Recomendações a outras pessoas considerando Advastar:
Engaje o serviço de representante do proprietário da Advastar o mais cedo possível (idealmente durante o planejamento pré-construção) para que eles possam ajudar a definir o escopo, otimizar o valor dos projetos e estabelecer marcos claros. Forneça documentação abrangente desde o início e aproveite os relacionamentos deles na indústria. A combinação de expertise de campo, responsabilidade de ponto único e comunicação proativa economizará tempo, dinheiro e dores de cabeça em projetos de capital complexos. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Que problemas é Advastar E como isso está te beneficiando?
Antes de a Advastar se juntar à nossa equipe de projeto, a comunicação estava dispersa em vários canais. E-mails, chamadas telefônicas e instruções no local frequentemente se contradiziam. As estimativas de orçamento eram repetidamente excedidas porque não tínhamos supervisão e ordens de mudança tardias surgiam sem aviso. Os empreiteiros seguiam suas próprias prioridades em vez de seguir um plano integrado, o que levava a confusão no local e atrasos desnecessários.
Desde o primeiro dia, o representante do proprietário implantado pela Advastar assumiu total responsabilidade pela coordenação. Eles estabeleceram um único ponto de contato para arquitetos, engenheiros, o empreiteiro geral e todos os ofícios especializados, de modo que todos trabalhassem a partir da mesma agenda. Reuniões diárias de alinhamento mantinham os líderes dos ofícios informados sobre o progresso e as atividades futuras. Qualquer mudança proposta no escopo tinha que passar por um processo formal de revisão que confirmava que ela correspondia aos nossos objetivos e orçamento originais. Todos os pacotes de trabalho estavam vinculados ao cronograma mestre para que cada marco fosse claro para todas as partes envolvidas. Para apoiar esses esforços, a Advastar implementou uma plataforma de gerenciamento de projetos baseada em nuvem. Ela fornecia atualizações em tempo real para documentos, cronogramas e relatórios de custos. Com esse nível de transparência, toda a equipe podia ver exatamente onde estávamos a qualquer momento e basear decisões em dados em vez de suposições.
Após o primeiro trimestre de seu envolvimento, vimos melhorias mensuráveis. O deslizamento do cronograma foi reduzido em trinta por cento graças à resolução proativa de conflitos e ao melhor sequenciamento do trabalho. Ordens de mudança ocultas foram completamente eliminadas através de uma verificação rigorosa do escopo, economizando cerca de cinco por cento do custo total do projeto. Painéis semanais nos deram total visibilidade sobre as variações de orçamento e resultados de inspeção, para que preocupações menores de qualidade pudessem ser abordadas imediatamente em vez de esperar até a entrega. No final, concluímos a construção no prazo, permanecemos dentro do orçamento revisado e estabelecemos um novo padrão de coordenação e responsabilidade em nossa organização. Análise coletada por e hospedada no G2.com.