Work-In-Progress ajuda a descrever bens parcialmente concluídos que ainda estão no processo de produção. Ajuda a medir a eficiência do processo de produção e o valor do inventário. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
A maioria dos desenvolvedores não gosta desse acompanhamento de WIP, porque isso cria um fardo para eles e eles acham que é uma perda de tempo. Isso tudo porque, se você é um líder de equipe que quer que sua equipe adote o acompanhamento de tempo, é necessário trabalhar na reformulação do processo. Em vez de ser um processo para você e outros gerentes controlarem o desenvolvimento de cima para baixo, deve haver uma conversa real e honesta sobre como o acompanhamento do tempo pode desenvolver mais autonomia para a equipe – não mais controle para a fabricação... Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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