Craft è diventato il nostro sistema centrale di registrazione dei prodotti. Lo usiamo per collegare la strategia all'esecuzione e offre visibilità tra i team esecutivi, di prodotto, ingegneristici e di go-to-market senza che io debba ricostruire la stessa storia in cinque presentazioni diverse.
La funzionalità della roadmap è un grande vantaggio. Prima passavo ore a mantenere presentazioni PowerPoint per diversi pubblici. Ora posso personalizzare le visualizzazioni per conversazioni con il consiglio, la leadership o i clienti direttamente in Craft e sapere che sta attingendo dallo stesso lavoro sottostante. Questo da solo ha risparmiato una quantità significativa di tempo.
Apprezzo anche quanto sia flessibile. Abbiamo personalizzato i campi per allinearli al nostro processo di accettazione, ai pilastri strategici e ai flussi di valore, e supporta il nostro modo di pensare al lavoro senza imporre un quadro rigido. E il team di Craft è stato un forte partner. Il nostro CSM è stato reattivo e proattivo, il che è importante quando si sta scalando la disciplina del prodotto in un'organizzazione in crescita. Recensione raccolta e ospitata su G2.com.
La parte più difficile non è stata lo strumento. È la gestione del cambiamento. Far sì che un team tratti davvero qualsiasi sistema come unica fonte di verità richiede ripetizione e rinforzo. Abbiamo visto un calo nell'uso dopo l'onboarding e ho dovuto essere intenzionale nel collegare le revisioni della roadmap e le conversazioni strategiche a Craft.
C'è anche ancora qualche messa a punto del flusso di lavoro dalla nostra parte, specialmente riguardo all'igiene del backlog e alla prioritizzazione. Craft ti offre flessibilità, ma ciò significa che devi essere chiaro sulla tua governance. Man mano che i nostri processi di prodotto maturano, continuiamo a perfezionare come lo utilizziamo per supportarli. Recensione raccolta e ospitata su G2.com.
