# Le revisioni annuali delle prestazioni da sole sono una perdita di tempo?

Recensioni delle prestazioni

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È un po&#39; difficile rispondere senza più contesto.

Se la domanda riguarda la conduzione di revisioni delle prestazioni in assenza di altre attività di gestione continua delle prestazioni (cioè feedback, definizione degli obiettivi, riconoscimento e conversazioni 1-a-1 continue), allora sono certamente meno utili e difficilmente supereranno le sfide e i pregiudizi della revisione tradizionale come abbiamo discusso nel webinar (ad esempio, effetti di recency, oneri amministrativi e l&#39;accuratezza dei dati utilizzati per informare il processo).

Tuttavia, la ricerca di CEB nel 2004 ha indicato che per quelle aziende che non forniscono regolarmente feedback, i dipendenti possono soffrire poiché desiderano la possibilità di capire dove si trovano o essere valutati. E si potrebbe sostenere che alcune informazioni, rispetto a nessuna, possono essere essenzialmente &quot;meglio di niente&quot;.

Altri studi hanno dimostrato che i dipendenti con una maggiore propensione all&#39;ansia soffrono di più senza feedback rispetto a quando ricevono feedback critici. La sfida qui è che sappiamo che altre ricerche molto robuste affermano che se il dipendente non percepisce il feedback come equo, questo potrebbe rischiare di demotivare anche il dipendente.

Se la tua azienda insiste nell&#39;avere solo revisioni annuali (non ideale), allora cercherei di rifocalizzarle per tornare al &quot;perché?&quot; (cioè trovare lo scopo di condurre la revisione in primo luogo) lavorare per migliorare la percezione di equità del processo complessivo al fine di garantire che il processo sia il più motivante possibile per coloro che sono coinvolti. Per fare questo, almeno, è imperativo assicurarsi che i tuoi manager siano attrezzati e capaci di gestire le conversazioni e fornire feedback robusti ed efficaci.

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