Eu estava procurando por um pequeno ERP para alguns clientes cujo negócio principal era Hotel/Banquete e outros serviços de hospitalidade.
o desafio era a operação de back office, onde o fluxo de caixa/GL e outros problemas de relatórios estavam preocupando a gestão.
Os principais objetivos eram:
1. Integrações eram necessárias com sistemas principais e associados. (GL para gestão de hotel, Booking.com e gestão de receitas)
2. Fluxo de trabalho para SCM, RH e ordens de serviço
3. IFS GL conforme padrão internacional
O sistema era fácil de implantar e executar/testar com dados reais, em poucos dias consegui criar um plano de contas e unidades de negócios e gerar alguns relatórios.
SCM/inventário (MM) era suficiente para atender aos requisitos de qualquer empresa de pequeno-médio porte. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Eu estava procurando um ERP para um provedor de serviços de hospitalidade, tínhamos requisitos comuns. Como você sabe, há vários aplicativos necessários para operar um HOTEL com mais de 300 quartos. Esses aplicativos funcionam em silos que precisam enviar seus dados para um sistema centralizado.
Encontrei que a integração era um grande desafio para este ERP. Como trabalhei no Oracle EBS 12, 19 - é muito fácil entender as tabelas do sistema, tabelas de usuários e tabelas de funções no Oracle. Enquanto no Odoo, encontrei dificuldade em estabelecer a integração.
O segundo ponto é que a gestão de fluxo de trabalho precisa de melhorias. Se eu definir a aprovação de hierarquia em RH/papéis, enquanto defino uma hierarquia baseada em posição para SCM, infelizmente, não consegui fazer isso. O sistema não tinha limitações ou recursos... faltando. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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