Work-In-Progress aide à décrire les biens partiellement achevés qui sont encore en cours de production. Il aide à mesurer l'efficacité du processus de production et la valeur des stocks. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
La plupart des développeurs n'aiment pas ce suivi de travail en cours, car cela leur crée une charge et ils pensent que c'est une perte de temps. Tout cela parce que si vous êtes un chef d'équipe qui veut que votre équipe adopte le suivi du temps, il faut travailler à reformuler le processus. Plutôt que d'être un processus pour vous et d'autres gestionnaires pour contrôler le développement de haut en bas, il devrait y avoir une conversation réelle et honnête sur la façon dont le suivi du temps peut développer plus d'autonomie pour l'équipe, et non plus de contrôle pour la fabrication. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
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