Ci sono modi in cui hai aiutato la tua organizzazione a evitare di implementare più tecnologie di marketing contemporaneamente? Hai qualche suggerimento su come assicurarsi che qualsiasi nuova tecnologia aggiunta allo stack di marketing sia completamente valutata per i requisiti aziendali e tecnici prima dell'implementazione? Alcune organizzazioni attivano semplicemente le tecnologie, e questo può portare al terribile Marketing Auctopus.
##### Post Metadata - Posted at: oltre 1 anno fa - Author title: 20-year Marketer and Marketing Automation Expert - Net upvotes: 4 ## Comments ### Comment 1 <p>Ciao Alex, ho trovato alcune strategie davvero utili. Ad esempio, quando stavamo esaminando un nuovo CRM, abbiamo messo insieme un team trasversale con persone del marketing, IT, vendite e supporto clienti. È stato illuminante vedere come ognuno avesse intuizioni diverse, e ci ha aiutato a individuare potenziali problemi che avremmo potuto perdere se fosse stato solo un team.</p><p>Abbiamo anche deciso di eseguire un programma pilota con un piccolo gruppo prima del lancio completo. Ha fatto una grande differenza: individuare alcuni problemi in anticipo ci ha risparmiato molti mal di testa in seguito!</p><p>Ovviamente, ci assicuriamo di programmare controlli regolari dopo aver implementato nuove tecnologie. In questo modo, possiamo vedere se ci sta effettivamente aiutando a raggiungere i nostri obiettivi e apportare modifiche se necessario prima che diventino problemi più grandi. Ad esempio, quando abbiamo testato un nuovo strumento di email marketing, ci siamo resi conto che non si integrava bene con i nostri sistemi esistenti. Quindi, abbiamo sospeso il lancio, raccolto feedback dal team e deciso di esplorare altre opzioni prima di andare avanti.</p> ##### Comment Metadata - Posted at: oltre 1 anno fa - Author title: Toronto-Based Sales Executive | B2B Growth & Market Expansion Expert | Passionate About Strategic Partnerships & Driving Results - Net upvotes: 2 #### Reply 1 <p>Molto ben fatto!</p> ##### Reply Metadata - Posted at: oltre 1 anno fa - Author title: 20-year Marketer and Marketing Automation Expert ### Comment 2 <p>Creiamo una semplice lista di pro/contro e elenchiamo le funzionalità mancanti di ciascun strumento. Poi valutiamo il rapporto qualità-prezzo e costruiamo le funzionalità mancanti da soli. Ma cerchiamo di evitare di affogare in troppi strumenti.</p> ##### Comment Metadata - Posted at: oltre 1 anno fa - Author title: Owner of TORO RANK - Net upvotes: 1 ### Comment 3 <p><span style="background-color: transparent; color: rgb(17, 17, 17);">Sebbene abbia lavorato con i dipartimenti di marketing in passato, non ho mai sperimentato alcuna potenziale acquisizione del marketing essenzialmente delle pratiche lavorative e delle operazioni quotidiane/aziendali. Questo è stato ottenuto in diversi modi -</span></p><p><span style="background-color: transparent; color: rgb(17, 17, 17);">In tutti i casi, siamo stati chiari nei nostri obiettivi e nel nostro focus. Non c'è mai stato alcun 'scope creep' o IT/Marketing/altre funzioni ombra. Obiettivi condivisi, comunicazione aperta, pensiero tattico e strategico, lavorare con la stessa mentalità nella stessa direzione garantiranno che abbiamo controlli in atto per impedire che accada qualcosa di sbagliato. Non c'è divisione tra i dipartimenti: tutti i dipartimenti sono interconnessi e interdipendenti.</span></p><p><span style="background-color: transparent; color: rgb(17, 17, 17);">Inoltre, avere un forte nucleo di comunicazione e collaborazione ha significato che nessun dipartimento potrebbe esercitare o esercitare influenza su tutta l'impresa.</span></p><p><span style="background-color: transparent; color: rgb(17, 17, 17);">Comprendendo i flussi di lavoro e ottimizzandoli, essendo agili e migliorando i 'modi di lavorare', adattandosi alle condizioni di mercato e alla domanda e offerta, si è assicurato che il marketing fosse tutto impostato nella realtà, avesse ambizioni stabilite e, cosa più importante, non si fosse mai 'montato la testa'.</span></p><p><span style="background-color: transparent; color: rgb(17, 17, 17);">Infine, avendo un focus sulla gestione dei dati master, siamo sempre stati in controllo dei nostri dati e delle informazioni personali identificabili, quindi questo ha effettivamente limitato qualsiasi sforzo del marketing di avere un'acquisizione ingiustificata di tutte le operazioni.</span></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p> ##### Comment Metadata - Posted at: oltre 1 anno fa - Author title: CISM | CRISC | CEH Cyber Security Professional - Net upvotes: 1 ### Comment 4 <p>Una buona e approfondita indagine su tutti gli aspetti dello strumento è fondamentale, valutarlo con tutta la tua azienda e tra i team è molto importante poiché crea un modo per tutti lungo il percorso di intervenire, specialmente per i software o strumenti che si intrecciano molto pesantemente con tutti i tipi di cose nel tuo business e molti dipartimenti toccano quei sistemi o strumenti.</p><p>Sono anche un grande fan del termine Marketing Auctopus!</p> ##### Comment Metadata - Posted at: oltre 1 anno fa - Author title: Digital Marketing Developer - Net upvotes: 1 ## Related discussions - [Quanto bene si adatta Trello a un team più grande?](https://www.g2.com/it/discussions/1-how-well-does-trello-scale-into-a-larger-team) - Posted at: circa 13 anni fa - Comments: 6 - [Can we please add a new section](https://www.g2.com/it/discussions/2-can-we-please-add-a-new-section) - Posted at: circa 13 anni fa - Comments: 0 - [Benefici quantificabili dall'implementazione del tuo CRM](https://www.g2.com/it/discussions/quantifiable-benefits-from-implementing-your-crm) - Posted at: circa 13 anni fa - Comments: 4