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Eu estava trabalhando para a Tectura. Estava profundamente envolvido na medição da padronização dos processos de pré-vendas, gerenciamento de projetos e engajamento do cliente. Depois, enquanto estava na IBM, envolvi a Tectura para usá-los como subcontratados para tarefas de ponta a ponta. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Fortes processos de gerenciamento de projetos
Forte propriedade intelectual e complementos
Atualização de progresso transparente
Técnicas de estimativa honestas e comunicação
Foco no sucesso do projeto e do cliente
Matriz de escalonamento funcional Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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