O SkillCycle está nos permitindo escalar algo que tradicionalmente não tem escalado bem, que é o coaching significativo e personalizado para nosso pessoal.
O que é importante aqui é que estamos fazendo isso de uma maneira que é tanto intencional quanto sustentável. Isso nos permite investir no crescimento de nossa equipe sem colocar pressão adicional sobre nossa liderança de RH, e está alinhado com nossa disciplina financeira.
Do ponto de vista operacional, este é o tipo de solução de que precisamos mais. Ela apoia nosso pessoal, fortalece a capacidade de liderança em toda a organização e faz isso de uma maneira que se encaixa em como gerimos o negócio hoje e como planejamos fazê-lo crescer amanhã. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Neste estágio da nossa jornada com a SkillCycle, os desafios não têm sido com a plataforma em si, mas do nosso lado.
Como qualquer nova disciplina, isso nos exigiu ajustar como priorizamos nosso tempo e incorporar o coaching em nosso ritmo diário e semanal enquanto continuamos a expandir o negócio. Essa mudança é real. Estamos pedindo aos nossos líderes não apenas para executar, mas para desenvolver intencionalmente as pessoas junto com essa execução.
A oportunidade à nossa frente é mover o coaching de "mais uma coisa na lista" para parte de como lideramos todos os dias. À medida que continuamos a desenvolver esse músculo, isso se torna menos sobre adoção e mais sobre incorporar uma cultura de liderança mais forte em toda a organização. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
