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Reseñas de Profit.co
](https://www.g2.com/es/products/profit-co/reviews)

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Reseñas de Profit.co
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# Características de Profit.co

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## Plataforma (5)

Personalización

Permite a los administradores personalizar para adaptarse a sus procesos únicos. Incluye la capacidad de crear objetos, campos, reglas, cálculos y vistas personalizados.

API de integración

Interfaz de programación de aplicaciones - Especificación de cómo la aplicación se comunica con otro software. Las API suelen permitir la integración de datos, lógica, objetos, etc. con otras aplicaciones de software.

Internacionalización

Permite a los usuarios ver y realizar transacciones comerciales con el mismo contenido en varios idiomas y monedas.

Administración de usuarios, roles y accesos

Concede acceso a datos, características, objetos, etc. seleccionados según los usuarios, el rol de usuario y los grupos.

Paneles

Crea paneles para rastrear información como posiciones abiertas, plantilla actual y el proceso de reclutamiento.

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## Gestión de carteras (4)

Tipos de cartera

Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios.

Planificación

Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas.

Alineación

Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros.

Mezcla de carteras

Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros.

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## Gestión de Proyectos (3)

Dependencias

Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras.

Prioridades

Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios.

Gestión Lean

Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas.

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## Gestión de recursos (3)

Definición

Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios.

Asignación

Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras.

Optimización

Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras.

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## Datos y análisis (4)

Consolidación de datos

Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas.

Visualizaciones

Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras.

Rendimiento

Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras.

Análisis del riesgo

Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto.

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## Preparar (4)

Mapa Estratégico

Crear y gestionar mapas para múltiples estrategias a nivel de departamento o empresa.

Modelo de estrategia

Proporcionar modelos de estrategia predefinidos que los usuarios pueden personalizar y combinar

Reglas

Definir reglas para asignar empleados y recursos a varios planes estratégicos

Marcos

Admite múltiples marcos de estrategia, como Balanced scorecard y OKR

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## Plan (4)

Declaración de visión

Agrega declaraciones de valores, misión y visión a los planes estratégicos

Metas

Asigna objetivos a los planes estratégicos y define propietarios e hitos para cada objetivo.

Colaboración

Permita que los usuarios de varios equipos colaboren en la planificación estratégica y la implementación.

Planificación en cascada

Asegura que varios equipos, departamentos y entidades comerciales estén alineados con la estrategia de la empresa.

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## Optimizar (3)

Seguimiento del progreso

Monitorear el progreso de todas las actividades relacionadas con la estrategia e identificar oportunidades de mejora.

Kpi

Incluya KPI para rastrear el estado y el éxito de las operaciones estratégicas.

OKR

Definir y monitorear objetivos, y resultados clave (OKR).

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## comunicación (4)

Comentarios

Permite a los gerentes y compañeros proporcionar comentarios sobre el progreso de los objetivos.

Niveles de confianza

Permite a los usuarios calificar su nivel de confianza con respecto a la finalización de objetivos.

Integraciones de mensajería

Se integra con herramientas de mensajería instantánea externas a la empresa.

Onboarding

Proporciona herramientas de incorporación integradas para la adopción de nuevos usuarios.

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## Creación de objetivos (4)

OKR del equipo

Permite a los usuarios hacer OKR para todo el equipo.

Individual OKR

Permite a los usuarios hacer OKR para miembros individuales del equipo.

Mapeo mental

Permite a los usuarios organizar tareas y objetivos en un mapa mental.

Creación de elementos de acción

Permite a los usuarios crear objetivos y takss basados en elementos de acción decididos en reuniones en persona.

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## Conceptos básicos de la plataforma (3)

Evaluación comparativa del rendimiento

Compare los resultados de la encuesta con los puntos de referencia de la industria para localizar áreas clave de mejora. Evalúe los resultados de la encuesta a nivel de alto nivel o individual de los empleados.

Informes y paneles

Los resultados de la encuesta se pueden visualizar e informar en tiempo real, con paneles de control del administrador y herramientas de informes automatizados. Los informes se pueden personalizar y distribuir para ayudar en la mejora organizacional y las revisiones de desempeño de los empleados.

Interoperabilidad

Se conecta a sistemas y aplicaciones externos según sea necesario para completar los flujos de trabajo del equipo.

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## Contenido de la plataforma (4)

Encuestas de pulso de empleados

Distribuya encuestas o sondeos cortos y personalizables centrados en la cultura a los empleados para medir los diversos factores del compromiso de los empleados, incluido el trabajo, el entorno y la satisfacción salarial.

Personalización de encuestas

Personalice varios componentes de las encuestas, incluidas las preguntas individuales, la frecuencia de distribución, el tamaño de la audiencia y el anonimato.

Creación de metas y desafíos

Establezca metas profesionales y personales con fechas de vencimiento e hitos personalizables dentro del sistema. Comparta estos objetivos con otros usuarios y realice un seguimiento y mida el rendimiento utilizando herramientas integradas.

Plantillas basadas en la ciencia

Proporciona plantillas de contenido creadas por académicos y/o profesionales y aprovecha la ciencia y la investigación.

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## Funcionalidad adicional de la plataforma (4)

Segmentación de empleados

Segmente a los empleados según factores como la ubicación, la demografía y la posición. Distribuya encuestas y filtre los resultados de las encuestas según los segmentos de empleados.

Creación de metas y desafíos

Establezca metas profesionales y personales con fechas de vencimiento e hitos personalizables dentro del sistema. Comparta estos objetivos con otros usuarios y realice un seguimiento y mida el rendimiento utilizando herramientas integradas.

Reconocimiento entre pares

Envíe y reciba reconocimiento en forma de insignias digitales, premios o mensajes a colegas, empleados y gerentes. El reconocimiento se muestra en tiempo real en la plataforma en un feed de actividad en vivo.

Portal de retroalimentación social

Comuníquese con los miembros del equipo y los gerentes a través de un portal web personalizable incorporado. Los usuarios pueden comunicarse 1 a 1 entre sí, y pueden hacer preguntas, compartir frustraciones y hacer sugerencias con diversos grados de anonimato.

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## Creación de tareas (4)

Creación y asignación

Cree y asigne tareas para usuarios individuales con detalles y fechas de vencimiento.

Fechas de vencimiento

Establezca plazos e hitos para las tareas, manual o automáticamente (según las plantillas de proyecto).

Arrastrar y soltar

Los usuarios pueden mover tareas y cambiar dependencias mediante arrastrar y soltar.

Actualizaciones masivas

Permite a los usuarios actualizar varias tareas al mismo tiempo, en varios proyectos.

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## Gestión de tareas (4)

Priorización de tareas

Los niveles de prioridad en las tareas permiten a las personas organizar su trabajo.

Listas de tareas pendientes

Cada usuario puede ver su lista de tareas a completar sin tener acceso a otras tareas.

Dependencias

Definir dependencias entre tareas y las reglas para gestionarlas.

Tareas recurrentes

Defina tareas recurrentes que se pueden programar automáticamente a intervalos predefinidos.

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## Valor ganado (3)

Base

Defina líneas base de costo y programación que se pueden usar para realizar un seguimiento del rendimiento.

Cálculos

Calcule automáticamente el índice de rendimiento del cronograma (SPI) y el índice de rendimiento de costos (CPI).

Prácticas recomendadas

Incluya las mejores prácticas para garantizar el cumplimiento de los estándares de la industria y PMI.

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## Rendimiento (4)

Importación de datos

Importe datos de rendimiento del proyecto desde el software financiero y de gestión de proyectos.

Valor planificado

Realice un seguimiento del valor planificado o del costo presupuestario del trabajo programado (BCWS).

Kpi

Proporcione KPI como el costo real del trabajo o el costo presupuestado del trabajo.

Análisis de varianza

Identifique las variaciones entre los costos y cronogramas estimados y reales.

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## Integración (3)

Gestión de Proyectos

Proporcionar integración con software de gestión de proyectos.

Ppm

Integre con el software de gestión de proyectos, carteras y programas.

Finanzas

Proporcionar integración con software de contabilidad y sistemas ERP.

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## Evaluaciones de rendimiento (3)

360 evaluaciones

Facilita la retroalimentación de 360 grados entre gerentes, empleados y compañeros.

Formularios personalizables

Proporciona formularios y preguntas personalizables de revisión de los empleados.

Revisar el seguimiento del estado

Realiza un seguimiento del estado de finalización de las revisiones de los empleados.

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## Metas (2)

Establecimiento de metas

Facilita el establecimiento de objetivos para empleados individuales y realiza un seguimiento del progreso hacia los objetivos.

Objetivos de la empresa y OKR

Gestiona las prioridades de alto nivel de la empresa u Objetivos y Resultados Clave (OKR) y los alinea con los objetivos de los empleados.

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## Comentarios (4)

Retroalimentación continua

Recopila comentarios continuos para los empleados; Facilita la grabación y el almacenamiento de notas continuas sobre el desempeño de cada individuo.

Solicitud de comentarios

Permite a los empleados o gerentes solicitar comentarios de otros empleados.

Reuniones 1 a 1

Facilita los registros o las reuniones 1 a 1 entre gerentes y empleados, incluida la gestión de agendas, elementos de acción o notas.

Elogios públicos

Proporciona un foro para que los empleados o gerentes elogien públicamente el desempeño excepcional de los empleados.

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## Datos (2)

Paneles e informes

Genera paneles visuales detallados e informes basados en datos de rendimiento de los empleados.

Datos históricos

Conserva los datos históricos de revisión del rendimiento o se integra con aplicaciones de terceros donde se pueden mantener los datos históricos.

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## Ejecutar (4)

Rendimiento

Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

comunicación

Comunicar claramente cómo se deben implementar los planes estratégicos en todos los departamentos de la empresa

Alineación

Alinear a todos los staheholders involucrados para mejorar la colaboración, la visibilidad y el rendimiento

Rendimiento

Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

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## IA generativa (2)

Generación de texto

Permite a los usuarios generar texto basado en un mensaje de texto.

Resumen de texto

Condensa documentos largos o texto en un breve resumen.

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## Strategy - Project and Portfolio Management (10)

Simulación

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

Seguimiento

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Planificación

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

Objetivos

Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras.

Visibilidad

una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes

Alineación

Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa.

Gestión de Riesgos

Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Implementación

Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera.

Optimización

con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado

Priorización

Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

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## Planificación Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico (8)

Objetivos

Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios.

Hojas de ruta

la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio

Gestión de la demanda

Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas.

Planificación de Recursos

con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos

Planificación

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

Simulación

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

Priorización

Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

Alineación

Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

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## Gestión Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico (8)

Visibilidad

Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes.

Seguimiento

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Gestión de Riesgos

Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Implementación

Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras.

Gestión del Cambio

el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma

Optimización

con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado

Modelo de Estrategia

Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios.

Marcos

Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR.

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## Análisis de Datos - Gestión Estratégica de Portafolios (3)

Impacto ESG

Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión.

Rendimiento Financiero

El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos.

Pronóstico

Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales.

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## Inteligencia Artificial - Gestión Estratégica de Portafolios (3)

Inteligencia de Procesos

Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP)

Perspectivas Predictivas

Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos.

Agentes Virtuales

un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras

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## IA Agente - Gestión del Rendimiento (2)

Planificación en varios pasos

Capacidad para desglosar y planificar procesos de múltiples pasos

Interacción en Lenguaje Natural

Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas

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##### 
## AI Agente - Objetivos y Resultados Clave (OKR) (2)

Interacción en Lenguaje Natural

Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas

Asistencia proactiva

Anticipa necesidades y ofrece sugerencias sin necesidad de que se lo pidan.

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## Alternativas mejor valoradas

[

 ![Perdoo](https://images.g2crowd.com/uploads/product/hd_favicon/5dd648a4820c4ff709c3aee826d31d84/perdoo.svg "Perdoo")

Perdoo

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[

 ![Lattice](https://images.g2crowd.com/uploads/product/hd_favicon/d35a73882df34532d777206f6f11eaa8/lattice-lattice.svg "Lattice")

Lattice

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[

 ![Leapsome](https://images.g2crowd.com/uploads/product/hd_favicon/443b2f16a8c137624357605baeb1b528/leapsome.svg "Leapsome")

Leapsome

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[
Ver todas las alternativas
](https://www.g2.com/es/products/profit-co/competitors/alternatives)

## Funciones del Glosario de Tecnología

Ver definición completa de características

Ver definiciones de las funciones y descubrir nuevos términos tecnológicos.

[Ver Glosario](/es/glossary)

[To-Do Lists](/es/glossary/to-do-lists)

To-do lists are organized task lists that help prioritize work and boost productivity. Explore the benefits and best practices of making a to-do list.

[Peer Recognition](/es/glossary/peer-recognition)

Peer recognition is how colleagues express appreciation to one another. Learn more about the benefits of a peer recognition program and its best practices.

Profit.co Comparaciones

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Lattice

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Ally.io

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15Five

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##### Categorías en G2

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Compromiso de los empleados
](https://www.g2.com/es/categories/employee-engagement)[
Gestión de tareas
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Gestión del Rendimiento
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Gestión de Proyectos y Portafolios
](https://www.g2.com/es/categories/project-and-portfolio-management)[
Objetivos y Resultados Clave (OKR)
](https://www.g2.com/es/categories/objectives-and-key-results-okr)[
Planificación y Ejecución Estratégica
](https://www.g2.com/es/categories/strategic-planning-and-execution)[
Gestión de Proyectos, Portafolios y Programas
](https://www.g2.com/es/categories/strategic-portfolio-management)[
Gestión del Valor Ganado
](https://www.g2.com/es/categories/earned-value-management)

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##### Explorar Más

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¿Qué plataformas de almacenamiento en la nube híbrida funcionan mejor para las empresas de software que desarrollan aplicaciones analíticas intensivas en datos que necesitan un rendimiento de lectura rápido junto con una copia de seguridad confiable?
](https://www.g2.com/es/discussions/which-hybrid-cloud-storage-platforms-work-best-for-software-companies-building-data-intensive-analytics-apps-that-need-fast-read-performance-alongside-reliable-backup)[
Reseñas de software de gestión de procesos empresariales
](https://www.g2.com/es/discussions/business-process-management-software-reviews-experts-needed)[
Principales plataformas PRM para mejorar la colaboración con socios
](https://www.g2.com/es/discussions/top-prm-platforms-to-improve-partner-collaboration)

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¿Qué proveedor ofrece herramientas avanzadas de animación y gráficos en movimiento?
](https://www.g2.com/es/discussions/which-vendor-offers-advanced-animation-and-motion-graphics-tools)[
¿Qué herramientas de gamificación de ventas realmente mueven los números de cuota y mejoran el rendimiento de los representantes en lugar de solo crear un ambiente divertido que no se traduce en resultados?
](https://www.g2.com/es/discussions/what-sales-gamification-tools-actually-move-quota-numbers-and-improve-rep-performance-rather-than-just-creating-a-fun-atmosphere-that-does-not-translate-to-results)[
Detalles de Pros y Contras
](https://www.g2.com/es/products/profit-co/reviews?qs=pros-and-cons)

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Reseñas de software de gestión de procesos empresariales
](https://www.g2.com/es/discussions/business-process-management-software-reviews-experts-needed)[
Principales plataformas PRM para mejorar la colaboración con socios
](https://www.g2.com/es/discussions/top-prm-platforms-to-improve-partner-collaboration)

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¿Qué proveedor ofrece herramientas avanzadas de animación y gráficos en movimiento?
](https://www.g2.com/es/discussions/which-vendor-offers-advanced-animation-and-motion-graphics-tools)[
¿Qué herramientas de gamificación de ventas realmente mueven los números de cuota y mejoran el rendimiento de los representantes en lugar de solo crear un ambiente divertido que no se traduce en resultados?
](https://www.g2.com/es/discussions/what-sales-gamification-tools-actually-move-quota-numbers-and-improve-rep-performance-rather-than-just-creating-a-fun-atmosphere-that-does-not-translate-to-results)[
Detalles de Pros y Contras
](https://www.g2.com/es/products/profit-co/reviews?qs=pros-and-cons)