SkillCycle ci sta permettendo di scalare qualcosa che tradizionalmente non si è scalato bene, ovvero un coaching significativo e personalizzato per il nostro personale.
Ciò che è importante qui è che lo stiamo facendo in un modo che è sia intenzionale che sostenibile. Ci consente di investire nella crescita del nostro team senza mettere ulteriore pressione sulla nostra leadership delle risorse umane, e si allinea con la nostra disciplina finanziaria.
Da una prospettiva operativa, questo è il tipo di soluzione di cui abbiamo bisogno di più. Supporta il nostro personale, rafforza la capacità di leadership in tutta l'organizzazione, e lo fa in un modo che si adatta a come gestiamo l'azienda oggi e a come pianifichiamo di farla crescere domani. Recensione raccolta e ospitata su G2.com.
In questa fase del nostro percorso con SkillCycle, le sfide non sono state con la piattaforma stessa, ma dalla nostra parte.
Come qualsiasi nuova disciplina, ci ha richiesto di adattare il modo in cui diamo priorità al nostro tempo e di integrare il coaching nel nostro ritmo quotidiano e settimanale mentre continuiamo a far crescere l'azienda. Questo cambiamento è reale. Stiamo chiedendo ai nostri leader non solo di eseguire, ma di sviluppare intenzionalmente le persone insieme a quell'esecuzione.
L'opportunità davanti a noi è di spostare il coaching da "un'altra cosa sulla lista" a parte di come guidiamo ogni giorno. Mentre continuiamo a sviluppare questa capacità, diventa meno una questione di adozione e più di integrare una cultura di leadership più forte in tutta l'organizzazione. Recensione raccolta e ospitata su G2.com.
