives les plus précieuses.

avec la planification des ressources au niveau du portefeuille dynamique et la modélisation de scénarios hypothétiques

Créer des plans pour mettre en œuvre des activités afin d'atteindre des objectifs stratégiques

les résultats de divers scénarios de cas d'affaires et le mélange de projets

Attribuer des priorités aux projets et portefeuilles en fonction des objectifs stratégiques

Aligner les projets et les portefeuilles avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

une vue à 360 degrés de tous les projets et portefeuilles et de leurs stratégies correspondantes

L'efficacité des plans stratégiques et comment ils sont impactés par les projets et les portefeuilles.

Risques liés aux projets et portefeuilles pouvant impacter les objectifs stratégiques.

Planification stratégique pour les activités de gestion de projet et de portefeuille

Faciliter le processus de gestion des changements au sein du portefeuille, y compris les changements de portée, les ajustements de ressources et les mises à jour du calendrier.

aider à l'amélioration continue et à s'adapter aux mises à jour de la stratégie et aux changements du marché

fournir des modèles de stratégie prédéfinis qui peuvent être personnalisés et combinés par les utilisateurs

Soutenir plusieurs cadres stratégiques tels que Balanced Scorecard et OKR

Suivre les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) liés aux portefeuilles, tels que les émissions de gaz ou la diversité et l'inclusion.

La performance financière des portefeuilles en termes d'économies de coûts, d'améliorations de la productivité et d'augmentation des revenus.

Prévision des performances futures, des besoins en ressources, et des risques et opportunités potentiels

Optimiser les flux de travail et les processus en utilisant l'apprentissage automatique et le traitement du langage naturel (NLP)

utiliser l'intelligence artificielle pour fournir une modélisation stratégique intelligente et une évaluation proactive des risques

un chatbot intelligent ou un assistant virtuel qui peut répondre aux questions, fournir un soutien et automatiser des tâches liées à la gestion de portefeuille