Fonctionnalités de WorkBoard

Créez et gérez des cartes pour plusieurs stratégies au niveau du département ou de l’entreprise.

Fournir des modèles de stratégie prédéfinis qui peuvent être personnalisés et combinés par les utilisateurs

Définir des règles pour affecter les employés et les ressources aux différents plans stratégiques

Prise en charge de plusieurs cadres stratégiques tels que Balanced scorecard et OKR

Ajoute des énoncés de valeurs, de mission et de vision aux plans stratégiques

Basé sur 10 WorkBoard avis. Assigne des objectifs aux plans stratégiques et définit les propriétaires et les jalons pour chaque objectif.

Permettez aux utilisateurs de plusieurs équipes de collaborer à la planification stratégique et à la mise en œuvre. Cette fonctionnalité a été mentionnée dans 11 avis. WorkBoard

S’assure que les différentes équipes, départements et entités commerciales sont alignés sur la stratégie de l’entreprise. Cette fonctionnalité a été mentionnée dans 11 avis. WorkBoard

Tel que rapporté dans 11 WorkBoard avis. Surveiller les progrès de toutes les activités liées à la stratégie et identifier les possibilités d’amélioration.

Inclure des KPI pour suivre l’état et le succès des opérations stratégiques.

Basé sur 13 WorkBoard avis. Définir et suivre les objectifs et les résultats clés (OKR).

Basé sur 19 WorkBoard avis. Permet aux gestionnaires et aux pairs de fournir des commentaires sur l’avancement des objectifs.

Permet aux utilisateurs d’évaluer leur niveau de confiance concernant l’atteinte des objectifs. Cette fonctionnalité a été mentionnée dans 18 avis. WorkBoard

Tel que rapporté dans 13 WorkBoard avis. S’intègre aux outils de messagerie instantanée professionnels externes.

Fournit des outils d’intégration intégrés pour l’adoption par les nouveaux utilisateurs. Les 12 évaluateurs de WorkBoard ont donné leur avis sur cette fonctionnalité

Permet aux utilisateurs de créer des OKR à l’échelle de l’équipe. Les 18 évaluateurs de WorkBoard ont donné leur avis sur cette fonctionnalité

Tel que rapporté dans 18 WorkBoard avis. Permet aux utilisateurs de créer des OKR pour des membres individuels de l’équipe.

Permet aux utilisateurs d’organiser les tâches et les objectifs dans une carte mentale. Cette fonctionnalité a été mentionnée dans 13 avis. WorkBoard

Permet aux utilisateurs de créer des objectifs et des takss en fonction des éléments d’action décidés lors de réunions en personne. Les 17 évaluateurs de WorkBoard ont donné leur avis sur cette fonctionnalité

Facilite la rétroaction à 360 degrés entre les gestionnaires, les employés et les pairs.

Fournit des formulaires d’évaluation et des questions personnalisables pour les employés.

Assure le suivi de l’état d’achèvement des évaluations des employés.

Facilite l’établissement d’objectifs pour chaque employé et suit les progrès vers l’atteinte des objectifs.

Gérer les priorités de haut niveau de l’entreprise ou les objectifs et résultats clés (OKR) et les aligner sur les objectifs des employés.

Recueille une rétroaction continue pour les employés; facilite l’enregistrement et le stockage de notes continues sur le rendement de chaque individu.

Permet aux employés ou aux gestionnaires de demander de la rétroaction à d’autres employés.

Facilite les vérifications ou les réunions 1-on-1 entre les gestionnaires et les employés, y compris la gestion des ordres du jour, des mesures à prendre ou des notes.

Offre une tribune aux employés ou aux gestionnaires pour faire l’éloge du public pour le rendement exceptionnel des employés.

Génère des tableaux de bord visuels et des rapports détaillés basés sur les données de performance des employés.

Conserve les données historiques d’examen des performances ou s’intègre à des applications tierces où les données historiques peuvent être conservées.

Suivre les performances des tâches d’exécution de la stratégie et identifier les opportunités d’amélioration

Communiquer clairement comment les plans stratégiques doivent être mis en œuvre dans tous les départements de l’entreprise

Aligner tous les staheholders impliqués pour améliorer la collaboration, la visibilité et les performances

Suivre les performances des tâches d’exécution de la stratégie et identifier les opportunités d’amélioration

Capacité à décomposer et planifier des processus en plusieurs étapes

S'engage dans une conversation semblable à celle des humains pour la délégation de tâches

Engage dans une conversation semblable à celle des humains pour la délégation de tâches

Anticipe les besoins et offre des suggestions sans être sollicité